地下室外墙渗水质量控制QC成果课件

1、二二O O一一 年年 月月QCQC小组小组2 客车厂改建项目2#楼工程为钢筋砼剪力墙结构，地下2层，地上28层，建筑面积31603，建筑物总高度81.15m ，筏板基础，基础埋深-11.95m，地下室防水等级I级，结构设计使用年限50年。1、工程概况、工程概况32、QC小组简介小组简介小组名称小组名称客车四厂2#楼工程QC小组现场课题现场课题攻关型成立日期成立日期2013年1月5日小组人数小组人数8人课题活动时课题活动时间间2013年1月10日2013年5月20日小组类型小组类型现场型序序 号号姓姓 名名性别性别文化程度文化程度现任职务现任职务职称职称组内职务组内职务1男高 中项目经理工程师组

2、 长2男初中项目副经理工程师副组长3男大 专技术负责工程师副组长4男中专资 料 员技术员组 员5男中 专试 验 员6男高 中质 量 员组 员7男初 中防水工长组 员8男中 专放线负责组 员4 我们QC小组对客车四厂改建项目9#楼、7#楼（南通三建施工）等同类工程进行调查，所调查工程地下室外墙质量缺陷有：施工缝留置、施工缝处理、混凝土蜂窝麻面、止水螺杆等方面，具体调查结果如下表： 3、选题理由、选题理由 （1）、公司质量目标与指标：工程一次交验合格率为100%，每年创建省、市优质工程不少于4项，杜绝重大质量事故，顾客满意率90%以上。 （2）、充分发挥QC小组成员的技术才能，克服质量通病，解决难

3、题、减少返工、降低成本、提高经济效益。 （3）、现场要求：工程质量确保北京市优质工程，争创鲁班奖。4、现状调查、现状调查5地下室外墙渗漏质量问题调查表地下室外墙渗漏质量问题调查表序 号项 目9#楼7#楼累计点数频 率（%）累计频率（%）1混凝土蜂窝11152644442止水螺杆861423.767.73施工缝处理641016.984.64施工缝留置2358.593.15其他2246.9100合计2930591006根据上表所列数椐，地下室外墙渗漏质量问题排列图如下：12地下室外墙渗漏质量问题排列图24364860砼蜂窝止水螺杆施工缝处理施工缝留置其它204060801004467.784.69

4、3.1累计点数累计频率(%)7 5.1、确定目标值： 为确保质量目标的实现，对地下室外墙防渗漏每百点的控制值提高到98%以上。 5.2、可行性论证： 1）、该工程质量目标确保得北京优质工程，争创鲁班奖，公司在人、财、物方面投入充足，全力支持工程创优。 2）、公司已通过三合一体系认证，体系运行健康。 3）、项目部有一批技术全面、经验丰富、善于学习的工程技术及管理人员和操作能手，是实现目标的保证。 5.3、结论： 小组成员对地下室外墙渗漏的质量控制充满信心，一致认为：只要严格管理、措施得力、加强过程控制、该目标值一定能够实现。5、确定目标值及可行性论证、确定目标值及可行性论证8 从排列图中可以看出

5、，影响地下室外墙渗漏的质量问题主要因素是：混凝土蜂窝、止水螺杆。 QC小组成员集中讨论，利用因果分析图对人、机、料、法、环五个方面进行了原因分析。6、原因分析、原因分析培 训 教 育 少质 量 意 识 差责 任 心 不 强技 术 素 质 低专 业 性 不 强机 械 不 足振 捣 棒 选 用 不 当工 期 紧 不 注 重 质 量配 合 比 不 标 准模 板 拼 缝 不 严外 加 剂 掺 量 不 准搅 拌 均 匀搅 拌 时 间 短投 料 顺 序 颠 倒拆 模 时 间 早工 期 要 求 紧成 品 保 护 不 好混 凝 土 养 护 不 好振 捣 不 足 或 过 振操 作 方 法 不 正 确振 捣 间

