从士兵突击看现代企业管理

1、不抛弃不放弃从士兵突击看现代企业管理不抛弃不放弃目录目录 一、从一、从“不抛弃不抛弃不放弃不放弃”的信念力量看企业核心的信念力量看企业核心价值观的生命力；价值观的生命力； 二、从许三多的成长看企业组织变革；二、从许三多的成长看企业组织变革； 三、从三、从士兵突击士兵突击的几个典型角色看企业人力的几个典型角色看企业人力资源管理；资源管理；不抛弃不放弃一、从一、从“不抛弃不抛弃不放弃不放弃”的信念力量看企业核心价值观的生命力的信念力量看企业核心价值观的生命力不抛弃不放弃从从“不抛弃不抛弃不放弃不放弃”的信念力量看企业核心价值观的生命力的信念力量看企业核心价值观的生命力钢七连成功的秘诀钢七连成功的秘

2、诀-“不抛弃，不放弃不抛弃，不放弃”-钢七连的信念钢七连的信念也是其核心价值观；也是其核心价值观；其执行链条：其执行链条：高城连长高城连长-连队高层指挥官，文化传播者连队高层指挥官，文化传播者史今班长史今班长-中层管理干部，文化执行者和诠释者中层管理干部，文化执行者和诠释者许三多许三多-高绩效高绩效“员工员工”，文化执行者，文化执行者一个成功的企业必定要有一个顽强生命力的核心价值观。一个成功的企业必定要有一个顽强生命力的核心价值观。其其执行链条：执行链条：无疑，企业的每一个员工都应该成为企业核心价值观的信徒。但是，我们都知道，成无疑，企业的每一个员工都应该成为企业核心价值观的信徒。但是，我们都

3、知道，成功的企业文化，首先得益于高层管理者深信不疑、身体力行。功的企业文化，首先得益于高层管理者深信不疑、身体力行。其次，中层管理干部是企业文化最好的执行者。他们认同，然后执行，然后传播。其次，中层管理干部是企业文化最好的执行者。他们认同，然后执行，然后传播。最后，高绩效员工，或者说，叫做核心员工。留住核心员工最有效的方式是什么？不最后，高绩效员工，或者说，叫做核心员工。留住核心员工最有效的方式是什么？不是物质层次的满足，甚至不仅仅是精神层次自我实现的激励，最好的方式是企业文化是物质层次的满足，甚至不仅仅是精神层次自我实现的激励，最好的方式是企业文化的认同。所以，许三多能够留下并且取得更大的成

4、绩，而开始的成才，选择了抛弃。的认同。所以，许三多能够留下并且取得更大的成绩，而开始的成才，选择了抛弃。金字塔结构的组织架构和金字塔式的稳健团队。金字塔结构的组织架构和金字塔式的稳健团队。不抛弃不放弃企业文化可以造就一个团队的集体荣誉感，好的企业文化会深深印在每个曾是企业文化可以造就一个团队的集体荣誉感，好的企业文化会深深印在每个曾是这个团队一员的人的心里，不管将来走到哪，曾经的荣誉感和灵魂是不会丢的。这个团队一员的人的心里，不管将来走到哪，曾经的荣誉感和灵魂是不会丢的。 七连人散了，七连的精神和灵魂还在，在每个曾是七连人的心里。七连人散了，七连的精神和灵魂还在，在每个曾是七连人的心里。就像可

5、口可乐所说的：哪怕一把火把厂子全烧了，只要人在，一声令下，就像可口可乐所说的：哪怕一把火把厂子全烧了，只要人在，一声令下，企业能快速重建。企业能快速重建。 不抛弃不放弃信念不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。信念不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 就像士兵突击的这句台词：信念不是说出来的，是做出来的。就像士兵突击的这句台词：信念不是说出来的，是做出来的。像许三多那样带着爱工作像许三多那样带着爱工作 许木木为五班修了一条路，看这一段，让人笑着笑着，却是满腹辛酸，许三多靠许木木为五班修了一条路，看这一段，让人笑着笑着，却是满腹辛酸，许三多靠着那份执着和坚定，靠

6、着那份对信念的坚守，硬是把五班的人给整到了一条路上着那份执着和坚定，靠着那份对信念的坚守，硬是把五班的人给整到了一条路上去。这什么人呀，都坳不过认真的人。去。这什么人呀，都坳不过认真的人。 钢七连被解散，将门虎子的连长高城显得六神无主，暴燥异常。而列兵许三多，钢七连被解散，将门虎子的连长高城显得六神无主，暴燥异常。而列兵许三多，则依然能够在每一件小事和细节中倾注心神。他很安分，不焦虑，耐得住寂寞，则依然能够在每一件小事和细节中倾注心神。他很安分，不焦虑，耐得住寂寞，在一件件不起眼的小事中倾注感情，宛如抓住了一颗救命稻草，紧紧地、心无旁在一件件不起眼的小事中倾注感情，宛如抓住了一颗救命稻草，紧紧

7、地、心无旁骛地投入其中。事后，却发现他抓住的是一颗参天大树。最后，连长高城生生被骛地投入其中。事后，却发现他抓住的是一颗参天大树。最后，连长高城生生被看不上眼的列兵许三多教化，开始在看上去无意义的细节中倾注感情，自己的精看不上眼的列兵许三多教化，开始在看上去无意义的细节中倾注感情，自己的精神也有了依靠。神也有了依靠。 从从“不抛弃不抛弃不放弃不放弃”的信念力量看企业核心价值观的生命力的信念力量看企业核心价值观的生命力不抛弃不放弃许三多的成功靠的是什么？许三多的成功靠的是什么？是是信念信念！是！是“好好活就是做有意义的事，有意义的事就是好好活好好活就是做有意义的事，有意义的事就是好好活”的信念！

