手机店店长工作职责

1、店长工作职责行政隶属：上级主管：督导直属下级：店员二、主要基本工作职责：1、每天核对好营业额后向上级主管汇报核对并移交，或到银行存入指定账 户，无特殊情况不可拖至第二天存入，如当天有特殊情况必须在第二天 12 点前 存入，否则视为非法行为报警处理。2、每天清点库存机器并向上级主管汇报库存详细型号、数量、单价、总数 量、总库存价。3、基本每天都会有货物通过快递寄过来，必须当着快递员核对当天寄到的 货物规格、数量是否正确，如无疑问即可签收并锁入保险柜，如有疑问先不签 收或查清楚后才可以签收4、店长依靠有组织的努力，依靠管理把店面责任落到实处，明确每一个下 属职务的内容及工作任务。5、店长需要站在经

2、营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全 力贯彻执行公司的经营方针，执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。6、加强对店员的管理、指导、激励、约束与帮助人员为顾客做贡献。7、根据本区域竞争状态，市场容量，市场潜力，以及过去的实际销售业绩 （或销售修正指数），决定本区域的目标销售任务。8、把目标任务分解到每一个人员手中，进一步把目标任务转化为 “业绩考 核指标 ”，且转化为目标管理过程，并与工资奖金挂钩，约束每一个人员努力实 现目标完成任务，不断提高销售力。9、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。10、"遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。11、

3、"负责管理卖场的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工 动态，并对导购进行培训。12、"负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。13、"负责店铺内货品补齐，商品陈列。14、"协助主管处理与改善专柜运作的问题。15、"协助主管与所在商场的沟通与协调。16、"定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。17、"了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。18、"激发导购工作热情，调节店面购物气氛。三、主要工作细则：注：作为一个店长，自己不能定位为促销员或领班 ,自己的心态就应该看做是老 板，作为一个有责

4、任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。营业前：1根据当天进货价格、结合总部网店价格、当地市场价格来制定并对店员下达当天的销售价格。2带领店员打扫店面卫生。一、3召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖技巧。 激发工作热情，鼓舞员工士气。4点货品，门店要清点销售单据及定金等。营业中：1检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。2门店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。3备齐包装盒、包装袋，以便随时使用。4维护卖场、库房的环境整洁及产品整。5即使更换、撤增促销特卖展示，商品陈列。6注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。7及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。8收集市场信息，做好销售分析。9整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工 作。营业后：1核对帐物，填写好当日营业报表。2营业款与库存机器核对并按公司规定妥善处理。3检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。4店检查保险柜是否安全锁上、门窗是否关好。店内是否还有其他人员人事方面：1有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 .。2有对员工给予奖励和处罚的权利。3有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。4有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5有权利对员工的日常工作表现