宇通公司职能说明书和负责人职位说明书

1、宇通客车部门职能说明书司法保卫处部门名称司法保卫处部门负责人职位处长直接上级职位公司生产副总经理编写日期2002年1月编写部门司法保卫处部门职位设置职位名称人员编制1.司法保卫处处长12.治安干事23.消防干事14.司法干事兼5.内勤干事兼6治安员17消防员16门卫值班员13部门使命维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工平安，为员工提供户籍管理与证件管理效劳。部门主要职责1 制定治安制度，监督指导公司内部治安防范工作的执行，并根据外部社会治安形势提出保卫工作开展的建议；2 制定消防制度，并监督指导公司内部消防工作的执行；3 负责公司司法宣传工作；4 负责公司户籍管理与证件管理。兼管职责

2、无宇通客车职位说明书司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事、消防干事、司法干事、内勤干事编写日期2002年1月编写部门司法保卫处工作目的 以国家各项法令、法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工平安；为员工提供户籍管理与证件管理效劳。工作职责绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发生次数与损失火灾发生次数与损失问题处

3、理的及时、全面性承当责任：全部 局部 协助工作时间百分比：70%职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安、消防工作相关的政策精神政策精神传达的及时性承当责任：全部工作时间百分比：10%职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理效劳工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配岗位设定、薪资分配的合理性承当责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1. 人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权、薪酬分配决定权，3天假务处理决定权。2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用有支配决定权。3. 业务权限：按照公司

4、规章制度，对违犯公司治安、消防规定的部门和人员有处分决定权。重要工作联系司法保卫处处长长公司生产副总经理治安、消防、司法、内勤干事主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报上级机关保卫相关文件下达主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策上级机关保卫执行情况反应 任职者素质要求1 知识技能保卫相关根底知识及法律常识2 教育背景法律大专及同等以上学历3 专业证书4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。5 身体素质无特殊要求。宇通客车部门职能说明书部门名称财务中心部门负责人职位中心主任直接上级职位总经理编写日期编写部门部门职位设置职位名称人员编制1.主任12.主

5、任助理33.电算主管14.本钱会计15审核员26现金出纳27银行出纳18收款员29开票员210进帐员111税收会计112资产管理113费用往来214材料会计313工资核算314银行对帐及公积金管理115收入、应收、库存管理216车间统计兼核算员917独立核算会计618独立核算出纳627综合会计128财务分析及管理129工会会计130综合统计131内部审计2部门使命满足各业务部门开展的财务需求，为业务提供财务管理支持；并不断提升公司资金管理能力，税务筹划、财务信息化及投入产出评价等方面的核心竞争力。部门主要职责1、 制订公司的财务目标、政策及操作方法；2、 提供高标准的财务报告，分析公司财务状况

6、，协助公司经营决策；3、 保证公司合理平安的财务和资本结构，保证本钱效益的资金管理；4、 确保公司经营的充足资金供给，及最小的利息和税务支出；5、 对重大工程/事项进行财务分析，为企业决策提供依据；6、 对各部门的财务结算情况进行监督管理与审计；7、 搞好本钱费用控制，做好费用考核工作；8、 协调公司与外部经济事务中的财务关系，办理相关手续；9、 协调并监督关联公司的财务工作。兼管职责无撰写人： 朱中霞 审核人： 宇通客车职位说明书职位编号：职位名称财务中心主任所属部门财务中心直接主管总经理直接下属财务中心员工编写日期编写部门财务中心工作目的 为了实现公司开展战略，在年度经营目标的指导下，制订

7、财务政策和管理制度，负责财务组织机构的设置、人员配备、管理，实施财务管理，提高经济效益。工作职责绩效指标1. 职责一：研究、制订公司财务管理政策和制度_ 任务一研究分析财经政策、法律法规和公司经营政策；_ 任务二制订公司财务政策、制度；制度制订的及时性、合理性承当责任：全部 工作时间百分比：15%2. 职责二：组织会计核算工作_ 任务一组织财务核算工作_ 任务二组织单据审核和其他财务手续办理工作会计核算及时性、准确性承当责任：全部 工作时间百分比：10%3. 职责三：负责公司审计和财务管理工作并对财务管理的效率负责_ 任务一 编制财务预算报告_ 任务二 审核编制公司各期财务报告_ 任务三 制订

