2021年公司经理层员任期制与契化管理细则、考核办法共多篇

1、2021年公司经理层成员任期制与契约化管理细则、考核办法共多篇目录2021年公司经理层成员任期制与契约化管理细则2021年公司经理层成员任期制和契约化管理考核办法经理层成员任期制与契约化管理细则第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善*股份有限公司（以下简称“股份公司”）经理层成员管理制度，有效激发微观主体活力，逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式，落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，根据有关法律法规、股份公司章程及相关管理制度，

2、结合股份公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对股份公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。第三条本办法适用于股份公司经理层成员，包括总经理、副总经理、总工程师、财务总监（总会计师）等。第四条股份公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列原则：（一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。（二）坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期制和任期目标管理责任制的基础上，全面实行契约化管理。（三）坚

3、持激励与监督约束并重原则，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。（四）坚持分类退出原则。健全退出渠道，对于不能完成业绩目标的，严格按照合同约定实施考核应用，必要时采取内部转岗或解除劳动合同方式实现人员退出。第二章任期管理第六条股份公司经理层成员实行任期制，每届原则上任期3年。第七条股份公司经理层成员任期届满后，经考核合格的可以连任，重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议、经营业绩责任书（年度、任期）。第八条股份公司经理层成员任期内，或任期届满，经考核认定不适宜继续任职的，终止任期、免去现职。如有党组织职务,经过党组织任免程序，原则上一并免去。第九条股份公司经理层成员任期内，若有违反国家法

4、律、法规，或违反股份公司和任职公司相关管理制度，情节恶劣、造成严重损失的，或其它应立即解聘的相关条款规定的，股份公司有权单方面终止履职人员任期、免去现职。第十条担任股份公司经理层成员的履职人员，任期内被解聘的，股份公司重新选拔聘任履职人员，重新签订岗位聘任协议、经营业绩责任书（年度、任期）。第三章契约签署第十一条股份公司经理层成员需与股份公司董事会签署岗位聘任协议、经营业绩责任书（年度、任期）。（一）岗位聘任协议由董事会授权董事长与经理层成员签署。（二）经营业绩责任书（年度、任期）由董事会授权董事长与总经理签署，董事会授权总经理与其它经理层成员签署。第十二条岗位聘任协议须明确聘任职位、任职期限

5、、职责权限、绩效考核、薪酬标准和保障措施、约束机制、合同解除、保密条款、争议解决等内容。第十三条岗位聘任协议中职责可以采用按照“一岗一责”原则建立岗位说明书等方式，岗位说明书要对岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容进行清晰界定；岗位聘任协议中权限可以采用制定权责清单等方式，规范董事会与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。第十四条经营业绩责任书（年度、任期）一般包括双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值、确定方法及计分规则、考核实施与奖惩、其他需要约定的事项等内容。第十五条经营业绩责任书（年度、任期）考核内容及指标的制定，应遵循如下原则：（一）根据岗

6、位职责和工作分工，确定每位经理层成员的考核内容及指标。（二）考核指标制定按照定量与定性相结合、以定量为主的导向。（三）考核指标制定应兼顾企业长期发展。（四）年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。第十六条经营业绩责任书（年度、任期）考核指标的目标值，由股份公司根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等依据，提报建议值，上级集团审核建议值是否科学合理、具有一定挑战性后，形成考核指标目标值建议方案，履行上级集团批准程序。第四章考核与评价第十七条股份公司应当健全完善契合业务发展的经理层成员考核评价体系，建立抓改革、倡创新、促发展的导向，引导股份公司经理层成员树立正确业绩观、做

7、到忠诚、干净、担当，推动企业持续健康发展。股份公司党委和有关部门应当注重考核评价结果运用，将考核评价结果作为选拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。第十八条经营业绩考核分为年度考核和任期考核。年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，在当年年末进行或次年年初进行。任期经营业绩考核结合任期届满当年年度考核一并进行。第十九条股份公司经营业绩考核参照上级集团有关业绩考核的相关制度，根据企业功能定位、发展目标和责任使命，对标同行业先进企业，合理确定业绩考核重点、考核指标及目标值,综合相关情况确定考核结果。第二十条考核期末，股份公司董事会依据经审计的财务决算数据等，对经理层成员考核内容及指

