Microsoft Dynamics AX- Presentation-MS AX Pre-sales training

1、Bob LiuMicrosoft Dynamics AX PTS业务背景业务背景: 湖北省师范学院 - 计算机信息管理微软Dynamics AX PTSMBS资深顾问、 MBS认证顾问微软MCDBA、MCSE认证工程师ERP主要经验主要经验:六年ERP项目实施及项目管理经验。多个MBS 项目实施经验，擅长于供应链、制造业务。通晓化工等流程型行业, 电子机械等离散制造型行业业务。曾从事多个项目的企业物流和生产制造流程优化。曾参加多个企业的IT建设规划及信息安全保障工作。外资企业信息技术部门(IT)管理经验，跨区域性信息整合及支持经验。项目经验项目经验:DH, ATL, ETI, Ulmost,

2、Goldman，DHRD，Behringer，Musashai，Sika etc.Kemin , Lankom, Sunelex, Milano, SX Light etc.Not Availableat the timeof printing易学习, 易使用统一的MS-Office操作界面: 菜单, 工具栏, 快捷键.人性化的设计, 简明的使用界面.集成文档管理, 使MBS成为企业的数字神经.集成的图形化数据展示.统计图, 甘特图等.智能变形. 字段级的安全控制.批处理(定期事务,报表呈现,查询分析).最先进的技术:最佳管理业务实践关键字段可变长度.面向业务对象而设计的ERP系统. 集成化的

3、开发环境, 应用对象分层控制集成OLAP, 业务数据分析物料多语言说明描述，报表多语言物料多语言说明描述，报表多语言自动进入供应表,并自动定位到匹配的供应记录Picture 从Axapta中复制在Excel中粘贴与文档的集成 HQAOS-1江苏北京上海合肥- 四个地区并发联接- 多种语言- 虚拟公司共享数据主表AOS-2AOS-3AOS 集群所有的客户端可以是浏览器或者Windows或者XML.ApplicationDatabase *加权平均反应时间为: 0,7750,775 秒*10 AOS*在1小时处理多于140,000个订单 !*1900 并发用户COMPAQ 在法国的测试中心在法国的

4、测试中心 订单管理 多种订单类型 (报价, 订单, 退货单, 总订单) 手动/自动库存预留及分配 在线信用限额控制 与采购订单集成 公司间内部订单自动处理 多地址 延期订单 销售预测 价格合同 不良账款催款 客户自服务 (Web Interface) 业务分析 & KPIs 存货管理 多种物项类型 (制造, 在制WIP, 采购, 服务项) 多种存货维控制 (仓库, 仓位, 批号, 等级) 多种存货单位转换 多种库存交易 (调整, 发出, 接收, 盘点, 库转) 交叉索引(Where Used) 支持客户及供应商的物项编码和名称 多种成本方式 (标准, 平均, FIFO, LIFO) A

5、BC 存货分析 条形码(BARCODE)品质管理(IQC,PQC,OQC,QA)提前期组装组装发货发货制造制造采购采购设计设计 工程工程/项目定单项目定单库存库存发货发货制造制造组装组装提前期 按订单组装按订单组装库存库存发货发货制造制造组装组装提前期 为库存生产为库存生产 按订单制造按订单制造库存库存发货发货制造制造组装组装提前期新的销售定单本公司仓库分仓库货项没有货项 一个相应的销售订单将根据商业通路在相对应的公司自动生成 商业通路 这个采购订单将包括与相应公司具体销售订单有关的参考 采购订单 销售定单 相关参考当一个新的采购定单产生的时候, intercompany将产生一个新的域来描叙

6、公司间贸易123Intercompany 消费者特征 中端市场的公司 将下属部门分割为独立公司 公司期望使用所选货项的现有数量. 希望整合内部次序以提高有效率和可靠率.客 户 客户自服务客户自服务 电话营销电话营销知识管理知识管理项目管理项目管理数据管理数据管理文档管理文档管理市场管理市场管理销售管理销售管理销售自动化销售自动化潜在的客户(P)需要访问次数/客户(F1)最有希望客户（P*X） 即 将 成 交 客 户 （P*X*Y）需要访问次数/客户(F2)筛选率(X=?%)展示率(Y=?%)成交率(Z=?%)成交客户(C=P*X*Y*Z)需要访问次数/客户(F3)加强财务监控力度，提高资金运营