8、和下达公司本钱费用、利润等考核指标并对结果合理正确负责_ 任务四 组织各项审计工作_ 任务五 对公司现金流进行合理安排和控制并对资金使用效率负责_ 任务六 负责对关联公司进行财务管理和监督财务预决算报告编制及时性、准确性审计、考核及时性与准确性相关部门及人员对各种报告满意度资金使用效率承当责任：全部工作时间百分比：40%4. 职责四：协调内外关系_ 任务一协调解决公司外部财税关系问题及有关经济事项；_ 任务二协调公司各部门同财务中心的关系；相关部门满意度承当责任：全部 工作时间百分比：25%5. 职责五：负责财务部内部管理工作_ 任务一员工分配安排与指导_ 任务二绩效考核与薪资分配员工培训次数

9、绩效考核的公正性、公开性承当责任：全部 工作时间百分比：10%工作权限4. 人事权限：财务中心人员使用、绩效考核与薪资分配决定权；三天以内假务批准决定权；5. 财务权限：资金调度、本钱费用审批决定权，公司重大财务事项审核建议权；6. 业务权限：投融资方案建议权、选择变更财税政策的建议权重要工作联系财务主任总经理财务中心员工公司高层工作指令各部门财务请示员工工作咨询政府部门政策金融机构需求中介机构标准供给商付款要求公司高层财务信息各部门财务指令员工咨询反应政府部门工作接洽金融机构信息披露中介机构工作接洽供给商财务手续 任职者素质要求6 知识技能：具有丰富的财务、经济管理专业知识7 教育背景：经济

10、类大专以上学历8 专业证书：会计证、电算化上岗证、会计师资格证9 工作经验及相关培训：5年以上财会工作经验，每年接受财会中高级培训10 身体素质：无特殊要求撰写人： 审核人: 宇通客车部门职能说明书部门名称仓储处部门负责人职位处长直接上级职位生产副总经理编写日期2001年12月25日编写部门仓储处部门职位设置职位名称现人员编制正式人员临时人员1. 处长12. 处长助理13. 车辆调度14. 半成品库主任15. 原材料库主任16. 底盘、成品库主任17. 内勤管理员18. 技术员19. 微机技术员210. 保管员16511. 原材料库配料员71212. 半成品库配料员6113. 核算员1414.

11、 司机(吊车工、高位钗车工、一般钗车工、货车司机)71015. 行车工116. 缠丝工1217. 拆装工1018. 地磅工119. 装卸工(由临时工担任)30部门使命 为了保证公司物流体系的有效运行，负责公司物料及成品车的入库、库存及出库的控制和管理。部门主要职责1、 负责公司内所有物资的出入库控制和仓库物资管理工作。2、 负责公司内向相关车间和销售公司提供物料配送效劳，以使物料在公司内快速、准确流动，确保生产或销售对物料的需求。3、 负责公司各部门物料本钱的核算、归集、上报工作。4、 负责公司物资退货、积压、报废物资的汇总、分类、上报及协助相关部门进行处理工作。5、 负责公司待上线底盘的维护

12、，所有未出厂底盘或成品车三个月以上电瓶的充电和更换工作。监管职责1、 负责兼管公司通勤车的管理、维护和调度工作。2、 负责兼管公司各部门领取焊丝后的缠成小盘工作。撰写人： 审核人： 宇通客车职位说明书仓储处处长职位编号：职位名称处长所属部门仓储处直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员编写日期2001年12月编写部门仓储处工作目的 在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供快捷、高效、便利的效劳。根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。

13、根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。根据平安文明生产的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性承当责任：全部 工作时间百分比：50 职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核、上报，对各块反应的相关信息进行分析处理。根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。对已造成不良影响的问题的处理意见的审批；对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供；审核的准确性承当责任：全部 工作时间百分比：10

14、 职责三：为了降低本钱，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制 根据相关规定，对各块上报的费用方案进行审批并进行控制。 定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。奖惩的公平性承当责任：全部工作时间百分比：10职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改良，消除浪费，提高工作效率。工作流程有效性承当责任：全部 工作时间百分比：20 职责五：为了确保本部门各项工作方案和任务的完成

15、，与助理共同加强人力资源的管理。根据相关制度，定期不定期对所属人员执行本处的有关制度情况进行监督和考核。根据考核结果，对人员设置和薪资分配进行必要的调整，以保证工作的持续高效进行。根据岗位和工作的需要，持续对所辖人员进行培训，以提高管理能力、工作效率和质量。考核的及时性培训的及时性考核的公平性承当责任：全部 工作时间百分比：10工作权限7. 人事权限：处内人员使用、绩效考核及薪资分配决定权，3天假务批准决定权8. 财务权限：全处各种费用的审批决定权。9. 业务权限 3.1 根据生产方案及仓库实际情况对各仓库人力及设备进行调配有决定权； 3.2对各块日常业务的指导、处理和控制有决定权重要工作联系