8、标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见，报上级集团审议后，反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可在一周内向股份公司董事会反映，由股份公司财务部门及综合管理部复核。最终确认的考核结果在一定范围内公开。第五章薪酬激励第二十一条股份公司应当完善既符合企业一般规律又体现公司特点的薪酬分配和激励机制，坚持物质激励与精神激励相结合、短期激励与任期激励相结合，强化正向激励导向，激发经理层成员创新活力和创业动力。第二十二条股份公司应当坚持分类分级管理，实行与股份公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法,根据上级集团有关薪酬的相关规定严格规范股份公司经理层成员薪酬分配。股份公

9、司经理层成员的薪酬由股份公司董事会按照上级集团薪酬有关规定核定，报上级集团备案。第二十三条上级党组织及其相关干部管理部门对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的经理层成员，应当及时提拔重用，以正确用人导向激励经理层成员讲担当重担当。第二十四条对在股份公司改革发展中做出突出贡献，以及在完成重大专项和重大改革任务、处置突发事件等工作中表现突出的经理层成员，按照有关规定予以表彰。股份公司应当宣传优秀经理层成员的先进事迹和突出贡献，展现优秀企业家精神，凝聚崇尚创新创业正能量，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚氛围。第二十五条股份公司经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、

10、专项奖励、任期激励等。第二十六条基本年薪是年度基本收入，按月固定发放。基本年薪按照上级集团划分的企业分类，结合管理资产规模、管理幅度、人员、盈利能力及难易程度等因素确定。第二十七条绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，主要根据考核年度业绩考核结果、企业负责人个人贡献、年度考核情况等因素综合确定。第二十八条任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入，在任期结束后兑现。任期激励收入以经理层成员任期内年薪总水平为基数，根据经理层成员任期经营业绩考核得分，分档次、按比例兑现，最高不超过任期内年薪总水平的30%。经理层成员任期经营业绩考核低于70分，或任期综合考核评价为不称职的,不得领取任期激

11、励收入。第二十九条因经理层成员个人原因任期未满的，不得领取任期激励收入；非个人原因任期未满的，根据任期经营业绩考核结果，结合经理层成员实际任职时间及贡献，兑现相应任期激励收入。第三十条经理层成员除年薪之外，可以执行公司已有的津补贴、年金、补充公积金等政策，履职待遇按照股份公司相关办法执行。第三十一条对股份公司经理层成员违反国家有关法律法规和上级集团公司有关规定，发生重大决策失误或重大违纪事件及未履行或未正确履行职责造成企业资产损失的，根据违纪处分和资产损失责任认定结果，股份公司将其相应期限内兑现的绩效年薪、任期激励部分或全部追回，并止付所有未支付部分。薪酬追索扣回规定同样适用于离职、退休的经理

12、层成员。第三十二条对于股份公司在任期内全面超额完成经营业绩责任书约定的考核指标，或在全面完成经营业绩责任书约定的考核指标的基础上对公司发展有其它重大贡献的经理层成员，经股份公司董事会审批，向上级集团备案，履行"三重一大”程序后，可给予特别奖励。第六章退出机制第三十三条股份公司董事会对经理层成员任期内的考核和管理，经考核认定不适宜继续任职的，予以终止任期、免去现职。一般包括以下情形：（一）年度经营业绩考核结果未达到完成底线（百分制低于70分），或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线的（完成率低于70%）；（二）连续两年年度经营业绩考核结果为不合格或任期经营业绩考核结果为不合格的；（三

