现场组织机构框图及说明

1、现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。由企业法定代表人委托工程经理全 权管理工程部。工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监督、检查 和考核。工程经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程工程的各类目 标进行分析落实，管理控制。工程经理部设下述专职岗位人员：工程经理：全面负责工程施工的实施，组织带着工程部人员、班组长 进行学习，确保工程质量、进度、本钱等各工程标的实现，圆满完成工程 施工。技术负责人：指导催促现场人员搞好工程的质量、 平安检查，参与质 量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程工程施工组织设计及专项 施工方案，负责施工技术和质量控制工作。施工员

2、：贯彻执行工程经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场 地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。 将 施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。平安员：参与平安技术措施的编制，负责制订工地平安管理规定，及 落实平安生产的各项法律法规、规章制度。质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检 查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总 那么1. 企业在进行施工工

3、程管理时，实行工程经理责任制。2. 企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系， 并在“工程管理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。3. 企业管理层的管理活动应符合以下规定： 企业管理层应制订工程管理目标和健全施工工程法管理制度， 标准工程管理。 企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流 动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。 企业管理层应对工程管理层的工作进行全过程指导、监督和检 查。 工程管理层应做好资源的优化配置和动态管理，接受企业管理层对 工程管理工作的监督检查和宏观调控。4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。工程管理层与 劳务作业层应建

4、立共同履行劳务分包合同的关系二、工程经理1. 工程经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对 施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2. 工程经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发 包人和监理机构的检查与监督； 施工工程从开工到竣工， 企业不得随意撤 换工程经理；如确需更换应征得建设单位同意后才能撤换工程经理。三、工程经理的责、权、利1. 工程经理应履行以下职责： 代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益， 履行“工程管理目标责任书规定的义务。 组织编制工程管理实施规划。 对进入现场的生

5、产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与设计单位、监理单位、业主、分包单位等有关 协作部门的协调工作，及时解决工程中出现的问题。 按“工程管理目标责任书处理工程经理部与国家、企业、分 包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，并进行检查、监督、控制，对发现的问题要及时解决 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2. 工程经理具有以下权限： 参与企业进行的施工工程投标和签订施工合同工作。 经授权组建工程经理部确定工程经理部的组织机构，选择、聘 任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施 工工程管理的需要， 编制方案决定资金的投入和使用， 决定工程经理部的 计酬方法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队 伍。 主持工程经理部的工作，组织制定施工工程的各项管理制度。 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程管理有关的 内部与外部事项。5. 工程经理应享有以下利益： 获得根本工资、岗位工资和绩效工资。 除按“工程管理目标责任书可获得物资奖励外