8、的信念！不抛弃不放弃基业长青基业长青的杰里的杰里波拉斯与他的助手，花几年时间与全球波拉斯与他的助手，花几年时间与全球200200多位成功人士访多位成功人士访谈，最后成书谈，最后成书成功长青成功长青。在这本。在这本20072007年出版的巨著中，波拉斯公布了一条坏年出版的巨著中，波拉斯公布了一条坏消息：消息：“不能从事自己热爱的事情是很危险的。残酷的现实是，如果不热爱你所不能从事自己热爱的事情是很危险的。残酷的现实是，如果不热爱你所做的事情，你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。做的事情，你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。”这是一条常常被企业人忽视的坏消息。他们多把做企业当成一种

9、苦役，以换取将这是一条常常被企业人忽视的坏消息。他们多把做企业当成一种苦役，以换取将来的名车、高档住宅和豪华旅游。把人的生命与工作割裂开来，是最大的愚蠢。来的名车、高档住宅和豪华旅游。把人的生命与工作割裂开来，是最大的愚蠢。 每个人的生命需要价值。如果在你的工作中找不到你人生的价值，你的工作就是每个人的生命需要价值。如果在你的工作中找不到你人生的价值，你的工作就是个错误的选择。那些行业的成功人士和那些长青基业的公司，有一个共同点，就个错误的选择。那些行业的成功人士和那些长青基业的公司，有一个共同点，就是在自己所从事的工作中，寻找到了喜悦、好奇与虚荣心。是在自己所从事的工作中，寻找到了喜悦、好奇

10、与虚荣心。纪伯伦大师认为，带着爱工作，就是纪伯伦大师认为，带着爱工作，就是“将你灵魂的气息注入你的所有制品将你灵魂的气息注入你的所有制品”。带着爱工作，工作会更有成就感！带着爱工作，工作会更有成就感！带着爱卖房子，客户会成交得更快、更多！带着爱卖房子，客户会成交得更快、更多！从从“不抛弃不抛弃不放弃不放弃”的信念力量看企业核心价值观的生命力的信念力量看企业核心价值观的生命力不抛弃不放弃二、从许三多的成长看企业组织变革二、从许三多的成长看企业组织变革不抛弃不放弃 二、从许三多的成长看企业组织变革；二、从许三多的成长看企业组织变革；1 1、许三多的成长经历，是组织、许三多的成长经历，是组织“从平凡

11、到优秀，再从优秀到卓越的从平凡到优秀，再从优秀到卓越的”发展历程。红三连五班相当于一个发展历程。红三连五班相当于一个“比较低级的组织形态比较低级的组织形态” ” ，钢七连，钢七连算是一个算是一个“高效的组织高效的组织”，“老老A”A”一个依照全新战争理念打造起一个依照全新战争理念打造起来的全新的作战来的全新的作战“组织组织”。2 2、一个没有使命和目标的组织，一定是涣散的，效率低下的，没有战、一个没有使命和目标的组织，一定是涣散的，效率低下的，没有战斗力的。斗力的。3 3、一个组织从平凡到优秀，再从优秀到卓越、一个组织从平凡到优秀，再从优秀到卓越, ,就是最大限度的发挥每就是最大限度的发挥每一

12、个人的价值！一个人的价值！不抛弃不放弃士兵突击士兵突击不仅一部军旅生活片，更像是一部绝佳的不仅一部军旅生活片，更像是一部绝佳的“管理教学片管理教学片”从红从红三连五班到钢七连，再到老三连五班到钢七连，再到老A A，列兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也，列兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也面临着组织的变革！许三多的成长经历，恰恰是组织面临着组织的变革！许三多的成长经历，恰恰是组织“从平凡到优秀，再从优秀从平凡到优秀，再从优秀到卓越的到卓越的”发展历程！发展历程！ 事实上，没有哪一个事实上，没有哪一个 组织的管理组织的管理 比军队的管理更为有效了，向军队学习管理，比军队的管理更为有

13、效了，向军队学习管理，从军队建设借鉴管理的经验，是组织管理的普遍现象。在美国，最大、最优秀的从军队建设借鉴管理的经验，是组织管理的普遍现象。在美国，最大、最优秀的“商学院商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。“二战二战”以来，西点军校培以来，西点军校培养出了养出了10001000多位董事长、多位董事长、20002000多位副董事长和多位副董事长和50005000多位总裁。多位总裁。回到回到士兵突击士兵突击，看看许三多个人的成长与组织的变革是如何展开的，看看许三多个人的成长与组织的变革是如何展开的剧情一开始，许三多仅仅是中国北方一个极普通的农村里的剧情一

14、开始，许三多仅仅是中国北方一个极普通的农村里的 傻孩子傻孩子 ，被同村的，被同村的小伙伴叫做小伙伴叫做 三呆子三呆子.当史今班长来到他们村招兵的时候，在父亲的当史今班长来到他们村招兵的时候，在父亲的 逼迫逼迫 下，为下，为了能当上兵，许三多吃力地背着：了能当上兵，许三多吃力地背着： 我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来。走到一起来。 这是半个世纪前解放军的缔造者毛泽东的一句名言，也许他在背这这是半个世纪前解放军的缔造者毛泽东的一句名言，也许他在背这句话的时候根本不知道这句话的真正含义，但恰恰就是这句话，让不同的、形形句话的时候根本不知道这句

15、话的真正含义，但恰恰就是这句话，让不同的、形形色色的色色的 个人目的个人目的 ，必须统一到，必须统一到 组织的使命和终极目标组织的使命和终极目标 上来，从而让使命和宗上来，从而让使命和宗旨成为组织的旨成为组织的DNADNA，成为组织生存的核心。，成为组织生存的核心。从许三多的成长看企业组织变革从许三多的成长看企业组织变革不抛弃不放弃而核心价值观的确立，也是一个企业可持续发展的关键。与此相反，一个没有使而核心价值观的确立，也是一个企业可持续发展的关键。与此相反，一个没有使命和目标的组织，或者说，一个没有正确理解和执行使命和目标的组织，也一定命和目标的组织，或者说，一个没有正确理解和执行使命和目标

