生产运营部各岗位职责

1、生产运营部各岗位职责经理及副经理职责：一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的开展规划及年度方案。二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的平安生产、文明生产、综合管理全面负责。五、负责制定生产部门的生产方案指标，采取相应措施，确保公司生产方案和各项经济技术指标的完成。六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。七、组

2、织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、平安、设备等方面的重大技术措施工程。八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门平安生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导汇报请示工作。十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。公司平安员职责：一、认真贯彻执行中华人民共和国平安生产法和上级制定的各项平安生产方针、政策和法规，自觉履行平安生产的各项规定和措施。二、积极开展平安生产教育活动，提高职工平安生产意识和平安操作技能。三、严格平安检查和考核机制，定期检查和不定期抽查公司各直属

3、单位平安生产与文明施工的状况，发现薄弱环节，及时催促整改，并将有关情况和整改结果记录在平安检查情况表上，以不断进行总结和完善。四、建立健全平安生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时排除平安生产事故和隐患，确保施工平安。五、认真开展平安防护和平安施工的研讨工作，不断开发劳动保护和事故预防的新途径，增强平安生产和平安施工科学化。六、定期协助领导组织召开平安生产会议，研究平安措施和对策，提供平安信息给领导决策，布置各项平安工作。七、负责对各直属单位平安员业务指导，协助领导组织新进人员进行岗前平安教育培训活动，搞好职工平安技术考核工作。八、定期组织特殊工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗，不合格

4、者不得从事相关特殊工种作业活动。九、检查催促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反平安生产管理规定行为。十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等平安装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等平安检查和管理工作，对本公司不平安因素随时提出整改意见和整改措施。十二、参与公司的平安大检查，并定期上报公司平安生产情况。十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。设备管理员岗位职责：一、制订生产设备相关管理制度和标准，制定新设备包括新接收设备的操作、保养作业指导以及相应的

5、技术培训工作。二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设备资料档案。配合相关财务部门做好设备的调拨、报损、报废及残值回收等管理工作。三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，对新设备的先进性、合理性提出相应意见。对供水设施中不适应新生产要求的设备提出合理的整改意见与方案论证，努力提高设备利用率、降低设备能耗。五、对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，熟悉了解设备性能参数与维护要求，以确保生产管理中心制供水的正常运行。六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程工程部门，对

6、生产设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协助工程部进行相关设备方案的制定与组织实施，并提出相应的合理建议。七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。九、完成上级领导交办的其他任务。统计员岗位职责一、负责编制公司年、季、月生产方案，并掌握方案完成进度，定期向上级汇报。二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报表，定期整理汇编历史资料。三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。四、发现统计数字有变化，应及时进

7、行调查落实，并要向领导汇报。五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。六、参加生产会议。工程监理员职责一、认真学习施工合同文件、监理合同、设计图纸、?给水排水工程施工及验收标准?以及公司颁发的相关规定和本专业的监理实施细那么从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作；二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制；三、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案，进度方案，质量控制方案、投资控制方案；四、负责施工现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定；五、检查、催促材料供给工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审核有关材料、结

8、构的试验报告。签署材料、设备报审单；六、注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并监督其实施；七、根据工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等问题；八、催促施工单位按时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交公司存档；九、检查平安防护设施；十、检查施工进度，随时向领导报告实际与方案值偏移情况，提出纠偏意见；十一、对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理、跟踪检验，发现问题及时向领导汇报。十二、利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正；十三、审查和处理工程变更；十四、及时指出现场存在的问题，通知整改并做好记录。十五

9、、参与工程事故、平安事故的处理；十六、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；十七、对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。做好监理日记工作；十八、及时编写一周施工情况报告；十九、负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理工作简报。二十、审核工程竣工决算。生产调度岗位班长职责一、在部门的领导下，负责本岗位班组的文明生产、平安生产、根底管理和班组建设。二、负责按照规章制度考评细那么对本班文明生产、平安生产根底管理等进行考核奖惩。三、在不影响正常生产的情况下，协调安排本班人员进行政治业务学习和清洁卫生清扫。四、每月向

10、部门和考评小组汇报一次本班工作情况和考评情况。六、经常和组员谈心交心，做好本班组各种学习活动和思想政治工作。生产调度员岗位职责一、在公司和部门的领导下，负责全公司供水调度工作，指挥协调当班两供水厂正常生产，保证制水系统，输配水系统经济、合理、平安地运行。二、严格遵守公司、部门制订的规章制度，在工作岗位上恪尽职守。负责处理当班的一切生产事务。根据实际情况直接向当班各部门岗位下达工作指令，及时检查，落实协调处理当班工作过程中出现的各种问题。三、及时准确掌握两供水厂的清水库水位、出厂水水质、出厂水压，以及生产设备运行、备用情况，做好设备检修、管道施工、抢修时的供水调度工作，核准停机设备，关闭闸门的范围及时间。正确指挥处理事故，出现意外事故应及时汇报，及时处理。四、报表记录填写要及时、准确、完整、清晰，填写好生产日报、保管和维护好生产设备、通讯器材，