6、距 不 符 合 要 求振 捣 方 式 不 规 范砼 浇 筑 方 法 不 正 确间 歇 时 间 太 长施 工 缝 留 置 不 合 理分 层 厚 度 不 标 准人机料环法外墙蜂窝麻面外 墙 蜂 窝 麻 面 渗 漏 因 果 分 析 图9质量意识差操作不认真质量标准掌握不牢技术交底不明确机械不足焊机性能检查力度不够焊缝不满,夹渣止水片钢性不够制作不标准止水片腐蚀模板不牢固振捣时间过长放置位置不当技术不熟练工人安装不准确人机料环法止水螺杆渗水未进行过程检查焊条型号不正确止水片铁板过薄止水片几何尺寸偏差止水螺杆渗漏因果分析图10通过因果分析图，QC小组全体成员进行讨论，确定要因如下表7、要因确认、要因确认

7、序号评价人员因素名称小计要因确认1质量意识差0100130272技术素质低1311102093工期要求紧0000000114机械不足1000000125配合比不标准0010001026模板拼缝不严1000100137外加剂掺量不准10001010311序号评价人员因素名称小计要因确认8搅拌时间短0100001029浇筑间歇时间太长20001203810振捣时间控制不好10003302911混凝土养护不好01001001312技术交底不明确10000101313检查力度不够20103110814止水片铁板过薄21211101915止水片腐蚀100000102续上表12经分析，QC小组确定以下六个

8、要因： （1）质量意识差； （2）技术素质低； （3）浇筑间歇时间太长； （4）振捣时间控制不好； （5）检查力度不够； （6）止水片铁板过薄。13 针对已确定的六个要因，QC小组全体成员研究对策，制定目标，采取措施如下表： 8、制订对策、制订对策序号要 因实施对策目 标地点完成时间负责人1质量意识差加强职工的素质教育，制定奖优罚劣措施。有较强的责任心和自觉性。现场每月10日2技术素质低定期组织技术培训、考核，加强技术交底使职工掌握必要的技术知识，能够规范、熟练的进行操作。现场每月15日3浇筑间歇时间太长分层浇筑，浇筑间歇时间不超过砼初凝时间。浇筑间歇时间控制在混凝土初凝时间内。现场全部过程1

9、4序号要 因实施对策目 标地点完成时间负责人4振捣时间控制不好振捣时砼表面泛浆，无气泡，现场专职质检员控制验收。振捣密实，无蜂窝、麻面现象。现场全部过程5检查力度不够工人施工时班组长要跟班作业，出现问题及时处理。严格按规范要求进行操作。现场全部过程6止水片铁板过薄严格把关，原材料进场验收合格后放可使用，设专人检查。杜绝不合格材料的进场。现场2013年1月105月20日续上表15 实施一：质量意识差 由项目经理每月10日组织职工进行质量方针、质量目标教育，提高质量精品意识；同时制定制定奖优罚劣制度，使全体职工有较强的责任心和自觉性。 实施二：技术素质低 针对技术素质低的现象，由项目技术负责人茅建

10、辉对职工进行公司质量保证手册和质量体系的培训。 由技术员负责编制具有可操作性的技术交底，进行班前技术交底，在施工过程中跟班作业，及时进行技术指导。 实施三：浇筑间歇时间太长 混凝土外墙浇筑时按规范要求分层浇筑，浇筑高度控制在300以内，分层浇筑的时间间隔小于45分钟；具体由技术负责负责。 9、组织实施、组织实施16 实施四：振捣时间控制不好 由工长在现场具体指导操作、示范、并安排专人振捣。 实施五：检查力度不够 QC小组组织定期与不定期相结合的检查，对检查存在的质量问题开具质量隐患整改通知单，限定时间由专人负责落实；该项目工作具体由生产经理陈雪忠、质量员施卫兵负责。 实施六：止水片铁板过薄 规

11、范材料进场手续，严格按照物资进货检验程序进行检查，及时进行原材料的送检工作，对检验不合格材料一律不准进场；该工作由朱松华负责。 17 （1）完成目标值 通过QC小组活动，对该工程地下室外墙进行检查，共检查60点，合格59点，合格率99%；检查结果表明，达到了预期的目标值。 （2）社会效益 工程施工期间当地建设行政主管部门曾多次组织全市施工单位、监理单位到项目观摩、交流，为企业今后在北京市的发展壮大奠定了良好的基础。10、实施效果、实施效果 （1）为巩固和推广QC小组活动的成果，总公司编写了防水施工的作业指导书，使其在各项目中推广应用。 （2）加强职工的业务知识培训，不断提高职工自身素质。 （3）严格按规范要求和设计图纸施工。 （4）加大技术开发力度，积极