打造品牌项目

1、打造品牌项目铸就品牌企业各位领导，各位同仁：大家好！今天我汇报的主题是：打造品牌项目，铸就品牌企业。随着行业竞争日益加剧，众多建筑企业都意识到品牌在企业发展中的重要作用。但与此同时，传统行业的长期影响，使得建筑施工企业在品牌塑造方面还处在一个粗浅的起步阶段，远远落后于其他生产企业。比如说，其他行业利用电视、网络、报纸等媒体进行铺天盖地的广告轰炸的时候，却几乎看不见建筑企业的身影。虽然，如今很多施工企业也选择通过“夺杯”在提高知名度；但大家往往是为了夺杯而夺杯，不惜花血本去拼，实在收不到多大的经济、社会效益，由此所取得的综合成果也相当有限。更有甚者，不少施工企业存在投机取巧的短视行为，攻政府之“

2、关”而不打品牌之“牌”，这样做，即使接到工程，也无法保证施工质量和安全，企业的形象根本得不到提高。作为建筑企业对接市场的最前沿，项目部是企业工程管理的窗口，是展现企业形象的前沿阵地，是建筑产品的直接生产者；所以我认为，只有加强工程质量安全管理、项目成本管理，打造品牌项目部，才能从根本上提升建筑企业的品牌形象。本人从 2003 年开始，担任苏北医院改造工程土建项目经理工作。苏北医院是一座面向全扬州、辐射苏北地区的大型综合医院，位于市中心地段，是政府民心工程。病员流量大，工期紧，场地非常狭小。如果在这一工程上打个打胜仗，对公司品牌、形象的积极影响是不言而喻的。所以公司领导高度重视，各职能部门积极配

3、合，组织精干队伍，下大力气打造品牌项目部。下面我结合工作中的实践和体会，谈谈作为一名项目经理，对于通过强化工程质量、安全、成本等管理来提升企业品牌的一些想法与做法。一、在质量管理方面：项目质量管理是建筑企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。对此，我所在的苏北项目部切实贯彻质量第一的施工理念，采取一系列措施：1、工程开工前，建立强有力的项目管理团队，认真组织管理人员深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点，采用针对性的技术、经济措施，着手进行编制切实可行的施工组织设计和分项分部施工方案。搞好质量策划，并使之贯穿整个工程建设项目。将质量、进度、成本有

4、机结合起来，将全局管理与局部管理对应起来，实现全面受控，从而为实现工程建设的总体质量目标夯实了组织基础。2、在整个项目过程中，项目部分解落实了集团的挂钩奖罚机制，全面建立了量化到人的质量责任制；明确职责，落实责任，使项目员工全面、深入地共同参与到质量控制与管理工作之中。同时我们建立严格的考核制度，不断提高施工技术、优化工艺流程，从而确保了现场的工程质量。3、为保证材料质量，在施工过程中，我们严格落实集团管理体系要求和“质量第一，预防为主，为用户服务，用数据说话”的质量管理观念，重点抓好材料供应、材料进场检查验收、材料储备、材料使用等工作；项目现场所有材料严格按设计要求、规范要求进行质量把关；对

5、进场材料严格按规定进行见证取样检测，以确保材料的质量，不合格的材料绝不使用 到工程中。二、在安全文明管理方面：作为项目部的“窗口”，文明施工，干净、整洁、有序的施工环境，不仅是对参建人员人身安全、工程进展顺利的有力保障，也直接反映出项 目部的管理水平。对此，项目经理首先要解决自己的认识问题，切实通过 各种途径广泛宣传文明施工的重要性和基本要求，在每一个参建人员中牢 固树立文明施工的理念，持之以恒地重视良好习惯的养成。要与进度奖和安全奖结合起来，奖励在文明施工方面做得好的施工队组和个人，以典型 引路，不断推动现场文明施工管理。我所在的项目部，主要采取了如下一些安全文明管理措施：1、施工中贯彻落实

6、科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展观 念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面加强 项目安全管理。2、与质量管理一样，项目部结合项目工程的特点，制定“纵向到底， 横向到边”的安全生产责任制度。建立以项目经理为首的安全生产管理机 构，建立项目安全管理目标并分解到项目相关部门和人员，明确安全管理 职责、岗位职责和考核指标。3、在项目开工前，项目部编制了安全保证计划，并经批准后实施。项目安全保证计划的内容有：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、 职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。项目部安全保证计划的作用是配置必要的资源、建立保证安全的组织和

7、制度、 明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。三、在项目成本管理方面：工程项目的成本管理是项目管理的核心内容。企业能否在市场竞争中处于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、成本低的建筑产品。随着市场竞争的日益激烈，许多企业越来越意识到成本管理工作的重要性，他们结合本单位的实际情况，采取了诸多行之有效的新举措，并取得了显着成效。但是，也有不少公司由于成本意识不强、人员素质不高、材料管理不严等现象，使得成本管理落后。对此，我们提出的成本控制措施是：1、强化施工项目成本观念，经常对项目部人员加项目成本管理教育，在施工过程中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意

8、识到加强施工项目成本管理的重要意义。2、建立项目施工成本责任制。一方面在项目管理人员的配置上要少而精，而且工作期限上要合理安排。另一方面将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。3、抓好项目成本计划。在制定第一次成本计划前，项目管理人员依据初步拟定的施工方案按分部分项落实成本，项目人员根据项目成本控制的重点，组织项目管理人员进行优化改良。落实项目成本计划后，项目管理人员对成本目标进行层层分解，使每个工作人员都有一个明确的成本目标。这样

9、，项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用。4、做好项目实施过程中的成本控制。最重要的是把成本控制的重心主 要放在施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题、采取措 施、控制成本。在人工费控制方面，我们将人工工资总额严格控制在与企业签订的经济责任承包合同内，建立人工费控制台账，预防人工成本不合理攀升。平 时注重加强施工定额管理和施工任务单管理，做好流水安排，随工程用工 的峰谷情况及时增减现场人员，防止窝工、浪工，确保施工工效。在材料费控制方面，我们由项目部编制工程材料需用计划，报送企业物资管理部门。主材由物资管理部门会同项目部共同询价、比价，较大金 额的采购以招标的形式

10、确定供应商。商品混凝土的采购，按图纸理论方量 签认，同时加强现场过磅、记录，努力避免了出现超图纸方量等争议情况。我们还着重抓好材料耗用的过程控制。现场限额领料、专人审核；材料员 按月分析材料消耗水平和节超原因；反馈到项目部后进一步完善节约措施， 落实到责任人；发现领用超量或明显超耗时，及时查明原因。对于周材的使用与管理，我们与队组实行损耗率考核挂钩，减少人为浪费。对于机械租赁，项目部加强指挥，合理调度，尽量做到随用随租， 用后即退，从而缩短使用时间，降低租赁成本。在台班控制上，项目部严 格按合同指定专人签认台班数量，并写明具体日期和施工内容，防止结算 中出现鱼目混珠。对于分包工程成本控制，我们严格执行集团的分包工程管理办法，不和分包单位签订价格开口的分包合同，并要求分包单位合理分担总包单位在价格、资金方面的风险；对每一个分包项目单独建立核算台账；现场施工管理人员和总部预算人员及时沟通，相互配合，熟悉分包合同，严格控制非设计修改追加工作量的签认、点工签认和索赔签认。5、做好施工项目成本分析考核，根据成本计划对施工过程中实际消耗进行技术经济指标对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法管理手段。多年来，我项目部始终坚持走精品路线，将每一个工程都看作提升企业品牌的契机。以为业主提供优质的服务为动力，以为扬州市建造精品工程为荣耀。其中，本