13、）股份公司经理层任期综合考核评价不称职，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；（四）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的；（五）因其他原因，董事会认为不适合在该岗位继续工作的。第三十四条对于考核合格但不再续聘的经理层成员，主要包括以下情形：（一）男满58周岁、女满53周岁的经理层成员，根据工作需要，提前退出经理层岗位，安排专项工作；（二）任期届满、连任届数和期限届满的经理层成员，可交流使用或安排专项工作。第三十五条股份公司经理层成员自愿辞职的，应当提交书面申请，接照干部管理权限审批。未经批准，不得擅离职守。擅自离职的，视情节轻重给予相应处理；造成严重后果的，依法追究责任。有下列情形之一

14、的，不得辞去职务：（一）在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职或者离开上述职位不满解密期限的；（二）正在接受纪检监察机关、司法机关调查，正在接受经营投资损失责任追究调查，或者正在接受审计的;（三）重要项目或者重要任务尚未完成且必须由本人继续完成的；（四）存在其他不得辞去职务情形的。第三十六条股份公司经理层成员退出后，须继续对所知悉的国家秘密和原任职企业的商业秘密、技术秘密承担保密责任和义务，保密期限按照国家和原任职企业的规定执行。第三十七条股份公司经理层成员离职、退休、内退或离岗3年内，不得在与股份公司及股份公司出资企业有业务关系或竞争关系的企业兼职（任职）、投资入股或者从事相关的营利性活动；

15、拟在其他企业兼职（任职）的，按照有关规定严格审批。第七章监督管理第三十八条建立健全对股份公司经理层成员的监督体系，根据上级集团领导人员管理办法、巡视巡察办法等有关制度规定,上级集团以及股份公司党委、董事会、监事会等治理主体根据职能分工，做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主，建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法，及早发现和纠正股份公司经理层成员的不良行为倾向。第三十九条股份公司及经理层成员在聘任期间应当维护企业国有资产安全、防止国有资产流失，不得侵吞、贪污、挥霍国有资产，或向特定关系人输送利益。股份公司经理层成员违反规定，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果

16、的，根据上级集团和股份公司有关规定，严肃追究责任。第四十条按照“三个区分开来”的原则，支持鼓励股份公司按照公私分明、尽职合规免责原则，建立健全并细化相关工作机制的主体、标准、适用情形和工作流程，形成可落实可操作的制度安排。第八章附则第四十一条未纳入任期制与契约化管理的股份公司其他领导班子成员，任期制与契约化管理按相关规定执行。第四十二条股份公司所属子公司经理层成员任期制与契约化管理，可参照本规定执行。第四十三条本办法自董事会通过之日起施行。公司经理层成员任期制和契约化管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实关于国企改革三年行动的有关决策部署，完善公司经理层成员考核管理制度，积极全面推进经理层

17、成员任期制和契约化管理工作，充分激发经理层成员主体活力和创造力，建立“责权明晰、奖惩分明、优胜劣汰、流动有序”的考核管理模式，落实“职务能上能下、收入能增能减、薪酬与业绩完全挂钩”的市场化经营机制，强化“干好干坏不一样”的用人导向，结合公司实际情况，制定本试行办法。第二条本办法涉及的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据综合绩效考核责任书及岗位聘任协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理等。第四条公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列原则：（一）

18、坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理者相结合，不断创新有效实现形式。（二）坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期制和任期目标管理责任制的基础上，全面实行契约化管理。（三）坚持激励与监督约束并重原则，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。（四）坚持分类退出原则。健全退出渠道，对于不能完成业绩目标的，严格按照合同约定实施考核应用。第二章考核内容第五条经理层成员年度、任期综合绩效考核责任书一般包括双方基本信息、考核内容及指标、考核目标值、考核计分规则及其他需要约定的事项等内容，对不同岗位的经理层成员，实施“一人一表”的差异化考核。由公司根据集团下达的考核目标，分解确定考核指标，

