以人为本抓好班组安全生产动态管理3篇

1、以人为本抓好班组安全生产动态管理3篇第一篇：以人为本抓好班组安全生产动态管理 班组是工业企业的组织细胞，是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到降实。供电企业生产管理中的一系列安全措施、操纵措施，都要依赖班组长组织员工具体实施，电网运行中的各类高、低压设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于电力行业的特别性，特殊是供电企业有相当部分主要生产班组的生产现场是在分布在各个变电站或荒山野岭（输电线路），在整个生产现场作业过程中对其举行安全跟踪、预测操纵，使安全生产在每时每刻、每个环节和角降都必须举行科学的动态管理

2、。因此，供电企业班组的安全动态管理的地位和作用显得十分重要。供电企业生产班组的安全动态管理主要抓好以下几个方面的工作： 一、加强现场安全生产监控的力度 1、严格遵守现场安全生产的各项规章制度 班组安全生产动态管理必须有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。供电企业由于专业分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特殊是操作规程还不够完善和健全，而往往电力安全事故多发的重要原因之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在贯彻降实

3、上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、强化安全生产现场作业管理 依据电力行业大量的生产事故案例表明，安全事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场安全作业操纵是班组动态管理的重点工作。生产现场安全作业操纵就是经常分析安全生产过程中的各种惊险因素，有针对性地积极采取操纵策略，按工作班组、工作地点和工作人员仔细检查降实情况，发觉问题及时解决。生产现场安全作业操纵最有效的办法，是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，充分发挥安全网成员的作用，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特殊是在大型变电站举行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定

4、安全检查的项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每个作业班组仔细对比检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改降实要迅速，从而达到安全生产作业的目的。 3、对惊险点举行重点操纵 重点操纵是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说，安全生产的重点就是要对惊险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等实行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。 4、现场安全生产管理应举行全过程的跟踪操纵 电力行业班组现场安全生产管

5、理应从停电申请、工作票、操作票的正确填写和许可、电力设备的正确操作、安全措施的降实、现场安全规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、试验数据的准确、违章和习惯性违章的监督等全过程举行的跟踪操纵。也就是说要求在现场安全生产的班组长和每一个员工要严格执行各种安全票、操作票，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪操纵，从事故苗头中寻觅失控点，制定操纵对策，杜绝重复性事故发生。 5、以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作 班组在现场安全生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够

6、的，必须要求每一个工作班组成员坚固树立“安全第 一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要积极采取宏观操纵和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的管理方式，特殊要充分发挥工人阶级的企业主人翁思想，把一切不安全的因素泯灭在萌芽状态之中。 班组现场安全生产管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产动态管理贯通于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无惊险，

7、才干实现班组生产达到安全、稳定、长效、无优。 二、坚持“安全第 一、预防为主”的方针，加强事故惊险点的预防和分析 电力系统大多数事故是由于地质灾难、天气变化、设备质量、外力破坏、违章麻痹等因素造成的，虽然有一定偶然性，但这些事故也是有一定的规律性，采取措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极开展事故惊险点分析和事故预想，简言之就是预先知道生产或作业过程中的惊险点和惊险性，进而采取措施，操纵惊险，保障安全。实践证明，班组积极开展惊险点的分析活动是安全工作行之有效的法宝之一。 1、电力系统事故隐患、惊险点分析和事故预想应包括的内容为 班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管

8、辖范围或承担的作业项目，生产场地等要明确无误，对重点、难点、惊险点了如指掌，做到心中有数。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重损害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等办法，分别列出对策加以降实，防患于未然。对事故惊险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写报告书，并在作业前的预备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在惊险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护能力和事故处理的能力，达到安全

9、隐患大家清晰，事故预想人人做到心中有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。 班组长要以人为本做好职工的思想工作，让工作班组成员每天以饱满的精神状态投入到安全生产中去。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工亲爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、歇息看情绪”来发觉班组成员的心理、体力变化，及时发觉问题、采取措施加以解决。在安全生产现场就每一个具体的工作项目而言，班组长都要按照“安全措施是否降实、人员配备是否脚够、技术素养是否适应、工作配合是否默契、方案制定是否可行”的要求，精心组织，合理安排，确保人身安全和电网