16、的组织，也一定是涣散的，效率低下的，没有战斗力的。是涣散的，效率低下的，没有战斗力的。 当许三多经过新兵连的艰苦训练，被分到红三连五班，在茫茫草原上驻守的时候，当许三多经过新兵连的艰苦训练，被分到红三连五班，在茫茫草原上驻守的时候，五班这个组织在班长老马的带领下，虽然五班这个组织在班长老马的带领下，虽然“老少一家亲老少一家亲”，但却，但却“无所事事无所事事”，没有目标，军纪涣散。没有目标，军纪涣散。德鲁克曾经说过：德鲁克曾经说过：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，而企业的

17、使命和任务个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，而企业的使命和任务必须转化为目标。必须转化为目标。”如果说使命是企业存在的目的，那么目标就是使命在某一阶如果说使命是企业存在的目的，那么目标就是使命在某一阶段的具体化，没有目标的管理一定是无效的。就像我们，每个月有公司计划、分段的具体化，没有目标的管理一定是无效的。就像我们，每个月有公司计划、分解为部门计划、个人计划，有非解为部门计划、个人计划，有非1 1即即0 0的考核，有各种规范流程、锁定目标的经济的考核，有各种规范流程、锁定目标的经济指标，从而去保证高效的管理。指标，从而去保证高效的管理。是许三多的到来，给了这个组织新的目标是

18、许三多的到来，给了这个组织新的目标修路，正是在这个渺小而艰巨的目修路，正是在这个渺小而艰巨的目标下，红三连五班的所有的人又凝聚在一起了。许三多本人也因为实现了这个目标下，红三连五班的所有的人又凝聚在一起了。许三多本人也因为实现了这个目标，而被团长发现，被调到了钢七连。标，而被团长发现，被调到了钢七连。从许三多的成长看企业组织变革从许三多的成长看企业组织变革不抛弃不放弃 如果说红三连五班是一个如果说红三连五班是一个“比较低级的组织形态比较低级的组织形态”的话，那么钢七连则是一个的话，那么钢七连则是一个“高效的组织高效的组织”. .钢七连是全团的尖子连，从连长到士兵，都堪称优秀分子，他们钢七连是全

19、团的尖子连，从连长到士兵，都堪称优秀分子，他们装备精良，训练刻苦，成绩优秀。这个组织高效、战斗力强悍。更为可贵的是，装备精良，训练刻苦，成绩优秀。这个组织高效、战斗力强悍。更为可贵的是，钢七连有着自己一套独特的钢七连有着自己一套独特的“新兵军史教育新兵军史教育”，也是，也是“塑造军魂塑造军魂”的一个过程，的一个过程，“企业文化企业文化”的一个核心的一个核心组成部分组成部分。在他们的教育下，每一个钢七连的人都对这个组织保持着极高的荣誉感，他们有在他们的教育下，每一个钢七连的人都对这个组织保持着极高的荣誉感，他们有血性、有毅力、有耐心、有凝聚力、敢打硬仗。血性、有毅力、有耐心、有凝聚力、敢打硬仗。

20、用连长高城的话说：用连长高城的话说：“钢七连建连钢七连建连5151年，番号几经改变，之所以屹立不到，就因年，番号几经改变，之所以屹立不到，就因为我们不抛弃！不放弃！为我们不抛弃！不放弃！”钢七连的每一位官兵都活在烈士的希望与荣誉之间！钢七连的每一位官兵都活在烈士的希望与荣誉之间！无论从什么角度上说，钢七连都是一个优秀的组织，也正是在这个组织的教育培无论从什么角度上说，钢七连都是一个优秀的组织，也正是在这个组织的教育培养下，许三多由一个养下，许三多由一个 孬兵孬兵 成长为一个成长为一个 好兵好兵. . 从许三多的成长看企业组织变革从许三多的成长看企业组织变革不抛弃不放弃但就是这样的一个优秀的连队

21、，在与特种部队但就是这样的一个优秀的连队，在与特种部队“老老A A”的对抗演习中，却一败涂地，的对抗演习中，却一败涂地，以至于被上级裁撤、改编！到底是什么让原有的优势荡然无存了呢？这或许也是以至于被上级裁撤、改编！到底是什么让原有的优势荡然无存了呢？这或许也是许多曾经优秀的许多曾经优秀的“庞然大物庞然大物”在轰然倒下时最痛苦的思考！其实答案只有一个，在轰然倒下时最痛苦的思考！其实答案只有一个，那就是我们赶上了一个那就是我们赶上了一个“变革的时代变革的时代”！技术的革命推动了时代的发展，！技术的革命推动了时代的发展，“世界世界是平的是平的”！当钢七连还在挖战壕、打冲锋的时候，当钢七连还在挖战壕、

22、打冲锋的时候，“敌人敌人”已经来到了身边，并改变了传统已经来到了身边，并改变了传统的作战方式，他们的装备更为精良，在信息网络的指挥下，他们早已经在对手不的作战方式，他们的装备更为精良，在信息网络的指挥下，他们早已经在对手不知不觉中，突破了所谓的知不觉中，突破了所谓的“前方前方”和和“后方后方”，让前沿阵地、指挥所、后方补给，让前沿阵地、指挥所、后方补给线都成为了战场。让传统的作战方式以及作战团队无法抵挡。线都成为了战场。让传统的作战方式以及作战团队无法抵挡。这就是许三多后来去的这就是许三多后来去的“老老A A”一个依照全新战争理念打造起来的全新的作战一个依照全新战争理念打造起来的全新的作战“组

23、织组织”。从许三多的成长看企业组织变革从许三多的成长看企业组织变革不抛弃不放弃“老老A A”，这样一个符合未来战争需求的组织又是如何变革的呢？，这样一个符合未来战争需求的组织又是如何变革的呢？首先，他们强化训练了组织中每一员的体能与意志，这样的训练近乎于首先，他们强化训练了组织中每一员的体能与意志，这样的训练近乎于“残酷残酷”；达标之后，达标之后， “老老A A”才开始了新的作战技能以及新的作战方式的训练。他们没有依才开始了新的作战技能以及新的作战方式的训练。他们没有依照传统军队的组织系统建立自己的管理架构，他们把有不同专业技能的成员，组照传统军队的组织系统建立自己的管理架构，他们把有不同专业

