固定资产管理细则.docx

1、固定资产管理细则一、固定资产的标准固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上，专用设 备单位价值在1500元以上，使用期限在一年以上，并在使 用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到 规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作 为固定资产管理。固定资产分房屋及建筑物、专业设备、一 般设备、其他固定资产。二、固定资产计价1、购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费 用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。2、新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实 际支出计价。3、在原有基础上进行改建扩建的房屋、建筑物，按其原 值加上改建扩建发生的实际支出，减去改扩建过程

2、中发生的 拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。4、借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借 款利息计入固定资产价值。5、无偿调拨转入的固定资产，按原单位账面价值原值计 价。6、接受捐赠的固定资产，无发票价格的，按照市场同类 固定资产的价格计价。发生的各项费用，计入固定资产价值 计价。三、固定资产增加1、医院根据事业发展规划，在充分论证的基础上，编制 年度固定资产购建计划。2、科室申请增加固定资产，由科室提出申请，交归口管 理科室，归口管理科室根据资产配置原则，考察科室实际情 况，提出初步配置意见报资产管理办公室；资产管理办公室 根据年度固定资产购建计划，确定是否新购，报资产

3、管理委 员会审批。对金额5万元以上的新购资产，报相关技术专家 小组进行技术论证，资产管理办公室报医院财务部进行经济 效益论证。符合条件的固定资产购置，由招标办公室严格按 规定程序公开招标购置。3、固定资产购建活动中，建立经济合同审核审批管理制 度，严格经济合同签定，依法履行经济合同。4、固定资产购建完成后，资产归口管理科室应会同资产 管理办公室和购建科室按照专业标准、经济合同条款进行现 场勘验、测试和清点。没有资产管理办公室、资产归口管理 科室、购建使用科室共同验收签字，不得办理结算手续，不 得交付使用。固定资产的增加财务部门应当及时办理相关手 续。、固定资产保管使用与维护1、固定资产保管使用

4、与维护实行科室负责人全面负责制。 科室应指定人员对固定资产实施管理，并建立健全各项管理 制度。2、贵重仪器设备等要明确使用人、管理的直接责任人。 直接责任人负责设备的安全完整和有效利用。要制定具体操 作规程，指定专人负责技术指导和安全工作。应经常对使用 人员进行技术培训和安全教育。3、落实安全防护措施，做好防火、防盗、防爆、防潮、 防尘、防锈、防蛀等工作。4、科室领用专业设备、一般设备和其他固定资产，应及 时办理出库手续。由资产保管员填制出库单，并在固定资产 编码签上注明固定资产名称、规格、编号、购进日期、使用 单位、成套设备的配件名称和数量等信息。归口管理科室审 核出库单并确认记账。5、购置

5、仪器设备以及基本建设中形成的各类文件资料， 及时收集、整理、归档，妥善保管。6、建立固定资产使用检查和考核制度，合理调配，提高 利用率。五、固定资产清查1、各归口管理科室应定期对固定资产进行清查盘点。年 度终了进行一次全面清查盘点。固定资产盘点须由归口管理科室组织实施，资产管理办公 室、保管、会计、兼职资产管理员共同参加，现场清查。盘 点明细表须归口管理科室、保管、会计、兼职资产管理员签 字。盘点汇总表须资产管理办公室和归口管理科室负责人签 字，报资产管理管理委员审批。2、固定资产盘盈，按同类固定资产价值或重置完全价值 增加固定资产。3、固定资产盘亏应及时查明原因，分清责任，按有关规 定做出处理。六、固定资产处置固定资产处置是指医院对各类固定资产进行无偿调拨、出 售、报废、报损等。1、归口管理科室组织鉴定，提出鉴定意见报资产管理办 公室。单价5万元以上的设备须有技术员、设备使用人和归 口管理科室、财务部、国有资产管理办公室、审计科等相关 人员参加。医院国有资产管理办公室委员会签署意见。2、房屋建筑物、车辆、资产处置必须进行资产评估