10、的稳定运行。 2、强化对事故隐患的检查整改力度 加强对运行设备的检查和巡视，发觉事故隐患和设备缺陷要及时汇报和消除。班组长在运行设备的巡检中，要对电网负荷、设备运行状况、安全装置、个人防护用品的使用情况等举行巡检，对发觉的问题要及时整改，假如本班组解决不了的要及时上报。班组成员在生产现场要经常开展“五查”活动。即查习惯性违章现象、查设备不安全隐患、查无违章违纪行为、查不按规程操作、查麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。同时班组要建立缺陷检查记录、事故处理记录、设备技术台帐。做到记录齐全、填写仔细、情况真实、有据可查。 3、提高班

11、组整体人员的素养是做好事故隐患、惊险点分析和事故预想的前提 强化班组成员的安全教育，提高其安全意识，要利用每周、每月的安全教育学习活动日组织学习安全生产有关方面的规章制度，结合电力系统发生的各种事故开展事故案例教育。并结合本班组工作实际出作简要的分析和评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。班组长要依据本班安全生产的特点、现场作业的内容，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。 班组要经常开展岗位培训、劳动比赛、技术比武活动，苦练内功提高全员素养。对班组成员要有计划分批组织安全技术培训，对检修运行维护班组要按期举行特种作业（如高压带电作业、继电爱护、

12、变电运行等）考核复证，也可举行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，寻出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。同时要积极开展“一帮一”、“结对子”、“师带徒”活动。班组成员生产技术水平不同，安全素养各异，必须建立安全监督岗，开展结对帮促活动，以此提高员工的技术素养。 总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展惊险点的分析和事故预想，强化班组操纵事故发生的能力，强化设备缺陷检查巡视的力度，提高设备缺陷消除率，提高班组整体安全素养。 三、生产现场作业标准化是班组安全的保障 由于电力系统是一个知识密集、技术密集、安全风险高的特别行业，在长期的实践中建立健全了一套严谨的、行之有效的工作标准、技术标准和管理标

13、准。生产班组在生产现场只要按照标准举行作业，就会杜绝事故的发生，就能有效地操纵人的不安全行为，因为班组在生产作业过程中，主要操纵对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地操纵违章、麻痹“自由度”极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的操纵、约束、规范人的失误，把可能发生的事故落低到最低限度。但是，从有关数理统计得知，供电企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“违章、麻痹、不负责任”引起的。班组作业标准化就是把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在各

14、个生产现场作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个工作过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上操纵违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组长和工作人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。所以班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。在生产现场工作的各个员工要以科学技术、规章制度和实践经验为根据，以安全、高效、质量效益为目标，遵章守律、足踏实地搞好班组安全动态管理，搞好安全生产，确保人身安全和电网稳定运行。第二篇：以人为本,用“心”管理,抓好班组安全工作 摘要 结合供电企业生产班组实际,从以人为本、安全管

15、理、安全培训等方面对班组安全举行了论述,探讨如何抓好供电企业班组安全管理的“人性化”管理,实现安全生产的“预控、可控、在控”。 关键词 电力生产班组安全管理 作为供电企业直接从事生产的基层单位班组，是企业各项工作的降足点，是安全工作的关键一环，充分发挥班组安全管理的作用，充分调动人的积极性，对搞好安全工作至关重要。而要充分发挥班组安全管理的作用，除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中以人为本，旨在育人，多一点爱心，多一些关怀，共同营造和谐、欢乐、安全的工作氛围,对职工的思想教育上、业务培训上多一点耐心，管理过程中更为细心，对待违章作业多一些“狠”心。惟独这样，用“心”去构筑

16、安全防线，安全基础才干更为坚固，安全工作才更有保障。 1挑选和培训好班组长，不断提高班长的管理水平 1.1抓好班组安全管理，班组长要选好。 班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作举行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素养的高低直接影响班组的安全管理。要想抓好班组的安全建设和管理，就必须选好班组的直接管理者。第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓。惟独这样的人，才干把班组

17、的安全管好。 1.2加强培训考核，保持班组长战斗力。 应该每年定期举行考核和再培训，以不断提高班组长的业务技术素养和管理水平。班长要以“四会”要求来鞭策自己，严格要求自己，即“会讲，会写，会做，会指挥”。为加强“四会”能力，提高执行力，增强安全文化，就要通过培训，来提高班长综合素养，打造了一支“职责明、标准清、纪律严、业务精”的班组长队伍。惟独舞好舞活班组长这个“龙头”,才干带动班组安全文化建设的顺利举行。 有了这样的班长，才干在技能、安全等方面更好的发挥其传、帮、带作用。 2强化班组安全教育，营造和谐的安全氛围 电力生产长期积存的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，安全生产三大劲