7、水平 企业资金运转周期体现企业实际工作的效能。在ERP实施前，财务往往是事后把关，不能及时反映资金流在什么阶段停止或滞留，无法做出改进的方案。在ERP实施后，由于财务监控力度得以提高，财务人员由事务型角色转换为管理监督角色，资金周转速度大幅提高。降低库存资金占用，提高库存资金周转率ERP的核心是MRPII，它继承和发展了对库存订货计划这一功能，通过MRP（物料需求计划）的计算，可以大大缩短从接受生产定单到生成生产计划、采购计划的前置时间，同时在生成采购计划的同时，系统会考虑现有的库存、采购在途的库存、采购前置时间，这样，将大大缩短采购作业的时间，采购计划的精度也将获得提高，这样，原材料、零配件

8、以及成品的库存量和周转时间将真正获得降低，某些行业甚至发展到零库存管理。控制采购成本，保障采购质量 ERP系统进行全面成本管理系统，对采购过程进行寻价、报价并最后定价，对价格系统实行多层次、多方位的控制管理，同时，由于通过MRP的计算，对采购的数量、交货期进行严格的管理，避免了因为人为的失误追加采购而造成采购成本的提高；同时，系统还对采购供应商提供的产品质量、交期遵守率等进行严格、合理的管理评审，确保采购物品的质量，保障生产能够按计划顺利进行，避免了因采购品质不稳定而造成的库存量放大或生产上的停工待料的发生。降低延迟交货率，提高销售回款率。 销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达

9、并进行排产。销售定单的管理贯穿了采购、生产、库存、销售与服务的整个流程。因此，要保障销售订单的准时交货，就必须对整个过程予以有效控制。而ERP系统正是从这些方面进行了有效的控制。同时企业从ERP管理中找到和发现缩短交货时间的原因和方法，不断满足客户交货要求，最终提高企业的销售回款率。缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率生产管理是ERP的核心。由于现在企业的资源无法共享，且销售、生产、物流的采购流程不是很顺畅，在生产计划的制定、采购计划的制定等前置时间比较长，直接造成生产周期的延长。如何缩短生产周期，满足客户的特殊需求，在很大意义上决定企业的生存空间。ERP系统根据销售定单、销售计划、预测来

10、安排生产计划，在平衡物料和设备能力的需求后，编定精确到时间、数量的详细进度生产计划，大大提高计划的可执行性，有效缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率。贯彻全面质量管理，提高客户满意度质量是企业的生命线。ERP系统提供全面、完善的质量管理体系。她对采购品（含原材料、零部件以及外协厂商提供的产品）、生产制程、完成品提供检验，并及时将这些数据提供给相关部门作分析、改善和对策的依据。使各个部门能够保持持续不断的改进，全面贯彻质量管理，提高顾客对企业产品和服务的满意度。通过ERP系统的管理，降低不良率，同时可以有效降低生产成本，提升企业的竞争力。把握全局信息，实现科学决策ERP系统是在多变的市场环境

11、中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。在把握市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、生产、采购、分销、预测等方面全局信息前提下，时时调整以顺利推行基于“顾客满意致上的经营方针；建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统；实现企业发展的科学决策。以ERP先进的管理思想武装企业员工通过实施ERP系统，使企业员工增强服务客户的意识，更加关注企业全局，具备现代管理思想和管理理念，为企业的今后的长足发展培养复合型管理人才。实现企业资源管理优化配置 企业的人财物都是企业的宝贵资源，ERP可将这些资源都纳入管理范畴，通过比较和分析，为管理者合理配置企业资源，优化资源的使用，实现最大的产出提供依据。全面体现综合效益，增加企业利润根据美国生产和库存管理学会