16、仓储处处长生产副总处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员各车间、部门生产处工艺工程组生产线领料员车间调度生产处调度仓储处内勤 职位名称任职者素质要求11 知识技能：具掌握一定的管理、物流和MRPII知识，具备熟练操作微机的技能，具备较强的工作规划、管理和协调能力。12 教育背景：大专或同等以上学历13 专业证书：无14 工作经验及相关培训具有两年以上相关工作经验，经过物流管理、仓储管理和MRPII相关资源管理的专门培训15 身体素质无特殊要求宇通客车部门职能说明书部门名称底盘车间部门负责人职位车间主任直接上级职位主管生产副总编写日期2002、1编写部门底盘车间部门内部设置内部组织职位名称

17、人员编制车间主任1人调度2人技术员1人配料员1人设备管理员1人连接板安装组车架组焊组管路安装组悬架安装组车架翻转组发动机吊装组发动机附件安装组发动机发动组试交车组修理组部门使命 在销售公司需求方案和生产处生产方案的指导下，满足公司对底盘产品的需求，完善底盘制造工艺，提高底盘生产能力。部门主要职责1 极组织协调生产，完成公司下达的底盘生产任务2 配合公司产品质量总体规划工作，积极提升和完善底盘的产品质量；3 控制生产本钱，节约车间各项费用；4 负责生产过程中的平安生产、文明作业；5 负责车间设备维护和保养,以使设备处于良好的运行状态；6 车间人员的管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；

18、6. 制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并标准车间的管理；7. 公司内部本车间底盘产品的售后效劳工作。兼管职责撰写人：任文社 审核人： 宇通客车职位说明书底盘车间主任职位编号：职位名称底盘车间主任所属部门底盘车间直接主管生产副总直接下属生产调度、后勤调度、技术员编写日期2002年1月编写部门底盘车间工作目的 为实现公司下达的底盘生产任务，在公司各项管理制度的标准和生产副总的指导下，全面负责组织底盘车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标6. 职责一：制定车间工作方案_ 任务一 拟定车间整体工作方案。_ 任务二分解、落实车间整体工作方案方案安排的合理性承当责任：全部工作时间百

19、分比：20%7. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调底盘车间各项生产指标的完成_ 任务一 根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务；_ 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、本钱、平安文明生产等各项指标到达公司要求；_ 任务三 亲自参与底盘质量工作，指导工艺技术改良。_ 任务四 针对生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。质量评定情况本钱控制情况设备完好率平安事故发生率承当责任：全部工作事件百分比：60%8. 职责三：日常管理工作_ 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位_ 任务二 承当车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配

20、、培养等工作_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用_ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承当责任：全部工作时间百分比：20%工作权限10. 人事权限：对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；11. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。12. 业务权限：部门工作方案或工作流程决定权 工作任务的分配决定权 设备更新建议权各相关车间人力管理车间内部财务工具供给商商品信息组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改良财务工具供给商商品信息组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术

21、生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系底盘车间主任主任助理职者素质要求1. 知识技能熟悉生产管理和底盘车间业务2. 教育背景大专学历以上。3. 专业证书4. 工作经验及相关培训车间管理工作两年以上。5. 身体素质无特殊要求撰写人 批准人 宇通客车部门职能说明书部门名称客车附件厂部门负责人职位附件厂厂长直接上级职位公司生产副总编写日期2002年1月17日编写部门客车附件厂部门职位设置职位名称人员编制厂长1人副厂长2人段长7人生产方案员1人骨架工段焊工组、下料组边窗工段边一组、边二组、喷粉组座椅工段缝工组、承装组玻璃钢工段成形组、整理组吸塑件工段吸塑组、整理组海绵工段热发组、冷发组原

22、子灰工段仓库原料库、成品库未定产品开发模具组销售未定设备管理员未定部门使命为公司其它车间提供优质的客车附件产品，在完成公司下达的生产任务的情况下，对外销售客车附件产品，并做好客车附件产品的售后效劳工作。部门主要职责1. 完成公司下达的各项生产任务；2. 拓展外部市场，为公司创造利润；3. 配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善附件产品的质量；4. 控制并逐步降低生产本钱；5. 负责负责生产过程中的平安生产、文明作业；6. 负责车间设备维护和保养工作，以使设备处于正常良好运行状态；7. 深入“三项制度改革，完善附件厂人员管理与培养；8. 制定、实施、完善附件厂的各项管理制度，以提升并标准车