18、敌“违章、麻痹、不负责任”钻的就是生产人员思想的空子。因此，必须不断组织班组学习身边的事故教训，加强班组安全教育，提高班组职工的安全意识，努力把“安全第一，预防为主”“工作成员在工作票上签字后都 是现场安全生产第一责任人”的思想贯通于班组每个成员工作的始终，提高职工遵章守纪的自觉性。在工作中全体成员要树立起“先想后干，想明白了再干，没想明白不干“的安全思维意识。 2.1共同学习与个人学习相结合。 班组可以利用班前班后会，每周安全学习日，共同学习讨论安全事故通报，不要宣读，而且要发动班员举行讨论，鼓舞班员说看法，谈心得，达到人人讲安全，人人学安全，人人议安全，人人会安全的效果。此外，班员也要仔细

19、学习安全生产规定，使安全生产规定牢记于心，确保工作时安全无误。 2.2大胆创新安全学习形式，营造良好的安全氛围。 班组安全活动让班员唱主角，安全学习，只要有好效果，不应拘泥于固定的形式，而应该在学习形式方面大胆创新。如每人一句安全警句、组织家属参观职工工作现场等。 营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体味是形成班组安全文化的素材与源泉。 3班组安全管理要用“心” 3.1班组安全管理要充满爱心，体现关怀 班组安全管理中，假如缺乏爱心，日常管理中就不会真正做到“安全第一”，仔

20、细执行各项安全规定，把安全降到实处。从而只会讲进度、走“捷径”，抢成绩、做表面文章。反之，生活在一个充满爱心和团结的班组中的职工，才会具有爱心，才会在工作中互相配合、自觉地执行各项安全规定，做到“三不损害”。 放弃歇息时光，加班加点，延长下班时光，成为检修班组家常便饭，在这样的状况下工作，必然会造成职工身体疲劳精力不集中，记忆减退，精神恍惚，严峻动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，职工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了职工身体健康，侵害到职工的合法权益了。因此“时光紧，任务重”背后的安全隐患更应该引起脚够的重视， 在安排工作时更应该体现一点关怀和爱心。 另外，要使

21、职工轻装上阵，工作中真正做到一门心思想着安全，做好安全措施，还需要在班组管理中，像关怀自家人一样去关怀理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，使他们“心无杂念”。也惟独关怀了解班组成员的思想状况，才干及时发觉职工的不稳定情绪，及时调整、及时防范，在工作安排中不把惊险的、重要的工作交给他，以防事故发生。 3.2班组安全教育培训要有耐心 安全掌握在每个职工的手中， 安全工作的好坏归根结底人是至关重要的因素，所以班组管理中职工的教育培训不容忽视，而且对职工的日常教育培训工作中要多一些耐心，要不厌其烦。一方面，惟独不厌其烦的天天讲、事事讲，结合工作实际、结合血的教训，做好职工的安全思想教育，才可以

22、不断强化职工的 安全意识，增强职工的安全责任心，使职工明白“责任重于泰山”， 使职工明白“讲安全就是爱护自己，对自己生命负责”，从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”，不断克服、不断进步，仔细做好安全工作。 另一方面耐心细致的做好职工技术培训工作，可以不断提高职工的业务技术素养，幸免工作中的盲目蛮干，使职工懂安全、会安全。 3.3班组安全管理要细心 “千里之堤，溃于蚁穴”，安全工作容不得半点马虎。班组安全管理中，惟独细心，才干寻出问题，发觉隐患，使事故泯灭于萌芽状态之中。粗心大意、马马虎虎必定酿出恶果。 班组日常安全管理工作要“细”，也是班组的自身特点决定的。班组是企业各项工作的最终执

23、行者，安全工作更是要降实到班组，可以说班组是“麻雀虽小，五脏俱全”，所以班组安全管理惟独细心，才干杜绝漏，才干做到事事有人管，人人尽责任。班组管理直接对面的是每一位职工、每一件具体的工作任务，需要解决的也是一个个具体的问题，班组管理中经常遇到的是“这件工作由谁来做，怎么做，应注意什么”之类的小问题，所以不细心不行。这样才干“见于未萌，禁于未发”。 3.4对待习惯性违章，狠心制止 对待违章作业，要多一些“狠心”。对待反违章工作，要狠下功夫，决不能心慈手软，姑息迁就。因为在无数时候，违章作业并不是没被发觉，而是碍于情面，或者这样那样的客观原因，对待违章不理不问，听之任之，最终酿成大祸。假如我们能下

