尚品熙街2016招商计划

1、尚品熙街2016年度招商计划J&C2016 annual investment planDesign by J&CIMC一 项目概况 1、高崚商业及商铺状况 2、城区基本状况二 经营策略 1、经营思路 2、经营规划 3、营销推广 4、经营主体 5、效益分析三 招商计划 1、招商目标 2、招商计划 3、政策改善方案目录 CONTENTSJ&CIMC项目概况高陵商业及城区状态1J&CJ&CIMC项目现状Project status高陵区总人口近40万人口及商业聚居主要在马家湾工业城马家湾工业城商业及消费能力，商业业态品种档次相对高陵城区优势较明显高陵城区规划

2、新商业项目共有4个（含本项目）.目前招商项目商业面积达到16万平米，城区消费人口近5万人，商业供给严重超标尚品熙街尚品熙街项目概况J&CIMC城区基本现状Status quo of city 2016年项目所在街鹿苑大道已被西安市发改委确定为第三批市级服务业综合改革试点聚集区西安市对本区域的政策支持，地铁线路的建设，远期来看商业发展前景可期，常住人口的短板是明显制约本地商业发展的重要因素高陵城本区域内消费人口的提高需要通过多方努力得以实现.目政府需协调提高交通能力、公交频次、优化公交线路，今早实施地铁建设，聚合本地40万人口改变现有区域人口分散居住情况尚品熙街J&C尚品熙街项目

3、概况IMC城区基本现状Status quo of city 优先建设鹿苑大道沿线新型住宅项目，提高现有住宅入住率，通过销售，拆迁安置，工业区企业单位住宅规划、提高城区人口基数工业区企业、工厂进驻加快，员工当地置业外来人口提高据目前经济形式、及常规开发进度，城区新商业核心地位的形成不会低于5年时间尚品熙街J&C尚品熙街项目概况IMC2经营策略经营思路及效益分析J&CJ&C1234IMC经营思路本项目占地50亩建筑面积5万平米，其中酒店1万平米、商业4万平米5公里范围内覆盖人口20万整个商业街区延鹿苑大道展开项目诏示面、商户品牌展示效果在高陵新商业项目中最佳内街商铺利用3街

4、6巷外街入口做出品牌立柱导视指引充分利用沿街3000平广场以活动、展销、演艺进行暖场、旺场拉动人气以固定的时间节点组织服装、花卉宠物、年货会售卖、小吃传统餐饮技艺比拼、文化品展示拉动周边消费人群形成消费习惯尚品熙街经营策略J&CJ&CIMC1商业基本框架 选择引进有号召力的品牌、地方知名餐饮、连锁企业、目的性消费的业态组成商业基本框架2引流商户资源 制定的招商政策需要很强的吸引力（装修支持、较长免租期、物业费减免等），剩余商业不足部分以引入当地商户资源，尽快开街为主导思想后期逐渐调整3租金 租金以较低的价格抢夺当地资源为前提，后期逐步递增。（整体以5年期为一个培养周期）尚品熙街

5、经营策略经营规划J&CIMC尚品熙街经营策略网络媒体 使商家、消费者真切感受到丰富的内容，实惠的价格、愿意参与的热情、符合当地文化特色的活动，潜移默化的改变当地消费者的消费习惯，引起其他区域消费者的好奇以至于来此消费树立项目标杆，不断推动项目物业的价值增长。营销推广巡游花车DM单页路牌站台车体广告J&C经营主体12345大餐饮区主营地方特色餐饮、酒楼宴席、兼顾休闲时尚餐厅，经营面积5617.58平方米，预设商铺11间，占总经营面积的16%，设置在2、3号楼、临街二、三层南北小吃特色食街，经营面积3501.97，预设商铺33间延，布置在3号楼（101-113）、8号楼（110-1

6、29）内街一层，6号楼、7号楼、8号楼二层，占总经营面积9.8%庭院综合文化餐饮展示区，经营面积2482.77，庭院9个，布置在6号楼-10号楼一层庭院占总经营面积的6.9%内街特色配套区经营面积2440.48平方米，预设商铺46间，布置在3号楼、6号楼、7号楼、8号楼、9号楼、10号楼内街一层，9号楼、10号楼二层区域，占总经营面积的6.8%外街精品零售区经营面积714平方米，预设商铺1间，延2号楼沿街一层布置，占总经营面积的2%尚品熙街经营策略6娱乐、连锁、百货大商业区，面积为20774.19平方米，占总经营面积的5.5%。布置在1号楼、5号楼58.84%cJ&C效益分析12345