24、技能的成员，组成了一个个成了一个个“战斗小组战斗小组”，其中有高级指挥员、有，其中有高级指挥员、有ITIT专家、有狙击能手、有爆破专家、有狙击能手、有爆破专家，他们善于学习，他们依照不断变化的战争环境，不断地变化阵型，每个人专家，他们善于学习，他们依照不断变化的战争环境，不断地变化阵型，每个人都可以指挥、每个人都可以随时随地发起攻击，每个人都心甘情愿地奉献着自己都可以指挥、每个人都可以随时随地发起攻击，每个人都心甘情愿地奉献着自己的能力。事实证明，这样的团队，其战斗力是极强的！的能力。事实证明，这样的团队，其战斗力是极强的！未来管理学家明茨伯格认为，作为管理者应该积极激励员工，创造开放的、能释

25、未来管理学家明茨伯格认为，作为管理者应该积极激励员工，创造开放的、能释放员工能量的氛围，正如放员工能量的氛围，正如“蜂巢蜂巢”中中“蜂后蜂后”无需做出决策，只需散发化学物质无需做出决策，只需散发化学物质来维系整个社会肌体一样。来维系整个社会肌体一样。企业里，当员工得到信任时，他们会认为自己的价值得到了实现，就会努力去做企业里，当员工得到信任时，他们会认为自己的价值得到了实现，就会努力去做好自己的本职工作，无需监督和控制。良好的好自己的本职工作，无需监督和控制。良好的企业文化企业文化是组织生存发展的凝聚力是组织生存发展的凝聚力量，员工能够被这种企业文化中的理念所吸引，就不再是一盘散沙，而是有强烈

26、量，员工能够被这种企业文化中的理念所吸引，就不再是一盘散沙，而是有强烈的干事创业的愿望和激情，敢于迎难而上，创造价值。的干事创业的愿望和激情，敢于迎难而上，创造价值。 从许三多的成长看企业组织变革从许三多的成长看企业组织变革从平凡到优秀，再从优秀到卓越 从平凡到优秀，再从优秀到卓越 一个组织从平凡到优秀，再从优秀到卓越一个组织从平凡到优秀，再从优秀到卓越, ,就是最大限度的发挥每一个人就是最大限度的发挥每一个人的价值的价值！不抛弃不放弃三、从三、从士兵突击士兵突击的几个典型角色看企业人力资源管理的几个典型角色看企业人力资源管理不抛弃不放弃 三、从三、从士兵突击士兵突击的几个典型角色看企业人力资

27、的几个典型角色看企业人力资源管理：源管理：1 1、列兵许三多：从、列兵许三多：从“投降的兵投降的兵”到全军战士终极梦想的到全军战士终极梦想的“兵王兵王”-一个优秀员工的成功要素一个优秀员工的成功要素: :信仰、执着、责任、团队信仰、执着、责任、团队2 2、班长史今：一个称职、可靠的中层管理者、班长史今：一个称职、可靠的中层管理者3 3、连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官、连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官4 4、成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用、成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用5 5、一个团队的成功才是真的成功，组织的变革永远在进行、一个团队的成功才是真

28、的成功，组织的变革永远在进行不抛弃不放弃列兵许三多：从列兵许三多：从“投降的兵投降的兵”到全军战士终极梦想的到全军战士终极梦想的“兵王兵王”-一个优秀员工的成功要素一个优秀员工的成功要素: :信仰、执着、责任、团队信仰、执着、责任、团队不抛弃不放弃牛根生在牛根生在“赢在中国赢在中国”中有一句精彩点评：中有一句精彩点评：“小胜凭智，大胜靠德！小胜凭智，大胜靠德！”。我们到。我们到底要找什么样的人和企业一起成长和发展？底要找什么样的人和企业一起成长和发展？ 在许三多身上，大家能看到很多优点：在许三多身上，大家能看到很多优点： 1 1、憨厚与真实，从来不会说假话；、憨厚与真实，从来不会说假话； 2

29、2、单纯而执着，做事情一丝不苟，不管别人如何想如何看；、单纯而执着，做事情一丝不苟，不管别人如何想如何看； 3 3、集体的荣誉放在首位，战友的情谊超越自我；、集体的荣誉放在首位，战友的情谊超越自我； 4 4、执行不折不扣，没有丝毫的缺斤少两；、执行不折不扣，没有丝毫的缺斤少两； 5 5、敢于面对自己，勇于从失败中走出；、敢于面对自己，勇于从失败中走出； 6 6、有强烈的目标感和使命感；、有强烈的目标感和使命感； 7 7、 列兵许三多：从列兵许三多：从“投降的兵投降的兵”到全军战士终极梦想的到全军战士终极梦想的“兵王兵王”-一个优秀员工的成功要素：信仰、执着、责任、团队一个优秀员工的成功要素：信

30、仰、执着、责任、团队不抛弃不放弃个人理解，核心词可以归纳为以下四个词：个人理解，核心词可以归纳为以下四个词： 信仰信仰：有信念的生活才有意义！有信仰的人生就有价值！：有信念的生活才有意义！有信仰的人生就有价值！尤其是对于我们年轻的正在从事企业基层和中层的员工们，现在正处于尤其是对于我们年轻的正在从事企业基层和中层的员工们，现在正处于“资本积资本积累累”的过程中，做好眼前每一件事是最的过程中，做好眼前每一件事是最“有意义有意义”的事，是在一步一步地向我们的事，是在一步一步地向我们的理想和希望靠近。的理想和希望靠近。正是因为有信仰，我们才能带着爱工作，才能快乐、有价值的度过每一个工作日，正是因为有