24、“狠心”去制止这些违章，结果不言而喻。这就要靠我们在班组安全管理中下“狠心”去反违章、泯灭违章作业，惟独这样，才干以“无违章班组”去实现零事故。 以人为本，首先要充分发挥每个员工的主观能动性，班组的每一位员工，不论他在工作中承担什么责任，都应使其各自的潜能得到充分的发挥。 “反违章，除隐患”是今年的安全活动月的主题，惟独做到以人为本，关怀职工，用“心”管理，才干杜绝班组成员工作中的违章，才干消除班组成员工作中安全隐患，安全规章制度才干真正降到实处，才干不断巩固我们的安全基础，才干确保全局的安全稳定局面。第三篇：以人为本 抓好安全 安全生产事关国家财产和人民群众生命健康安全,做好安全生产工作,有

25、效操纵事故发生,减少人员伤亡,代表了先进生产力的进展方向和人民群众的根本利益,是时代进展的要求,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的需要,也是党坚持以人为本、执政为民的具体体现。 但是最近一个时期,安全事故频繁发生,不得不引起各级政府及全社会敲响了高度重视。从河南大平煤矿的瓦斯爆炸到辽宁阜新孙家湾特大矿难,从南京冠生园月饼的陈年旧馅到导致浮现"大头娃娃"的劣质奶粉案件,从2004年死于交通事故的中小学生就有名，一系列事件可见安全生产形势何等严重的地步！这给国家人民造成了重大经济损失、给人民群众的生命健康造成严峻威胁、给多少家庭带来痛苦的灾害！ 安全事故的发生，究其原因

26、主要有如下方面： 、思想认识不到位，安全意识欠缺，从业人员素养不高。 一些部门单位领导对安全生产认识不脚，安全意识不强，重生产，轻安全，一些私营企业主只管自己赚钱，不顾工人死活；也有的单位负责人存有侥幸心理，不重视安全投入，没有保障安全生产条件；从业人员缺乏安全教育培训，安全意识淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。 、安全生产规章制度不健全，安全生产、职业卫生法规制度未降实，机制不完善。 如食品安全需要建立绿色质量认证标准，从食品生产、加工、流通、消费等各环节的都需要建立严格的质量标准、卫生检测规程。一些单位将安全生产法、职业病防治法等法律法规虽挂在墙上，却没得到降实，以资金紧缺，无力搞安全投

27、入，一些地方以优化经济环境为借口，纵容这样的事件发生。一些建设项目安全生产“三同时”不到位，安全设施不配套、不完善，许多安全技术措施尚未降实到位。 3、管理不到位，执法乏力。安全生产监管的力度不够大，检查整改未达到预期效果。水电建设、道路建设（康庄工程）、建造施工安全隐患不少，施工项目经理不到位，非法违规承包、转包、分包和擅自开工现象比较突出； 工业生产企业特殊是新办企业还不同程度存在安全生产责任制未降实、相关管理制度未建立或流于形式，安全管理人员未配备、安全教育未降实、应急预案未建立、安全管理台帐未建立或不全等问题，安全基础管理工作薄弱。 对“蔬菜傍农药，陈米着靓妆，面粉兑尿素，海鲜泡甲醛，

28、硫磺熏银耳，激素喂甲鱼，火锅添罂粟，旧馅做月饼”等现象执法乏力。 、管理监督不严, 事故查处力度不大,责任追究不到位。个别基层干部还与业主有着千丝万缕的利益关系,安全生产责任制在有的地方尚未真正降实到位,缺乏应有的检查、监督;管理监督不够严格,对一些违章现象没有及时查处;对安全生产工作的新情况、新问题研究不够,解决问题的措施不多、力度不大;部分市、县安全生产监管力量薄弱的问题仍较为突出。另外,对事故查处不够严格,责任追究不到位,对事故责任人的处理有失之于轻,失之于宽的现象,没有使事故责任者真正受到教育并吸取教训。 针对安全生产的现状，我们要按照“预防为主、标本兼治、强化主体、综合管理”的基本方