19、形成相应的考核目标建议方案，并报集团审核备案。第六条经理层成员年度、任期综合绩效考核指标，涵盖经济效益类、经营管理类、风控合规类、科技创新类、重点任务类等指标的考核体系，按照定量与定性结合、年度与任期有效衔接的要求，实施分类考核。在考核目标值确定上，突出科学性、挑战性，建立“摸高”机制，按照“跳一跳、摸得着”的原则，结合本企业发展战略、近三年的历史业绩、行业对标情况等，分档制定富有挑战性的考核目标，不同目标档位匹配相应的考核计分和薪酬分配机制，鼓励经理层挑战历史最高水平，推动企业高质量发展。第三章考核实施第七条公司经理层成员年度、任期综合绩效考核由集团负责考核。公司结合集团的综合绩效考核办法及

20、责任书要求建立健全对经理层成员的综合绩效考核评价体系，明确考核计分细则并报集团审核。第八条经理层成员年度、任期综合绩效考核与集团对子（分）公司的综合绩效考核时间同步，任期综合绩效考核时间结合任期届满当年年度考核一并进行，考核时间集中在每个年度和任期结束后的次年4-5月，或根据审计报告出具时间适当调整。第九条经理层成员年度、任期综合绩效考核结果与集团对公司主要负责人的综合绩效考核结果有效衔接，并根据岗位职责、承担风险、贡献及绩效考核指标完成情况综合确定。第十条考核期末，由集团依据经审计的财务决算报告、经审查的统计数据等，结合生产经营工作实际，对公司经理层成员考核目标完成情况进行考核，形成考核与奖

21、惩意见（征求意见稿），反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见（征求意见稿）有不同意见的，可及时向考核部门反映，在进一步沟通复核后，将最终的考核与奖惩意见报集团审核备案。完成审核备案手续后,下达最终确认的考核结果，核算经理层成员的薪酬，并将经理层成员具体薪酬核算情况报集团审核备案。第四章考核奖惩第十一条集团根据年度和任期综合绩效考核结果对经理层成员实施薪酬兑现和奖惩。综合绩效考核结果作为经理层成员薪酬分配和职务调整的重要依据。第十二条年度综合绩效考核结果分为A、B、C、D四个级别。A级考核得分H00分；B级100分考核得分小5分；C级85分考核得分±70分；D级考核得分70分。第

22、十三条年度考核评价系数由集团根据对经理层成员年度综合绩效考核得分和考核级别，结合各单位实际情况计算确定。利润总额（同口径）低于上年的子（分）公司，无论考核结果处于哪一级别，其经理层成员年度考核评价系数原则上不得高于上年（特殊情况除外）。基薪及绩效年薪调节系数由人力资源部在相应办法中明确。第十四条年度综合绩效考核结果为A、B、C级的经理层成员，按配套的薪酬管理办法兑现绩效年薪；考核结果为D级的，不予兑现绩效年薪。第十五条任期激励收入根据任期综合绩效考核结果，在不超过企业负责人任期内年薪总水平的30%以内确定。任期考核评价系数二考核得分100,分布区间一般为0.5-1.任期综合考核评价为不胜任的，

23、考核评价系数为零。不胜任的标准具体参照相关办法及任期制与契约化管理的退出要求。第十六条根据职责分工及考核责任书中约定，对在考核年度、任期年度内取得重大科技创新成果、管理创新、承担重大专项任务作出突出贡献的经理层分管及负责成员，在年度、任期综合绩效考核中按要求给予加分奖励。第十七条考核期内，经理层成员发生以下情况之一的，经董事会（或控股股东及其党组织）考核认定不适宜继续任职的，予以中止任期、免去现职。岗位退出条件如下：（一）年度综合绩效考核结果低于70分（百分制），或年度综合绩效考核主要指标完成率低于70猊（二）任期综合绩效考核结果低于70分（百分制）；（三）年度或任期考核评价为不胜任或不称职的

