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文档简介

1、一、目的为使工装管理符合规范要求，确保工装能够满足产品质量规定的要求。二、范围适用于本公司生产产品用的工装管理。二、疋义无四、职责技术部负责工装的设计、配备。生产部负责工装日常管理工作。供应销售部负责工装的购置及外协。六NO七、作业内容Who、WhereWhen、What、Howtodo、Why八、责权部门/人九、相、人、亠大乂件记录7.1生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情工计划况编制工装请制计划，新产品工装和临时工装根生产装请据实际情况而定，可随时编部制计制。经生产部经理审批后组织实施。戈膠采7.2供应销售部根据工装的请制计划，安排工装的外供应采购夕卜购、外协，并按销售购管/1协采购

2、管理程序进行采购。部程理序工装验收731工装入库前，必须按照图纸的技术要求，由技术部设计人贝负责工装的质量验收，并出具入库验收单合格后方可入库。73.2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。733外购标准量具必须经计量部门鉴定合格后方可使用，并保存检定记录。7.3.4入库的工装应合理摆放，标识清晰、排列有序，做到帐物卡一致。技术部生产部供应销售部入库验收单在用工装时由使用者进行日常维护，使用后的工装应清洗干净，技术工使用涂油防锈，摆放在指定位置做好保养工作。部装维保修申养需要修理的工装，应填写工装维修申请单生产部请单并在技术人贝的指导下进仃修理。兀成后经技术部确认合格才能使用。周期7.5在用量具根据使用情况做定期检测，并做好相关技术检疋记录。部200

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