23、间管理。兼管职责无宇通客车职位说明书职位编号：职位名称附件厂厂长所属部门客车附件厂直接主管公司生产副总直接下属附件厂副厂长编写日期2002年1月18日编写部门客车附件厂工作目的 持续提高员工素质、产品质量，降低车间生产本钱，在销售定单及车间生产方案的指导下，为公司其它车间提供客车附件产品；并根据市场情况，实现客车附件产品的对外销售、效劳，为公司创造利润。工作职责绩效指标1. 生产安排 催促、指导车间工段长合理安排生产及进度。 监督、指导车间仓库合理安排库存，同时保证线上生产。 接受零活，并及时指定相应人员按时完成。及时性、准确性承当责任：全部 工作时间百分比：502. 市场拓展及销售效劳 合理

24、调配人员，完成客车附件产品的市场开发。 提高产品开发力度，使之适应市场需求。 加大产品宣传力度，增加产品知名度。产品拓展力度承当责任：全部 工作时间百分比：203. 产品质量 加大产品监管力度，逐步提高产品质量。 提高工艺水平，完善产品质量。 增加工艺装备，保证产品质量产品质量合格率承当责任：全部 工作时间百分比：154. 其它生产的支持性工作 挖掘潜力，逐步降低车间生产本钱。 搞好公司的“三项制度改革。 合理调配人员，核定相对应岗位的合理薪酬。 搞好车间平安生产工作。 搞好车间的文明卫生工作。及时性、准确性考核的公正性、公开性承当责任：全部 工作时间百分比：15工作权限13. 人事权限：对车

25、间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；14. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。15. 业务权限：部门工作方案或工作流程决定权 工作任务的分配决定权 设备更新建议权重要工作联系附件厂厂长公司生产副总客车附件厂付厂长公司领导生产及人事销售公司客户需求洛阳宇通生产信息各工段段长生产信息各生产班长生产信息生产车间生产信息销售公司客户需求洛阳宇通生产信息任职者素质要求16 知识技能熟知车间的生产工艺流程，并熟知车间的产品生产状况，有较强的语言表达能力，有良好的协调、沟通能力。17 教育背景大专以上文化程度，机械类或相近专业18 专业证书无特殊要求19 工作经验

26、及相关培训相关工作5年以上经验，熟知生产及工艺流程。宇通客车部门职能说明书部门名称焊装车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总编写日期编写部门部门职位设置职位名称人员编制1.车间主任 1人2.主任助理 2人3.工段长 5人4.大片工段7.C线工段部门使命 在公司生产方案的指导下，按期保值保量完成焊装生产方案，为其他车间提供优质的焊装产品。.部门主要职责7 按照公司生产方案，积极组织协调生产，全面完成焊装生产任务；8 配合公司产品质量总体规划工作，积极提升和完善焊装产品的质量；9 控制生产本钱，最大限度地节约各项费用；10 实施生产过程中的平安生产、文明作业；11 进行车间设备维护和保养工

27、作，以使设备处于正常良好运行状态；12 车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并标准车间的管理。兼管职责无 撰写人： 审核人： 宇通客车职位说明书焊装车间主任职位编号：职位名称焊装车间主任所属部门焊装车间直接主管生产副总直接下属主任助理编写日期2002年1月编写部门工作目的 为实现公司下达的焊装生产任务，在公司各项管理制度的标准和生产副总的指导下，全面负责组织焊装车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标9. 职责一：制定车间工作方案_ 任务一 拟定车间整体工作方案。_ 任务二分解、落实车间整体工作方案方案安排的合理性承当

28、责任：全部2010. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调焊装车间各项生产指标的完成_ 任务一 根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务；_ 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、本钱、平安文明生产等各项指标到达公司要求；_ 任务三 就生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。生产进度考评质量评定情况本钱控制情况设备完好率平安事故发生率承当责任：全部6011. 职责三：日常管理工作_ 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位_ 任务二 承当车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各

29、项费用_ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承当责任：全部工作时间百分比：20工作权限16. 人事权限：对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；17. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。18. 业务权限：部门工作方案或工作流程决定权 工作任务的分配决定权 设备更新建议权各相关车间人力管理车间内部财务组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改良财务组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系焊装车间主任主任助理任职者素质要求20

