要求企业或其他组织进行管理绩效评估的后果是什么

1、要求企业或其他组织进行管理绩效评估的后果是什么摘要我国自入世以来，企业已经成长为一个独立的市场主体。因世界经济发展呈全球化趋势，企业的生产能力与发展面临着来自各个方面的严峻的挑战。然而，一个优秀的企业才能在顺应当下趋势并且有好的发展前景。所以，衡量一个企业优秀与否，最根本，最有效的指标就是企业组织绩效评估。随着经济的全球化的到来，国际上市场竞争越来越激烈，为了适应激烈的世界竞争环境，许多企业都在研究可以提升自身实力和改善企业组织绩效的最优方法。以往有大量的研究做了证实，以此来证明企业内高层管理者对企业进行管理绩效评估的有利影响和贡献，并解释企业高层管理人员于企业组织绩效之间的关系。所以，弄清企

2、业组织的各个因素，搞清两者之间的关系和制约机制，客观评价企业组织绩效，对改善企业组织绩效，提高企业生产力和发展能力，有巨大的推动作用。因次，企业或组织进行管理绩效评估是激发员工的工作积极性，提升企业自身实力的有效途径。关键词：绩效评估；管理绩效；高层管理目录摘要1一、关于绩效管理3 （一）绩效管理的概念3 （二）绩效管理机制3（三）影响绩效管理的因素3二、实施绩效管理评估的原则3（一）明确的评估标准3（二）公平公正的态度3（三）与利益挂钩3（四）重三项轻一项3三、进行管理绩效评估的后果3（一）绩效评估是企业或组织完成目标的有力保障4（二）绩效评估是给与公平奖励的重要依据4（三）绩效评估是发现优

3、秀企业或组织的有效途径4四、结论4参考文献5一、关于管理绩效评估（一）绩效管理的定义绩效管理，是指企业管理者和员工为了达到企业设定的目标而共同参与的循环过程。绩效管理首先制定计划，过程中辅导，然后进行考核，最后信息反馈。企业管理者和员工需严格遵守绩效管理体系的各个步骤才能使之充分发挥作用。绩效管理本着“以人为本”的思想，注重组织和个人的共同进步，组织个和人在目标上应注重一致性。（二）绩效评估的概念绩效评估是一种利用系统的标准来评判和衡量企业或组织的工作任务质量的评估方法。它是对管理计划是否有效以及计划执行是否规范进行的评价。企业的管理者可根据评估结果改善管理绩效的方式，企业或组织员工也可以了解

4、自身的工作行为的好坏，和企业或组织对自己的期望来努力提升自身能力。（三）绩效管理机制绩效管理的机制是首先对组织或个人分配合理目标，然后针对各人情况来建立一个约束体系，由此激励员工朝着组织对其设定的方向和高度努力。然后，通过建立公平公正的绩效评估系统并进行定期的绩评估，评判衡量员工所得成绩的优劣之处，并对其达成目标过程中所做出的有贡献的行为进行嘉奖，对不利于企业或组织发展的的行为和结果进行教导和改正。通过这些环节和机制可以激励员工自我开拓，自我提高，改善工作方式从而达到组织所期望的更高的个人水平和组织绩效水平。同时，企业或组织内管理者要兑现对员工的奖励或惩罚，并要制定适当奖励或惩罚政策，才能有效

5、地维护企业或组织的信誉度，提高企业或组织凝聚力。（四）影响绩效管理的因素影响绩效的主要因素有四个，员工个人能力，内部资源条件，组织外部环境以及激励员工效应。其中，激励效应是主观因素，需要组织和个人为达成目标而工作的积极性和主动性。而对绩效管理进行评估，有利于激发员工在工作中的积极性和创造性，从而达到企业长远发展。二、实施绩效管理评估的原则（一）明确的评估标准 评估的标准一定要客观，确定一个清晰的评估标准是企业进行绩效评估的标准。（二）公平公正的态度 在进行企业或组织管理绩效评估的过程中，需要管理者秉着公平公正的态度，对管理绩效进行准确评估。（三）与利益挂钩 没有薪酬参与的绩效评估是毫无意义的，

6、绩效评估必须与利益挂钩才能引起企业或其他组织高度重视和认真对待。（四）重三项轻一项 注重平时积累，注重大小成就，注重固定时效，轻便评估方式。三、进行管理绩效评估的后果(一)绩效评估是企业或组织完成目标的有力保障目标是一个企业或组织开始的起点。它对企业或组织的发展起着重要的导向作用，它激励企业或组织朝着目标的方向奋斗努力。同时企业或组织的管理者定期收集并分析考量计划执行的信息。这样不仅有利于对计划不合理的地方进行快速修正，同时还有利于管理者发现计划于实际情况之间的异同，并及时找出原因和解决对策。由此可见，有效地管理绩效评估就像企业或组织发展道路上的指南针，它保证企业或组织实现目标。（二）绩效评估

7、是给与公平奖励的重要依据公平的评估，并且给与公平的奖励，这可以极大地激励企业或组织的工作积极性和创造性。有效的绩效评估方案是给与公平奖励的重要基础，它可以根据评估结果的描述或是数字量化来调整企业或组织所得到的相应的薪酬或其他奖励。这样可以避免不公平的奖罚所导致的企业或组织的其他问题，反而会大大地激励企业或组织继续努力，有效激发和调动各级各部门工作的积极性和创造性，凝聚发展合力。（三）绩效评估是发现优秀企业或组织的有效途径 通过有效的绩效评估可以准确摸清企业或组织的实际能力以及应对能力。绩效评估的结果可以清楚的了解到该企业或组织是否合适或有能力承担某项工作。如果发现该企业或组织在某方面不适合或能

8、力欠缺，可以锻炼加强该企业或组织在这一方面的能力；反之，则可给予更具有挑战性的工作，来挖掘更深的能力。这样，企业或组织会在如此激烈的世界经济竞争中逆流而上，巩固中国经济实力，为中国赢得喝彩。结论企业或组织应不断深化绩效管理工作，并进行有效的绩效评估工作。管理者秉着公平公正的态度，对管理绩效进行准确评估。有利于激发企业或组织员工积极性和主动性，有利于激励员工自我开拓，自我提高，改善工作方式从而达到阻止所期望的更高的个人水平和组织绩效水平，最终达到企业长远发展。参考文献1 张国祥. 用流程解放管理者 M.出版地：中华工商联合出版社，出版年份：2012.6.2 施光耀.创富报告2011年度中国上市公司市值管理绩效评价M 出版地：经济科学出版社 出版年份：2011.53 郑瀛川. 绩效评估兵法：企业主管绩效评估万用手册M 出版地：厦门大学出版社出版年份：2006.74 吕元智. 政府信息资源管理绩效评估研究M 出版地：世界图书出版公司2012.65 彭国甫. 地方政府公共事业管理的绩效评估与模式