24、；（四）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的；.（五）造成重大社会损害的；（六）涉嫌违纪违法的；（七）因其他原因，董事会（或控股股东及其党组织）认为不适合在该岗位继续工作的。第十八条经理层成员应对其任期提供的各项综合绩效考核指标完成值的真实性负责。存在下列情形之一的，对其任期综合绩效考核指标完成值进行追溯调整后重新考核，对其任期综合绩效考核多计发的薪酬进行追索扣回，并视情节严重程度，给予相应处分。（一）任期内考核指标完成值的数据、资料弄虚作假，误导考核并对考核结果造成影响的；（二）按权责发生制原则，任期内应计未计、应摊未摊的成本费用金额较大，调整考核完成之后影响任期考核结果的；（三）在经理

25、层成员调整后，接任人员发现以前任期经理层成员在任职期间存在遗留问题未处理、投融资项目损失、因经营管理不善造成资产减值损失等问题未及时处理，已经造成或可能影响当期及以后任期人员正常经营或综合绩效考核结果的情况,向南岭民爆反映，经核定属实的；（四）其他。第五章附则第十九条公司在考核期内经营环境发生重大变化，或者发生清产核资、改制重组、岗位职责变动等情况，集团可以根据具体情况变更经理层成员综合绩效考核指标的有关内容。第二十条本办法由公司人力资源部负责解释，自2021年1月1日起施行。子（分）公司下属子（分）公司可比照执行。目录2021年公司经理层成员任期制和契约化管理办法公司经理层成员任期制和契约化

26、管理实施方案2021年公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善*股份有限公司（以下简称“股份公司”）经理层成员管理制度，有效激发微观主体活力，逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式，落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，根据有关法律法规、股份公司章程及相关管理制度，结合股份公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对股份公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为

27、基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。第三条本办法适用于股份公司经理层成员，包括总经理、副总经理、总工程师、财务总监（总会计师）等。第四条股份公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列原则：（一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。（二）坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期制和任期目标管理责任制的基础上，全面实行契约化管理。（三）坚持激励与监督约束并重原则，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。（四）坚持分类退出原则。健全退出渠道，对于不能完成业绩目标的，

28、严格按照合同约定实施考核应用，必要时采取内部转岗或解除劳动合同方式实现人员退出。第二章任期管理第六条股份公司经理层成员实行任期制，每届原则上任期3年。第七条股份公司经理层成员任期届满后，经考核合格的可以连任，重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议、经营业绩责任书（年度、任期）。第八条股份公司经理层成员任期内，或任期届满，经考核认定不适宜继续任职的，终止任期、免去现职。如有党组织职务，经过党组织任免程序，原则上一并免去。第九条股份公司经理层成员任期内，若有违反国家法律、法规，或违反股份公司和任职公司相关管理制度，情节恶劣、造成严重损失的，或其它应立即解聘的相关条款规定的，股份公司有权单方面终止履职人

29、员任期、免去现职。第十条担任股份公司经理层成员的履职人员，任期内被解聘的，股份公司重新选拔聘任履职人员，重新签订岗位聘任协议、经营业绩责任书（年度、任期）。第三章契约签署第十一条股份公司经理层成员需与股份公司董事会签署岗位聘任协议、经营业绩责任书（年度、任期）。（一）岗位聘任协议由董事会授权董事长与经理层成员签署。（二）经营业绩责任书（年度、任期）由董事会授权董事长与总经理签署，董事会授权总经理与其它经理层成员签署。第十二条岗位聘任协议须明确聘任职位、任职期限、职责权限、绩效考核、薪酬标准和保障措施、约束机制、合同解除、保密条款、争议解决等内容。第十三条岗位聘任协议中职责可以采用按照“一岗一责

30、”原则建立岗位说明书等方式，岗位说明书要对岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容进行清晰界定；岗位聘任协议中权限可以采用制定权责清单等方式，规范董事会与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。第十四条经营业绩责任书（年度、任期）一般包括双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值、确定方法及计分规则、考核实施与奖惩、其他需要约定的事项等内容。第十五条经营业绩责任书（年度、任期）考核内容及指标的制定，应遵循如下原则：（一）根据岗位职责和工作分工，确定每位经理层成员的考核内容及指标。（二）考核指标制定按照定量与定性相结合、以定量为主的导向。（三）考核指标制定应兼顾

