市政通用施工管理网络及管理人员配备情况

1、第一节 施工管理网络本工程量大而杂，工期非常紧张，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，下设财务部、合约部、质检部、工程部、业务部及各施工班组施技质量负责人。第二节 管理人员职责一、项目经理职责1、重点抓好工程施工组织和协调工作。2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好工程安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。6、抓好施工

2、职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。二、技术总负责职责1、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。三、工程项目部职责1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2、编排分段、分组进度计划。3、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。4、负责工程

3、技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。5、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6、会同工程、质量员，及时做好工序的自检工作。7、施工过程中的安全工作及交通疏导工作。8、完成项目经理、工程师交办的各项工作。四、质检部职责1、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。2、工程的质量管理工作。3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。4、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。5、配合质检部门做好质量检查工作。6、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。五、物资部职责1、概括

4、生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅束。六、财务部职责1、负责项目财务全面管理。2、组织项目成本经济核算。3、对项目费用严格控制。4、完成项目经理及总会计师交办的各项工作。七、合约部职责1、负责合同资料的全面管理。2、组织施工中的工程计量工作。3、负责履行合同条约及一旦发生的索赔工作。4、完成项目经理交办的

5、各项工作。八、各班组负责人职责1、负责本班组的施工进度质量、安全工作。2、做好班组之间的配合工作。3、完成主管职能部门交办的各项工作。第三节 管理机构设立一、公司管理组织机构1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09001：2000质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4

6、、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。二、项目部管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。第四节 施工管理工作的主要内容一、目

7、标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。二、计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操

8、作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。三、技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。第五节 质量管理管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，建立质量保证体系，层层落实职责，道道把关，重点抓施工工艺和工序的质量控制。（详见工程质量保证措施）。第六节 进度控制一、管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网

9、络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。二、管理办法1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。2、应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确政党的施工人数。4、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐检等，并检查落实。5、集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的配合，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工

10、修理。6、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。第七节 材料管理一、管理原则严格按计划供料，把好材料质量关，实行限额领料制抓好现场落手清及材料堆放管理。二、管理办法1、根据月、旬计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。2、材料进场由材料保管员进行验货，并按规定对原材料进行复试。3、实行限额领料制度，及时督促回收多余材料，检查各类材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。4、做好材料台帐，分析材料使用情况，及时调整限额料单，制订材料节约措施。第八节 成本控制一、管理原则在

11、确保质量与进度前提下，向管理技术部门索要效益，编制好成本分析，随时探讨调整降低成本措施。二、管理办法1、施工组织和施工方案做到合理、优化，施工平面布置尽可能地避免临时设施搭设及场地二次搬运，想方设法提高劳动效率，采用新技术、新工艺减少技术措施费。2、加强材料管理，重点推行限额领料，避免不应有的损耗和浪费。3、认真编制竣工决算，杜绝漏项，做到在竣工的同时出决算。第九节 安全文明施工管理一、管理原则使每个施工人员加强对安全文明施工的重视，层层建立安全管理网络，从根本上清除不安全因素的隐患，创建安全文明标化工地。（具体详见安全生产、文明施工、环保措施）二、安全管理体系框图三、工地治安管理体系框图第十

12、节 施工现场标准化管理一、标准化管理规程、标准标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。市政安装工程的标准，是对道路、排水及桥梁、河坎、智能管道等工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。2、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。3、施工操

13、作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“市政安装施工操作规程”执行标准。4、安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。二、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡1、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）； b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。2、各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。三、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工