7、二楼临街餐饮类 （2号楼、3号楼）租金均价为50元/ /月，经营面积3924.78 ，平均月租金收益19.62万元。三楼 租金均价为30元/ /月，经营面积1692.8 ，平均月租金收益5.08万元特色餐饮小吃内街 （3号楼、8号楼部分）一层小吃租金均价为40元/ /月，经营面积1533.28 ，平均月租金收益6.13万元，内街（6号楼-8号楼）二层租金均价为20元/ /月，经营面积1968.69 ，平均月租金收益3.94万元庭院综合文化餐饮展示区，（庭院6-10号） 租金均价为25元/平方米/月，经营面积2482.77平方米，平均月租金收益6.21万元内街特色配套类（2号、3号部分、7号、9

8、号、10号楼）一层内街租金均价为45元/平方米/月，经营面积1507.74平方米，平均月租金收益6.78万元。二层（9、10号楼）租金均价为30元/平方米/月，经营面积932.74平方米，平均月租金收益2.8万元外街精品零售区 （2号楼）一层内街租金均价为70元/平方米/月，经营面积714平方米，平均月租金收益5万元尚品熙街经营策略6娱乐、连锁、百货大商业（1号楼、5号楼）一层租金均价为40元/平方米/月，经营面积5891.17平方米，平均月租金收益23.56万元。二层租金均价为25元/平方米/月，经营面积6220.18平方米，平均月租金收益15.55万元c三层租金均价为18元/平方米/月，经

9、营面积5162.84平方米，平均月租金收益9.29万元负一层租金均价为18元/平方米/月，经营面积3500平方米，平均月租金收益6.3万元J&CIMC数据指标数据指标1323.23万元数据指标数据指标219万元数据指标数据指标1542.23万元总体收益总 结 本次年度收益未考虑招商期给予商户的免租，出租率、经营费用等情况， 后附（表一）给予调整。尚品熙街经营策略 年租金收益 总面积： 35530.99 均价：31.04元/ /月 年物业费收入 物业费： 5元/ 面 积： 36480.98 开始经营后 一年期收益J&CIMC3IMC招商策略政策方案J&CJ&C12

10、34全面启动招商工作 时间：2016年3月-2016年12月 展开宣传拉动当地商户对项目的了解、引进，加大项目宣传力度以DM单、巡游宣传车、微信、路牌灯杆、公交车、案场包装等渠道，通过释放项目案名、项目景观特质、活动方案、感性文字、租赁政策全面启动招商工作。开始装修补贴 时间： 2016年3月-2016年8月 与影院、超市、百货深入谈判，重点突破KTV、内街一层餐饮、外街餐饮、5号楼。针对内街一层餐饮给予基本装修、重点餐饮品牌给予装修补贴，（面积 3000平米补贴额1200元/平）。 组建运营团队时间：2016年10月-2017年5月 1号楼按照百货规格装修，以联营形式组建运营团队增加招商力度

11、 补充招商团队人员加大西安餐饮商户招商力度。尚品熙街招商策略招商目标J&CJ&C尚品熙街招商策略 本项目至2015年底与多家影院、超市包括秋林接触，邀请商家现场考察，但对项目入驻愿望不强，主要原因表现在对本区域消费力信心不足，加之开发商对影院涉及改造、租金价格低的要求未给出相应的答复，营销宣传工作未给予投入，新价格政策迟迟未下发导致原招商计划未完成，为推动项目在2016年的招商进度计划如下。 招商目标：截止到2016年8月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。截止到2016年10月，基本完成招商任务。截止到2016年6月底，商家开始入场装修，为开街