31、企业长期发展。（四）年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。第十六条经营业绩责任书（年度、任期）考核指标的目标值，由股份公司根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等依据，提报建议值，上级集团审核建议值是否科学合理、具有一定挑战性后，形成考核指标目标值建议方案，履行上级集团批准程序。第四章考核与评价第十七条股份公司应当健全完善契合业务发展的经理层成员考核评价体系，建立抓改革、倡创新、促发展的导向，引导股份公司经理层成员树立正确业绩观、做到忠诚、干净、担当，推动企业持续健康发展。股份公司党委和有关部门应当注重考核评价结果运用，将考核评价结果作为选拔任用、薪酬与激励、管理监

32、督、培养锻炼和退出的重要依据。第十八条经营业绩考核分为年度考核和任期考核。年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，在当年年末进行或次年年初进行。任期经营业绩考核结合任期届满当年年度考核一并进行。第十九条股份公司经营业绩考核参照上级集团有关业绩考核的相关制度，根据企业功能定位、发展目标和责任使命，对标同行业先进企业，合理确定业绩考核重点、考核指标及目标值，综合相关情况确定考核结果。第二十条考核期末，股份公司董事会依据经审计的财务决算数据等，对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见，报上级集团审议后，反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可在一周内向股份公司董

33、事会反映，由股份公司财务部门及综合管理部复核。最终确认的考核结果在一定范围内公开。第五章薪酬激励第二十一条股份公司应当完善既符合企业一般规律又体现公司特点的薪酬分配和激励机制，坚持物质激励与精神激励相结合、短期激励与任期激励相结合，强化正向激励导向，激发经理层成员创新活力和创业动力。第二十二条股份公司应当坚持分类分级管理，实行与股份公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，根据上级集团有关薪酬的相关规定严格规范股份公司经理层成员薪酬分配。股份公司经理层成员的薪酬由股份公司董事会按照上级集团薪酬有关规定核定，报上级集团备案。第二十三条上级党组织及其相关干部管理部门对敢于负责、勇于

34、担当、善于作为、业绩突出的经理层成员，应当及时提拔重用，以正确用人导向激励经理层成员讲担当重担当。第二十四条对在股份公司改革发展中做出突出贡献，以及在完成重大专项和重大改革任务、处置突发事件等工作中表现突出的经理层成员，按照有关规定予以表彰。股份公司应当宣传优秀经理层成员的先进事迹和突出贡献，展现优秀企业家精神，凝聚崇尚创新创业正能量，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚氛围。第二十五条股份公司经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、专项奖励、任期激励等。第二十六条基本年薪是年度基本收入，按月固定发放。基本年薪按照上级集团划分的企业分类，结合管理资产规模、管理幅度、人

35、员、盈利能力及难易程度等因素确定。第二十七条绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，主要根据考核年度业绩考核结果、企业负责人个人贡献、年度考核情况等因素综合确定。第二十八条任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入，在任期结束后兑现。任期激励收入以经理层成员任期内年薪总水平为基数，根据经理层成员任期经营业绩考核得分，分档次、按比例兑现，最高不超过任期内年薪总水平的30%。经理层成员任期经营业绩考核低于70分，或任期综合考核评价为不称职的，不得领取任期激励收入。第二十九条因经理层成员个人原因任期未满的，不得领取任期激励收入；非个人原因任期未满的，根据任期经营业绩考核结果，结合经理层成员实