29、针，采取如下有效措施切实加强管理： 一、进一步健全制度，完善机制。建立起建立安全事故责任追究制和预警制度，健全“政府督查、职能部门监管、单位具体负责、一把手负总责”机制。健全安全生产操纵指标体系, 建立激励约束机制。强化责任,层层分解,逐级签订责任书,真正把责任降实到基层。制定切实可行的措施特殊是严格过硬的奖惩方法。一定要兑现奖惩,维护指标的严肃性,建立激励约束机制,形成良性循环。 二、将安全生产纳入各级领导政绩考核的范围，稳定也是政绩，实施“安全生产一票否决”。 三、加强管理，严格执法，强化监督。对以罚代管，只收费不办事的行为予以严惩。安全监管监察人员要深入生产一线,加强对生产经营单位安全工

30、作的检查指导。加大监管监察执法力度,做到严格、公正、文明执法；加强对重大惊险源的监控管理，制订安全事故应急救援预案，完善特大事故应急预案，并定期组织演练，增强生产安全事故的应急反应和抢险救援能力；要严格按照生产安全事故责任追究的规定,对严峻忽视安全生产的企业及其负责人,依法加大行政执法和经济处罚力度,对触犯法律的依法追究法律责任。 四、搞好安全事故排查工作，关口前移，将事前防范纳入管理工作重心，及时排处安全隐患，防患于未然，将安全事故的发生消除在萌芽状态。突出重点领域和重点区域，坚持不懈的抓好矿山、道路、惊险化学品、民用爆破器材和烟花爆竹、建造施工、人员密集场所和企业消防安全、特种作业等方面的

31、安全生产专项整治，取缔和关闭非法以及不具备安全生产条件的生产经营单位，杜绝群死群伤事故发生。 五、加强科技投入，用先进的技术、设备投入高风险的作业；。 六、加强安全生产培训,强化宣传教育,完善安全生产监管机构。坚固树立“安全第一”、“安全就是效益”的意识。营造全社会“关爱生命、关注安全”的氛围。 安全生产责任重于泰山，安全生产，与广阔人民群众的切身利益息息相关，安全意识必须摆到第一位置。安全工作是一个系统工程，需要各部门协同配合，需要全社会的重视和支持，形成合力，从根本上减少乃至杜绝安全事故的发生。 第四篇：以人为本，抓好企业管理 人才是创业之根，强国之本。人才作为劳动者中的高素养群体，是生产

32、力中最具先进知识和制造力的因素，对生产力的进展起着举脚轻重的作用。企业的进展在人才，抓住了人才就把握住了生产力进展的关键，谁拥有了大批代表先进生产力进展要求的人才，谁就拥有了企业经济快速进展的前提和基础，也就拥有了无可限量的财宝。 以观念创新和制度创新为动力，用事业呼唤人，用感情留住人，用待遇吸引人，营造一个育才、选才、用才、留才、引才的良好环境，已经成为各企业家追求人才的共同目标。建造施工企业在日益快速进展的经济建设中发挥了巨大的作用，但在强手如云的施工企业进展中，要想占有一席之地，永久立于不败之地，建造企业的管理就成为各类施工企业家办好企业、进展企业的主要问题。企业的进展靠人才，企业的生存

33、在管理，这已是许多成名企业家公认的。所谓人才，是指有才干学识的人。这样的人基本素养是对某方面的工作或事业有较大的适应性(包括应变能力)和旺盛的制造力；对事物有较深的理解力、观看力、分析力和推断力；对新事物反映敏锐，有浓厚的兴趣。 管理作为企业进展永恒的主题，它是企业的“资源”，是 企业的“利润”，就必须坚持以人为本的理念。要管理好就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。一个成功的管理者，必须是企业管理的内行，必须懂得生产技术和科学知识惟独具备了这些，再加之非凡的应变能力和酷热的追求制造力，企业的进展才会生机勃勃，效益才干不断提高。现实生活中，许多建造施工企业正是由于管理者素养的差异，导致经营管理的效果各不相同，扼制了企业的进展势头 注重智力投资，培养企业人才 进展是第一要务，科学技术是第一生产力。在企业进展中，企业职工的文化科学和专业水平，生产技能和管理水平越高，劳动生产率也就越高；而生产力越高，对科学技术和劳动者的要求也就越高，这是生产的普遍规律。因此，国内外许多成功的企业都把智力投资当作生产性投资，有的企业甚至不惜血本投资于成人教