31、信仰，我们才能带着爱工作，才能快乐、有价值的度过每一个工作日，人生的每一天！人生的每一天！ 执着执着：无论是：无论是“许三多路许三多路”、“三百三十三个腹绕杠三百三十三个腹绕杠”还是钢七连最后半年独还是钢七连最后半年独自一人的坚守，优秀的人都在用执着演绎成功！自一人的坚守，优秀的人都在用执着演绎成功！列兵许三多：从列兵许三多：从“投降的兵投降的兵”到全军战士终极梦想的到全军战士终极梦想的“兵王兵王”-一个优秀员工的成功要素：信仰、执着、责任、团队一个优秀员工的成功要素：信仰、执着、责任、团队不抛弃不放弃三百三十三个腹绕杠三百三十三个腹绕杠不抛弃不放弃不抛弃不放弃 责任责任：绝大多数人都是感慨于

32、史今对许三多的好：绝大多数人都是感慨于史今对许三多的好. .其实许三多对史今的好与重要其实许三多对史今的好与重要, ,也丝毫不输于史今对他的好与重要。且不说许三多每次只要看到班长也丝毫不输于史今对他的好与重要。且不说许三多每次只要看到班长, ,脸上就绽放脸上就绽放出的那种完全幸福的笑容出的那种完全幸福的笑容, ,不说只要是班长的事他就怎样的上心，不说史班长走时不说只要是班长的事他就怎样的上心，不说史班长走时是怎样的不顾一切军纪形象、嚎啕大哭；单说许三多为了留住班长怎样玩命地做一是怎样的不顾一切军纪形象、嚎啕大哭；单说许三多为了留住班长怎样玩命地做一个好兵、为了班长的一句话玩命的做了个好兵、为了

33、班长的一句话玩命的做了“三百三十三个腹绕杠三百三十三个腹绕杠”，单这种责任感，单这种责任感，就足以慰藉一个老兵！每一个管理者都想带有责任感的员工！有责任感才能有执行就足以慰藉一个老兵！每一个管理者都想带有责任感的员工！有责任感才能有执行力，交待的事情能落地，安排的工作力，交待的事情能落地，安排的工作100%100%执行，哪个领导不喜欢这样的兵？执行，哪个领导不喜欢这样的兵？ 团队团队: :木木说木木说“因为我的朋友在演习中想好好表现，他（成才）被你击毙了，他因为我的朋友在演习中想好好表现，他（成才）被你击毙了，他没机会了没机会了”，袁朗从他表达不清的话里听出，木木抓他是为战友复仇。袁朗喜欢木，

34、袁朗从他表达不清的话里听出，木木抓他是为战友复仇。袁朗喜欢木木在抓他时表现出来的独立、顽强和执着，更喜欢他这种对战友的情谊，在那时就木在抓他时表现出来的独立、顽强和执着，更喜欢他这种对战友的情谊，在那时就判定木木是一个可以一起上战场的战友，因此下了装甲车以后就以枪诱惑木木了。判定木木是一个可以一起上战场的战友，因此下了装甲车以后就以枪诱惑木木了。而许三多却说自己是钢七连第四千九百五十六个兵来拒绝他的邀请。这句朴实的话而许三多却说自己是钢七连第四千九百五十六个兵来拒绝他的邀请。这句朴实的话又为三多赢得了三班的集体认同。又为三多赢得了三班的集体认同。你把团队放心里，团队就会把你放心里！你把团队放心

35、里，团队就会把你放心里！列兵许三多：从列兵许三多：从“投降的兵投降的兵”到全军战士终极梦想的到全军战士终极梦想的“兵王兵王”-一个优秀员工的成功要素：信仰、执着、责任、团队一个优秀员工的成功要素：信仰、执着、责任、团队不抛弃不放弃不抛弃不放弃班长史今：一个称职、可靠的中层管理者班长史今：一个称职、可靠的中层管理者不抛弃不放弃班长史今：一个称职、可靠的中层管理者班长史今：一个称职、可靠的中层管理者不抛弃不放弃“一个承诺一个承诺”！“一个应许一个应许”！“是心里边的是心里边的”。是我招的兵，我答应他们家我说：要把他带成堂堂正正的兵的！是我招的兵，我答应他们家我说：要把他带成堂堂正正的兵的！老头都哭

36、了，人说：任你打任你骂，对他好点！老头都哭了，人说：任你打任你骂，对他好点！“连长，你有在心里边要答应完成的一件事吗？不管是对别人还是对自己，你有吗？连长，你有在心里边要答应完成的一件事吗？不管是对别人还是对自己，你有吗？ 这是许三多从红三连回到钢七连时，连长和史今的对白。这是许三多从红三连回到钢七连时，连长和史今的对白。都知道，是史今给了许三多一次改变命运的机会，给了许三多生活下去的勇气，给了都知道，是史今给了许三多一次改变命运的机会，给了许三多生活下去的勇气，给了他做人的信心，只要许三多作对了一件很小的事，那怕是他本来就应该作对的事情，他做人的信心，只要许三多作对了一件很小的事，那怕是他本

37、来就应该作对的事情，都能得到史今的表扬，因为史今知道：都能得到史今的表扬，因为史今知道：“不抛弃，不放弃不抛弃，不放弃”，这不仅仅是一句话。那，这不仅仅是一句话。那是不惜拖自己后腿、使自己面临退伍的风险！是不惜拖自己后腿、使自己面临退伍的风险！可史今班长就连退伍走的时候也没有忘记要把许三多可史今班长就连退伍走的时候也没有忘记要把许三多“心头的最后一把草心头的最后一把草”给割了。给割了。 试问：如果许三多一开始没有遇到这么好的班长，没有这么好的领导引导他，那他还试问：如果许三多一开始没有遇到这么好的班长，没有这么好的领导引导他，那他还会不会从一个拖连队后腿的士兵变成一个名副其实的会不会从一个拖连

