重点工作计划和工作总结编报管理办法

1、重点工作计划和工作总结编报管理办法重点和编报管理办法重点和编报管理办法为适应公司发展需要，加强重点和的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点和（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。1 编报职责1.1总经理1.1.1负责审批公司月度和总结。1.1.2负责审批副总经理月度和总结。1.1.3负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。1.2各副总经理1.2.1负责各自的月度和总结的编报。1.2.2负责审批和点评分管部门的月度和总结。1

2、.2.3负责根据分管部门的月度工作完成情况提出绩效考核建议。1.3各部长负责组织编报本部门月度和总结。1.4综合管理部1.4.1负责根据经总经理审批后的副总经理和部门月度和总结组织编报公司月度和总结。1.4.2 负责月度完成情况的督查、检查、落实，并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。2 编报依据2.1计划年度拟定工作。检查、督查发现的需要组织改善的问题。各级领导临时交办工作。认为需要列入的工作。2.2总结月度完成情况。各级领导临时交办而未列入月度的工作。认为需要在总结中体现的其他未列入月度的工作。3 编报类别3.1公司月度及完成情况及分析。3.2各副总经理

3、、各部门月度和计划完成情况及分析。4 编报责任人各副总经理、各部部长、综合管理部5 编报程序5.1各部门月度和总结各部门将月度和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。各部门每月 28 日将经分管副总经理审批后的月度和总结报送综合管理部。5.2副总经理月度和总结各副总经理将月度和总结交总经理审批。各副总经理每月28 日前将经总经理审批后的月度和总结送综合管理部。5.3公司月度和总结综合管理部将各部门和副总经理的月度和总结进行综合，编写公司月度和总结。综合管理部每月底之前将公司月度和总结及绩效考核建议送总经理审批。综合管理部将编制完成的公司月度和总结下发各公司

4、各领导、部门部长。6 管理规定6.1月度项目数量应控制在46 项之间，按总分10 分执行权重。项目分值权重由编报责任人自行分配，每项工作一般不得超过3分（含），也不得低于1 分（含），可设定为1.5 2.5 分。每分分值为 60 元。直接上级可对权重分值分配做出调整。6.2 对于所报项目为日常工作当中所必须进行的项目，一律视为无效项目，所分配分值视为 0 分。总权重分值按确认项目的实际分值核定。6.3月度和总结的编报必须按照本办法规定的要求和进度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5 分，从 10 分权重中扣除。延期三日（含）以上，视为未完成，权重分为0 分。6.4对虚报月度完成情况的行为，一经查实，除该项目权重分为 0 分外，另追加该项目权重分值一倍的考核。6.5综合管理部将通过不定期的督查、检查，对月度的完成情况适时进行抽查，以督促相应的按时完成。7 除外责任对于第 6 条各款行为的考核，如公司另有处罚决定时除外。8 其他说明8.1本管理办法自 20xx 年 5 月 25 日起实施。8.2本管理办法由综合管理部负