30、知识技能:具有分析问题和解决问题的能力,掌握一定的焊接专业知识和管理知识.21 教育背景:大专以上文化22 专业证书:23 工作经验及相关培训: 三年以上工作经验车间主管管理知识24 身体素质撰写人 批准人 宇通客车部门职能说明书部门名称涂装车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总经理编写日期2002年1月编写部门涂装车间部门职位设置职位名称人员编制1总装车间主任1人2主任助理4人3调度2人4班长9人部门使命 在公司生产方案的指导下，按期、保质、保量完成公司下达的涂装生产任务，为其他车间提供优质的涂装产品。部门主要职责13 按照公司生产方案，积极组织协调生产，全面完成焊装生产任务；14

31、配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善涂装产品质量；15 控制生产本钱，节约各项费用；16 负责生产过程中的平安生产、文明作业；17 负责车间设备维护和保养工作,以使设备处于良好的运行状态；18 车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；19 制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并标准车间的管理。兼管职责无撰写人： 吴志敏 审核人： 宇通客车职位说明书涂装车间主任职位编号：职位名称涂装车间主任所属部门涂装车间直接主管生产副总直接下属主任助理编写日期2002年1月编写部门工作目的 为实现公司下达的涂装生产任务，在公司各项管理制度的标准和生产副总的指导下，全面负责组织涂

32、装车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标12. 职责一：制定车间工作方案_ 任务一 拟定车间整体工作方案。_ 任务二分解、落实车间整体工作方案方案安排的合理性承当责任：全部2013. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调涂装车间各项生产指标的完成_ 任务一 根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务；_ 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、本钱、平安文明生产等各项指标到达公司要求；_ 任务三 亲自参与涂装质量工作，指导工艺施工改良。_ 任务四 就生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。生产进度考评质量评定情况本钱控制情况设备完好率平安事故

33、发生率承当责任：全部6014. 职责三：日常管理工作_ 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位_ 任务二 承当车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用_ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承当责任：全部工作时间百分比：20工作权限19. 人事权限：对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；20. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。21. 业务权限：部门工作方案或工作流程决定权 工作任务的分配决定权 设备更新建议权各相关

34、车间人力管理车间内部财务原材料供给商工具供给商商品信息组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改良财务原材料供给商工具供给商商品信息组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系涂装车间主任主任助理职者素质要求6. 知识技能具备车间管理知识，具备汽车涂装工艺、涂料、防腐等专业知识。7. 教育背景大专学历以上。8. 专业证书9. 工作经验及相关培训车间管理工作两年以上。10. 身体素质无特殊要求撰写人 批准人 宇通客车部门职能说明书部门名称维修车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总编写日期编写部门维修车间部门内部设置内

35、部组织职位名称人员编制1. 车间主任1人2. 主任助理1人3. 生产调度兼设备管理员1人4锅炉房5准备组6电工组7管道组8钳工组部门使命 为了公司生产生活的有序进行，保障全公司用水、用电、用气汽的正常供给，电气、设备、管道的维护和保养，提供必要的后勤、效劳保障。部门主要职责1 保证公司重要供给、电气、设备平安运行，为正常生产提供保障；2 负责公司电气、设备、管道的维护和保养；3 确保公司在郑州市挂号的两个重点岗位平安平稳运行，无事故；4 确保公司内重点岗位平安平稳运行，无事故；5 节能增效，降低维修本钱；6 车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等。兼管职责宇通客车职位说明书职

36、位编号：职位名称车间主任所属部门维修车间直接主管生产副总直接下属主任助理、生产调度编写日期编写部门维修车间工作目的 为了保证公司生产、生活用电、水、汽平安运行以及电气、设备维修的正常运转，做好车间各项管理工作。工作职责绩效指标15. 职责一：制定本车间工作方案_ 任务一 拟定车间整体工作方案。_ 任务二 分解、落实车间整体工作方案方案制定合理性承当责任：全部 工作时间百分比：20%16. 职责二：保证新、老厂设备电气平安运行，无重大事故_ 任务一 协调各车间、各处室_ 任务二 落实上级安排的各种工作_ 任务三 处理特殊情况维修质量指标维修及时性指标。其它车间、处室的满意度指标。承当责任：全部