12、做准备。明确开发商自持范围、商铺发租新价格政策、制定商铺租赁政策。完成时限2016年3月前J&CIMC尚品熙街招商策略招商计划执行时间表（2015年2016年开业前后） 项目明细项目明细时间时间事项明细事项明细责任部门责任部门第第一阶段一阶段 （2月月3月）月）2 2月月1、招商中心布置策划部2、人员招聘、培训人事部、招商中心3、架构和机制建立总经理4、招商资料准备策划部、招商中心5、招商政策的制定策划部、招商中心6、主力店联系洽谈招商中心 3 3月初月初1、宣传文案、广告设计完成策划部2、主力店联系洽谈招商中心3、连锁卖场目标客户深度洽谈招商中心4、各媒体联系洽谈策划部5、具体媒体计

13、划出台策划部6、招商方式的确定招商中心第第二阶段二阶段 （4月月-7月）月） 4 4月月-5月月1、各种业态全面开始招商招商中心2、媒体宣传集中攻势展开策划部3、构建第三方招商网络平台策划部4、超市客户深度洽谈，选一家招商中心5、大型中餐开始招商招商中心、策划部6、连锁卖场洽谈招商中心7、影院洽谈招商中心8、西式快餐正式签约前谈判招商中心9、大型娱乐深入洽谈招商中心10、大型儿童游乐洽谈招商中心6 6月月-7月月1、西式快餐正式签约入驻招商中心2、超市正式签约招商中心3、连锁卖场正式签约招商中心4、按计划进行媒体宣传策划部5、举行各种签约仪式策划部、招商中心6、大型游乐完成签约 项目明细项目明

14、细时间时间事项明细事项明细责任部门责任部门第第三阶段三阶段（10月月-开业）开业）8 8月月-9月月1、完成小商铺70%以上招商中心2、各种品牌特色店持续招商招商中心3、主题百货深度洽谈招商中心4、影院确定意向，力争完成签约招商中心5、招商成果展示会招商中心、策划部6、媒体宣传策划部1010月月开开业业1、小商铺完成到80%，力争完成到90%招商中心2、完成项目商业面积招商的70%，力争总完成80%招商中心3、开业庆典的策划筹备举行全体4、媒体宣传策划部运运营调整阶段营调整阶段（开业后）（开业后）开业后开业后1、继续跟踪较好商家招商中心2、密切关注已进商家的经营理念和经营业绩招商中心3、对业态

15、不好、经营业绩较差、不受欢迎的业态、商家进行调整招商中心4、引进新的商家招商中心5、继续进行宣传，打造品牌步行街，促进整体运营和后续招商策划部J&CIMC1、付款方式：分小商铺和大商家两种情况（1）小商铺：首付定金（1个月租金），年付。大商家：根据谈判情况（3-6个月），半年、年付。（2）商铺一年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。第一年免9个月第二年免6个月，（3）重点商家装修补贴（面积 3000平米补贴额1200元/平）2、合同政策 房租低开高走，根据目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平以低价入市、三年小调整五年大调整，100平以下合同期限（1-3年）每

16、年递增5%。400平以下合同期限（3-5年）三年递增15%。1000平以下合同期限（5-8年）三年递增10%、1000平以上合同期限（8-15年）五年递增8%。招商政策建议方案PHOTO尚品熙街招商策略J&CIMCPHOTO招商政策建议方案尚品熙街招商策略3、装修免租期政策 根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。4、协助办证提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务5、提供税收上面的政策支持，与地方政府协商后确定J&CIMC招商政策建议方案租金区位面积日租金年租金负一层3500m20元/ m月

17、7万元1、5号楼一层5891.17m40元/ m月23.56万元1、5号楼二层6220.18 m25元/ m月15.55万元1、5号楼三层5162.84 m18元/ m月9万元内街一层3041.02 m45元/ m月13.68万元内街二层2901.43 m30元/ m月8.7万元院子2482.77m25元/ m月6.2万元外街一层714 m70元/ m月5万元外街二层3924.78 m50元/ m天19.62万元外街三层1692.8 m30元/ m月5万元面积：35530.99平米 月租金：113万尚品熙街招商策略J&CIMC（1）招商手册（已有）和招商说明书（6）招商流程表 （2）租赁合同 （7）招商文案（3）委托经营合同 （8）退房申请表等（4）租赁审批表 （9）授权委托书等（5）招商委托书相关招商资料准备关键J&CIMC第三方招商渠道的建立1、专业的招商网站2、专业的地产