38、队后腿的士兵变成一个名副其实的“兵王兵王”？班长史今：一个称职、可靠的中层管理者班长史今：一个称职、可靠的中层管理者不抛弃不放弃只要今天比昨天好，这不就是希望了吗！只要今天比昨天好，这不就是希望了吗！-史今史今能不能再给他一个机会，至少让他再长高一点是不是能不能再给他一个机会，至少让他再长高一点是不是-史今向连长求情史今向连长求情人家能做的事你努力了你一定也能做到！人家能做的事你努力了你一定也能做到！-史今对许三多说史今对许三多说我有时候觉得，每个人心里都开着花，可漂亮了！我有时候觉得，每个人心里都开着花，可漂亮了！-史今史今如果抛开传统的用人标准，很难想像，像许三多这样一名如果抛开传统的用人

39、标准，很难想像，像许三多这样一名“猪都被气死了猪都被气死了”的下属，的下属，有几个人愿意接收的？而且是力排众议？如果一名在职员工是既定的不变的，是不有几个人愿意接收的？而且是力排众议？如果一名在职员工是既定的不变的，是不能够让他随便离职的，管理者如何面对他？如何培养他？作为管理者，在对待大多能够让他随便离职的，管理者如何面对他？如何培养他？作为管理者，在对待大多数不出众的员工时，我们是否不应该有太多的埋怨、指责，而应该有坚定的数不出众的员工时，我们是否不应该有太多的埋怨、指责，而应该有坚定的“史班史班长风格长风格”？这也正是管理者培养人才的使命所在。？这也正是管理者培养人才的使命所在。一个企业

40、多一个一个企业多一个“史班长史班长” ，就会多一批，就会多一批“许三多许三多”！班长史今：一个称职、可靠的中层管理者班长史今：一个称职、可靠的中层管理者不抛弃不放弃连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官不抛弃不放弃连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官不抛弃不放弃七连，七连，七连，七连，七连散了，他精心培养的兵一个个离他而去，形单影只的连，七连散了，他精心培养的兵一个个离他而去，形单影只的连长孤独的走回营房，依旧整洁的院落营房寂静无声，院子里是他最不想见到的许长孤独的走回营房，依旧整洁的院落营房

41、寂静无声，院子里是他最不想见到的许三多。对于许三多，他讨厌他心理上的自卑，折服于他的努力，开心于他的成长，三多。对于许三多，他讨厌他心理上的自卑，折服于他的努力，开心于他的成长，痛恨他挤走班长。痛恨他挤走班长。只要有可能他都会避开这个兵，可惜最后的留守更像团长开的一个玩笑，他的面只要有可能他都会避开这个兵，可惜最后的留守更像团长开的一个玩笑，他的面前只有这个瞧不上眼的许三多，聊天都没共同语言、发火都没反应的许三多。前只有这个瞧不上眼的许三多，聊天都没共同语言、发火都没反应的许三多。却也是在许三多的面前，面对他的坚持，面对他的信念，连长完成他的蜕变，退却也是在许三多的面前，面对他的坚持，面对他的

42、信念，连长完成他的蜕变，退去了青涩与张扬，从一个大男孩成长为真正的男人。去了青涩与张扬，从一个大男孩成长为真正的男人。“有容乃大，无欲则刚，容是别人，欲是自己，这样的天地才跑得欢畅嘛，尤其有容乃大，无欲则刚，容是别人，欲是自己，这样的天地才跑得欢畅嘛，尤其适合机动部队适合机动部队”，和团长进行晋升谈话时，连长用这样的理解诠释这半年的成长。，和团长进行晋升谈话时，连长用这样的理解诠释这半年的成长。“早熟的人通常都晚熟，骄傲的人又很急性，这两样我都占了早熟的人通常都晚熟，骄傲的人又很急性，这两样我都占了”。骄傲，任性，。骄傲，任性，张狂，倔强，连他自己都承认张狂，倔强，连他自己都承认“在营里威，团

43、里横，十六个连长他老大在营里威，团里横，十六个连长他老大”，将门，将门虎子，他未曾想给用这样的光环给自己铺条更加平坦的路，当突然醒悟秘密早已虎子，他未曾想给用这样的光环给自己铺条更加平坦的路，当突然醒悟秘密早已不是秘密，当骄傲的连长难得的自嘲，可是事实也许就如团长的话一样的简单，不是秘密，当骄傲的连长难得的自嘲，可是事实也许就如团长的话一样的简单，说没关系是不可能的，可是有关系却也不过那点关系。说没关系是不可能的，可是有关系却也不过那点关系。连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官不抛弃不放弃钢七连的连长，有学识，有本事，有能力，让钢七连成为一座

44、丰碑永远矗立的连钢七连的连长，有学识，有本事，有能力，让钢七连成为一座丰碑永远矗立的连长，靠得怎么不是自己本领挣来的呢。团长用宠溺的目光包容着他的任性，他则长，靠得怎么不是自己本领挣来的呢。团长用宠溺的目光包容着他的任性，他则用自己的臂膀护翼着他的士兵。用自己的臂膀护翼着他的士兵。 “我认识一个人，他每做一件小事的时候，都像救命稻草一样抓着，有一天我一我认识一个人，他每做一件小事的时候，都像救命稻草一样抓着，有一天我一看，好家伙，他抓着是已经让我仰望的参天大树了看，好家伙，他抓着是已经让我仰望的参天大树了”。看懂别人，让人佩服；看。看懂别人，让人佩服；看懂自己，却令人肃然起敬。这样的连长，永远

45、都站的那样挺拔，永远都是满不在懂自己，却令人肃然起敬。这样的连长，永远都站的那样挺拔，永远都是满不在乎的抬起头，成长都会让人觉得是一种心酸。乎的抬起头，成长都会让人觉得是一种心酸。 “有多少条路，我就走最难的那条，才是自己的有多少条路，我就走最难的那条，才是自己的”。 “不抛弃，不放弃不抛弃，不放弃”他永远都是钢七连的连长，维护着他的兵，可是他的兵他永远都是钢七连的连长，维护着他的兵，可是他的兵也永远坚守着钢七连的原则与坚强。班长说：九年了，你对我，高低不错，我敬也永远坚守着钢七连的原则与坚强。班长说：九年了，你对我，高低不错，我敬你！你！ 马小帅说：别以为我来七连没几天，就长不出七连的骨头！