37、工作时间百分比：60%17. 职责三：日常管理工作_ 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位_ 任务二 承当车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用_ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性车间本钱控制员工培训次数内部员工满意度承当责任：全部工作时间百分比：20%工作权限22. 人事权限：对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；23. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。24. 业务权限：部门工作方案或工作流程决定权 工作

38、任务的分配决定权 设备更新建议权各处室各车间维护情况设备处理及各处室各车间报修单报修方案 主任助理、生产调度 生产副总重要工作联系总装车间主任过 任职者素质要求25 知识技能 对钳工、金属材料、热处理、电工、高压配电、机械加工、空压机、锅炉、经济管理、设备维修、设备安装、电气安装的根底性的知识有所了解26 教育背景 大专学历27 专业证书28 工作经验及相关培训 有1年以上本车间工作经验29 身体素质 不能是色盲宇通客车部门职能说明书部门名称五车间车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总编写日期编写部门部门职位设置职位名称人员编制1主任12主任助理43微机操作员14监督考核员15承装备料

39、班6承装C班7承装F班8直流电班9试交车班10后勤班部门使命 在公司生产方案的指导下，按期保值保量完成公司下达的C、F线生产方案，为用户提供优质的产品。.部门主要职责20 按照公司生产方案，积极组织协调生产，全面完成C、F线的生产任务；21 配合公司产品质量总体规划工作，积极提升和完善五车间产品的质量；22 控制生产本钱，最大限度地节约各项费用；23 负责生产过程中的平安生产、文明作业；24 进行车间设备维护和保养工作，以使设备处于正常良好运行状态；25 车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；26 制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并标准车间的管理。兼管职责无 撰写

40、人： 审核人： 宇通客车职位说明书五车间主任职位编号：职位名称五车间主任所属部门五车间直接主管生产副总直接下属主任助理编写日期2002年1月编写部门五车间工作目的 为实现公司下达的C、F线的生产任务，在公司各项管理制度的标准和生产副总的指导下，全面负责组织五车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标18. 职责一：制定车间工作方案_ 任务一 拟定车间整体工作方案。_ 任务二分解、落实车间整体工作方案方案安排的合理性承当责任：全部工作时间百分比：20%19. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调五车间各项生产指标的完成_ 任务一 根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务；_

41、 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、本钱、平安文明生产等各项指标到达公司要求；_ 任务三 亲自参与质量工作，指导工艺技术改良。_ 任务四 针对生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。生产进度考评质量评定情况本钱控制情况设备完好率平安事故发生率承当责任：全部工作事件百分比：60%20. 职责三：日常管理工作_ 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位_ 任务二 承当车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用_ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资

42、分配的公正性承当责任：全部工作时间百分比：20%工作权限25. 人事权限：对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；26. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。27. 业务权限：部门工作方案或工作流程决定权 工作任务的分配决定权 设备更新建议权各相关车间人力管理车间内部财务工具供给商商品信息组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改良财务工具供给商商品信息组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系五车间主任主任助理职者素质要求11. 知识技能具备车间管理知识，具备汽车专业知识。12

43、. 教育背景大专学历以上。13. 专业证书14. 工作经验及相关培训熟悉车间现场管理，两年以上基层管理经验。15. 身体素质无特殊要求撰写人 批准人 宇通客车部门职能说明书-制件车间部门名称制件车间部门负责人职位制件车间主任直接上级职位生产副总编写日期2001年12月编写部门制件车间部门职位设置职位名称人员编制1. 制件车间主任12. 生产主任助理33.工段长64.直转工段部门使命在公司生产方案的指导下，按期保质保量完成公司下达的半成品生产任务，为其他车间提供优质的半产品。部门主要职责27 按照公司生产方案，积极组织协调生产，全面完成A、B线的总装生产任务；28 配合公司产品质量总体规划工作,

44、积极提升和完善产品的总装质量；29 控制生产本钱，最大限度地节约各项费用；30 负责生产过程中的平安生产、文明作业；31 保障车间设备维护和保养工作,以使设备处于正常良好运行状态；32 车间的人员管理：负责车间员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；33 制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并标准车间的管理。兼管职责无宇通客车职位说明书制件车间主任职位编号：职位名称制件车间主任所属部门制件车间直接主管生产副总直接下属主任助理编写日期2002年1月编写部门制件车间工作目的 为实现公司下达的半成品生产任务，在公司各项管理制度的标准和生产副总的指导下，全面负责组织制件车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标21. 职责一：制定车间工作方案_ 任务一 拟定车间整体工作方案。_ 任务二分解、落实车间整体工作方案方案安排的