36、际任职时间及贡献，兑现相应任期激励收入。第三十条经理层成员除年薪之外，可以执行公司已有的津补贴、年金、补充公积金等政策，履职待遇按照股份公司相关办法执行。第三十一条对股份公司经理层成员违反国家有关法律法规和上级集团公司有关规定，发生重大决策失误或重大违纪事件及未履行或未正确履行职责造成企业资产损失的，根据违纪处分和资产损失责任认定结果，股份公司将其相应期限内兑现的绩效年薪、任期激励部分或全部追回，并止付所有未支付部分。薪酬追索扣回规定同样适用于离职、退休的经理层成员。第三十二条对于股份公司在任期内全面超额完成经营业绩责任书约定的考核指标，或在全面完成经营业绩责任书约定的考核指标的基础上对公司发

37、展有其它重大贡献的经理层成员，经股份公司董事会审批，向上级集团备案,履行“三重一大”程序后，可给予特别奖励。第六章退出机制第三十三条股份公司董事会对经理层成员任期内的考核和管理，经考核认定不适宜继续任职的，予以终止任期、免去现职。一般包括以下情形：（一）年度经营业绩考核结果未达到完成底线（百分制低于70分），或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线的（完成率低于70%）；（二）连续两年年度经营业绩考核结果为不合格或任期经营业绩考核结果为不合格的；（三）股份公司经理层任期综合考核评价不称职，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；（四）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的；（五）因其他原因

38、，董事会认为不适合在该岗位继续工作的。第三十四条对于考核合格但不再续聘的经理层成员，主要包括以下情形：（一）男满58周岁、女满53周岁的经理层成员，根据工作需要，提前退出经理层岗位，安排专项工作；（二）任期届满、连任届数和期限届满的经理层成员，可交流使用或安排专项工作。第三十五条股份公司经理层成员自愿辞职的，应当提交书面申请，接照干部管理权限审批。未经批准，不得擅离职守。擅自离职的，视情节轻重给予相应处理；造成严重后果的，依法追究责任。有下列情形之一的，不得辞去职务：（一）在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职或者离开上述职位不满解密期限的；（二）正在接受纪检监察机关、司法机关调查，正在接受经

39、营投资损失责任追究调查，或者正在接受审计的；（三）重要项目或者重要任务尚未完成且必须由本人继续完成的；（四）存在其他不得辞去职务情形的。第三十六条股份公司经理层成员退出后，须继续对所知悉的国家秘密和原任职企业的商业秘密、技术秘密承担保密责任和义务，保密期限按照国家和原任职企业的规定执行。第三十七条股份公司经理层成员离职、退休、内退或离岗3年内，不得在与股份公司及股份公司出资企业有业务关系或竞争关系的企业兼职（任职）、投资入股或者从事相关的营利性活动；拟在其他企业兼职（任职）的，按照有关规定严格审批。第七章监督管理第三十八条建立健全对股份公司经理层成员的监督体系，根据上级集团领导人员管理办法、巡

40、视巡察办法等有关制度规定，上级集团以及股份公司党委、董事会、监事会等治理主体根据职能分工，做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主，建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法，及早发现和纠正股份公司经理层成员的不良行为倾向。第三十九条股份公司及经理层成员在聘任期间应当维护企业国有资产安全、防止国有资产流失，不得侵吞、贪污、挥霍国有资产，或向特定关系人输送利益。股份公司经理层成员违反规定，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的，根据上级集团和股份公司有关规定，严肃追究责任。第四十条按照“三个区分开来”的原则，支持鼓励股份公司按照公私分明、尽职合规免责原则，建立健全并细

41、化相关工作机制的主体、标准、适用情形和工作流程，形成可落实可操作的制度安排。第八章附则第四十一条未纳入任期制与契约化管理的股份公司其他领导班子成员，任期制与契约化管理按相关规定执行。第四十二条股份公司所属子公司经理层成员任期制与契约化管理，可参照本规定执行。第四十三条本办法自董事会通过之日起施行。公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案为进一步强化企业的市场主体地位，创新企业经营体制和机制，实现经理层成员任期制和契约化管理，有效激发中高层管理人员活力，提高企业经营质量和效益，根据公司法、企业国有资产法、关于印发“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引和“双百企业”推行职业经理人制度