46、伍六一说：对不马小帅说：别以为我来七连没几天，就长不出七连的骨头！伍六一说：对不起啊起啊班长走了，伍六一走了，许三多的心病只有他能医，他接纳了悔悟的成班长走了，伍六一走了，许三多的心病只有他能医，他接纳了悔悟的成才，骂醒了陷入泥淖难以前行的许三多，不抛弃不放弃，七连不存在了可他们永才，骂醒了陷入泥淖难以前行的许三多，不抛弃不放弃，七连不存在了可他们永远都是七连的兵。远都是七连的兵。这样的指挥官，是这样的指挥官，是“跟我干跟我干”的高官，是带领企业生生不息向前的高官，是带领企业生生不息向前冲的高官，是带着团队高效运转的舵手。冲的高官，是带着团队高效运转的舵手。连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年

47、轻指挥官连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官不抛弃不放弃连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官连长高城：一个锐意进取、刚强正直的年轻指挥官不抛弃不放弃袁朗：近乎完美的指挥官袁朗：近乎完美的指挥官不抛弃不放弃袁朗：近乎完美的指挥官袁朗：近乎完美的指挥官不抛弃不放弃袁朗本身似乎很完美，但是他曾经因为难以判断真假，而想逃避判断，放弃判断，袁朗本身似乎很完美，但是他曾经因为难以判断真假，而想逃避判断，放弃判断，想省事的直接赶走成才。想省事的直接赶走成才。事实证明这是错的。事实证明这是错的。难以判断，并不等于无法判断。指挥官不只要会鉴别、选拔人才，难以判断，并不等于无法判断。指挥官不只要会

48、鉴别、选拔人才，“不抛弃，不不抛弃，不放弃放弃”每一个可造之才，修正、重塑人才，更是一个指挥官所应该具备的素质。每一个可造之才，修正、重塑人才，更是一个指挥官所应该具备的素质。改造、重塑人才，才可以更好的选拔，有更多的挑选余地。改造、重塑人才，才可以更好的选拔，有更多的挑选余地。成才就是一例，这个回炉再造的，经过二次整修的人才，有可能在未来体现出他成才就是一例，这个回炉再造的，经过二次整修的人才，有可能在未来体现出他不可估量的价值。袁朗的境界也上升了一层，不可估量的价值。袁朗的境界也上升了一层， 他不但给了成才机会，还在他通过他不但给了成才机会，还在他通过考验之后，准备重用他，栽培他，不拘泥于

49、过于的种种，果决、大气的领袖风采考验之后，准备重用他，栽培他，不拘泥于过于的种种，果决、大气的领袖风采也体现了出来。也体现了出来。其实我们有时也会和袁朗一样，一旦在心里判定了一个人就很难改变这种固有的其实我们有时也会和袁朗一样，一旦在心里判定了一个人就很难改变这种固有的印象，成才的知耻而后勇是值得佩服，但队长突破旧有观点的胸襟更值得尊敬！印象，成才的知耻而后勇是值得佩服，但队长突破旧有观点的胸襟更值得尊敬！一个完美指挥官应有的胸襟！一个完美指挥官应有的胸襟！袁朗：近乎完美的指挥官袁朗：近乎完美的指挥官不抛弃不放弃成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大

50、用如果说吴哲是个很好的参谋和军师的料，如果说吴哲是个很好的参谋和军师的料，许三多就是一个优秀的兵，而成才才是真许三多就是一个优秀的兵，而成才才是真正的将军和指挥官的备选材料。正的将军和指挥官的备选材料。 不抛弃不放弃成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用不抛弃不放弃成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用最初作为许三多正面形象对比的成长，是一直被舆论当作反面教材来看待的。尤其最初作为许三多正面形象对比的成长，是一直被舆论当作反面教材来看待的。尤其是考核进老是考核进老A A时为了争抢三个名额抛弃伍六一的那段

51、镜头，是成才时为了争抢三个名额抛弃伍六一的那段镜头，是成才“势利、自私势利、自私”的的代名词。但在老代名词。但在老A A训练结束时，袁朗对他一针见血的痛斥，成为成长知耻后勇的转折训练结束时，袁朗对他一针见血的痛斥，成为成长知耻后勇的转折点。并且，成才利用在寂寞的五班的半年时间，硬是让这块荒芜的土地变成特训部点。并且，成才利用在寂寞的五班的半年时间，硬是让这块荒芜的土地变成特训部队绕路都要来的地方，也完成了自己的涅磐。队绕路都要来的地方，也完成了自己的涅磐。从从士兵突击士兵突击的最后一集看成才的成功转变：的最后一集看成才的成功转变：袁朗说过，最难辨别的就是真假。他第二次之所以那么坚决的不想要成才

52、，不是因袁朗说过，最难辨别的就是真假。他第二次之所以那么坚决的不想要成才，不是因为不相信成才会变好，而是不知道如何去判断这种好是真的好，还是装的好。在成为不相信成才会变好，而是不知道如何去判断这种好是真的好，还是装的好。在成功的被许三多说服，同意给成才机会之后，他就从来没有放弃过对成才的考验。功的被许三多说服，同意给成才机会之后，他就从来没有放弃过对成才的考验。给成才的第一个测试就是告诉成才，他之所以会接受他全是因为对许三多的重视，给成才的第一个测试就是告诉成才，他之所以会接受他全是因为对许三多的重视，彻底否定了成才自身的价值，这对曾经虚荣心很强，自尊心更强，争强好胜，自命彻底否定了成才自身的

53、价值，这对曾经虚荣心很强，自尊心更强，争强好胜，自命不凡，从来没佩服过任何人的成才来说，简直是不凡，从来没佩服过任何人的成才来说，简直是“奇耻大辱奇耻大辱”，如果是以前的成才，如果是以前的成才一定不会接受这样的侮辱。一定不会接受这样的侮辱。不抛弃不放弃成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用但是现在的成才知道什么才是对他来说最重要的。不放弃自己，不放弃对理想的执但是现在的成才知道什么才是对他来说最重要的。不放弃自己，不放弃对理想的执着追求，不抛弃和许三多之间这份更加深重的兄弟之情，珍惜这难得的可以并肩战着追求，不抛弃和许三多之间这份更加深重的兄弟之情