42、操作指引的通知等法律法规及文件精神，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持有利于国有资产保值增值，坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，坚持充分激发经理层成员的积极性和主动性，紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，持续深化三项制度改革，加快构建基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，有效激发国有企业活力和效率，推动国有企业高质量发展，做强做优做大国有企业。二、适用范围.、本方案适用于公司经理层成员。三、签订主体已建立董事会的企业，原则上由董事会授权董事长代表董事会与经理层各成员分别签订岗位聘任协议和综合绩效考核责任书（年度和任期，下同）

43、；未建立董事会企业，原则上由其控股股东或派出的执行董事与经理层各成员分别签订岗位聘任协议和综合绩效考核责任书。董事会或控股股东可以授权总经理与其他经理层各成员分别签订综合绩效考核责任书。对于同时兼任多个企业经理层职务的，可以按照履职岗位分别确定签约主体。四、主要内容（一）任期管理1.任期期限。企业经理层成员全面实行任期管理，明确任期期限。经理层成员的任期一般应当与本企业董事会的任期（届次）保持一致，或者与集团的经营业绩考核周期保持一致；过渡期或者有特殊情况的，也可以根据企业实际情况确定。任期内一般应保持经理层成员岗位稳定，如发生变动,新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议和综合绩效考核责任

44、书，原则上考核内容、指标和目标值等不作调整,聘期按聘任之日起到该届任期届满时为止。2.到期重聘。经理层成员任期期满后，应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务，原则上应一并免去。3.明确权责。采用岗位说明书等方式，“一岗一书”明确经理层成员的岗位职责分工和任职资格；采用权责清单等方式，规范董事会(或控股股东)与经理层、总经理与其他经理层成员的权责关系。(二)契约化管理经理层成员以签订劳动合同为基础，一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和年度综合绩效考核责任书、任期综合绩效考核责任书。1.契约签订(1)岗位聘任协议，应当明确任期期限、岗位职责、权利义务、薪酬

45、待遇、退出规定、责任追究等内容。(2)综合绩效考核责任书，根据岗位聘任协议，签订年度和任期综合绩效考核责任书。综合绩效考核责任书一般包括以下内容：双方基本信息；考核内容及指标；考核指标的目标值、确定方法及计分规则；考核实施与奖惩；其他需要约定的事项。2.考核内容及指标。应当根据企业功能分类、岗位职责及分工等，按照定量和定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定考核内容及指标，包括但不限于经济效益类、经营管理类、风控合规类、重点任务类等，科技型企业还应当包括科技创新和科技人才队伍建设等内容，确定每位经理层成员的考核内容及指标。年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、各有侧重、有效衔接。3.考核指

46、标的目标值。目标值应科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。4.签约程序。一般由董事会授权董事长与总经理签订年度和任期综合绩效考核责任书。董事会可以授权总经理与其他经理层成员签订年度和任期综合绩效考核责任书。未建立董事会的单位，由其控股股东确定相关签约程序并组织实施。（三）考核管理1.考核期限。任期综合绩效考核责任书考核期限与公司经理层成员聘任期限一致，年度综合绩效考核和考核评价以年度为周期进行考核，任期综合绩效考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行，或根据审计报告出具时间进行适当调整。2.考核实施。考核期末，董事会（或控股股东）依据经审计的财

47、务决算数据等，对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见，并反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可及时向董事会（或控股股东）反映。最终确认的考核结果可以在一定范围内公开。3.奖惩方式。坚持考核结果与薪酬发放、岗位调-整联动。综合绩效考核责任书中应明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，并严格按契约规定兑现薪酬，不搞变通，不打折扣，真正做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降综合绩效考核责任书中应明确退出的“底线”，一旦触碰到底线，就要据实解聘。任期届满，不符合续聘条件的，也应该及时调整出岗位，真正实现职务(岗位)的“能上能下”。(四)薪酬管理1.薪酬结构。经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