54、，珍惜这难得的可以并肩战斗的机会，斗的机会，“可以放弃可以放弃”的是个人的荣辱，的是个人的荣辱，“可以抛弃可以抛弃”的是自己受损的自尊心。的是自己受损的自尊心。他说了：他说了：“我要留下。我要留下。”这个回答让袁朗终于看到成才从飘在天上，到了双脚踏在这个回答让袁朗终于看到成才从飘在天上，到了双脚踏在实地上。实地上。 第二个测试：袁朗留下许三多掩护，成才担心许三多，自告奋勇抢着接下这个危险第二个测试：袁朗留下许三多掩护，成才担心许三多，自告奋勇抢着接下这个危险的任务，激动的说：的任务，激动的说：“我掩护。我掩护。”他真的成长了。他担心许三多的安危更胜于自己，他真的成长了。他担心许三多的安危更胜于

55、自己，在袁朗要留下许三多的时候，他要留下，这里面他最大的成长就是：他忘记了，他在袁朗要留下许三多的时候，他要留下，这里面他最大的成长就是：他忘记了，他不能死，他还没有得到袁朗的认可，他比许三多更需要很多很多表现的机会，如果不能死，他还没有得到袁朗的认可，他比许三多更需要很多很多表现的机会，如果他死了或者被俘了他就永远的回不了老他死了或者被俘了他就永远的回不了老A A。而这句话表明对战友许三多的关爱已经超。而这句话表明对战友许三多的关爱已经超越了他自己，战胜了他个人的得失，由那个心里面他自己排第一，许三多排第二的越了他自己，战胜了他个人的得失，由那个心里面他自己排第一，许三多排第二的成才，变成了

56、拥有大无畏的牺牲精神的战友排第一，自己排第二的战士。因为这个成才，变成了拥有大无畏的牺牲精神的战友排第一，自己排第二的战士。因为这个小小的细节，袁朗和吴哲都看到了他的进步，他已经不是昨天那个自私狭隘的成才小小的细节，袁朗和吴哲都看到了他的进步，他已经不是昨天那个自私狭隘的成才了。了。不抛弃不放弃成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用第三个测试：许三多会被逼上那个断桥出现这么严重的后果，把一个第三个测试：许三多会被逼上那个断桥出现这么严重的后果，把一个“假假”的演习，的演习，变成了一个变成了一个“真真”的会死人的突发状况，考验变成了真的，考验的结果当

57、然也就变的会死人的突发状况，考验变成了真的，考验的结果当然也就变的真实。从成才的瞄准镜中可以清清楚楚的看到许三多，这个细节说明了以成才的的真实。从成才的瞄准镜中可以清清楚楚的看到许三多，这个细节说明了以成才的水平和实力，他可以轻松的干掉许木木身后的两个，三个甚至很多个追兵，保他不水平和实力，他可以轻松的干掉许木木身后的两个，三个甚至很多个追兵，保他不死，化解这个险境。死，化解这个险境。 但他没有做，为什么？但他没有做，为什么？假如他选择救许三多：他假如他选择救许三多：他“不抛弃、不放弃不抛弃、不放弃”的，是和许三多之间的战友情，保住的，是和许三多之间的战友情，保住了许三多的生命。了许三多的生命

58、。 他他“抛弃、放弃抛弃、放弃”的，是自己假死的生命，和自己回老的，是自己假死的生命，和自己回老A A的表现的表现机会。机会。 表面上看他应该这样选择。这是他终于不再自私，终于学会了珍惜，懂得为战友牺表面上看他应该这样选择。这是他终于不再自私，终于学会了珍惜，懂得为战友牺牲的证明。可是如果他真的这样做了，就暴露了目标，他们就会被敌军发现，他等牲的证明。可是如果他真的这样做了，就暴露了目标，他们就会被敌军发现，他等于同时于同时“放弃了，抛弃了放弃了，抛弃了”一个军人胜利完成任务的天职，为大局着想的集体主义一个军人胜利完成任务的天职，为大局着想的集体主义精神，只顾全了他和许三多之间的小情小义，拉袁

59、朗和吴哲垫背，还可能葬送了整精神，只顾全了他和许三多之间的小情小义，拉袁朗和吴哲垫背，还可能葬送了整个部队胜利的希望，也许会牺牲更多战友的生命。所以不救许三多是正确的做法和个部队胜利的希望，也许会牺牲更多战友的生命。所以不救许三多是正确的做法和必须的选择。必须的选择。不抛弃不放弃成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才：知耻后勇，从最初的反面教材到可堪大用成才终于学会了判断，知道在自己和战友之间，自己是可以牺牲的；自己和战友这成才终于学会了判断，知道在自己和战友之间，自己是可以牺牲的；自己和战友这个小集体在遇到部队这个大集体或者更大的集体时，小集体的利益是必须要舍弃的。个小集体在遇到部队这个大集体或者更大的集体时，小集体的利益是必须要舍弃的。经历了挫折的洗礼，他重拾钢七连的精神，心中有了团体目标，所以他理解许三多，经历了挫折的洗礼，他重拾钢七连的精神，心中有了团体目标，所以他理解许三多，也同样看重许三多所看重的一切。这才是他没出手的真正理由。这种选择会让他失也同样看重许三多所看重的一切。这才是他没出手的真正理由。这种选择会让他失去很多东西，有可能亲眼看着最好的朋友死在面前，而自己明明有救他的能力，从去很多东西，有可能亲眼看着最好的朋友死在面前，而自己明明有救他的能力，从此要带着刺骨的心痛和愧疚过一生；同时袁朗不会相信他会为了集体，为了演习，此要带着刺骨的