以加强安全生产管理为着力点(驻马店分公司)

1、以加强安全生产管理为着力点积极探索提高公司安全管理水平的新途径  近年来，驻马店公司安全生产管理工作认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导方针，坚持以“以人为本、严格规范、文化引领、创新突破”的指导思想，深入贯彻落实安全生产责任制，细化安全管理制度，严格安全检查，加大考核力度，积极探索提高公司安全管理水平的新途径，安全管理工作连续多年保持安全生产的大好局面,安全生产管理水平不断提高。总结近几年来安全生产工作实践，主要做法可简要归纳为“31751”安全系统管理工程。“3”是指在公司安全管理中始终坚持“三个结合”。即抓当前与抓长远相结合，更加注重长远发展；治标与治本相结合，更

2、加注重源头治本；落实主体责任与安全监管责任相结合，更加注重主体责任的落实。“1”是指突出一个抓手。即以加强安全生产检查和隐患整改为抓手。“7”是指七个突破。一是由发现问题督促、整改，到发现问题、综合分析，在系统解决上有新突破；二是以安全标准化建设为依托，实现安全基础管理新突破；三是推进安全文化建设，在思想观念和安全行为上有新突破；四是建立应急管理体系，在提高公司应急管理能力上有新突破；五是提高安防设施建设，在技防能力上有新突破；六是强化安全培训和作风建设，在安全队伍建设上有新突破。七是以六型班组建设为载体，在安全型班组建设上有新突破。“5”是指追求五个“零”目标。即安全监管“零缺位”；现场安全

3、“零隐患”；基础管理“零缺陷”；安全管理“零盲点”；责任落实“零死角”。“1”是指奠定一个基础。即争创行业安全生产管理标杆企业。具体做法如下：一、加强领导、健全组织、狠抓安全责任制落实安全工作是公司健康、顺利、快速发展的基础，公司管理层高度重视安全生产工作，成立了由总经理任组长，副总经理任副组长，各单位一把手担任成员的安全生产委员会，统一领导、协调安全生产活动。各单位都成立了安全领导小组，强化了兼职安全管理员的职责。公司坚持实行安全生产、消防保卫和综合治理工作第一责任人制度，明文规定各单位一把手为第一责任人，强化了安全生产责任制度的落实。二、强化教育，加强培训，提升全体员工安全意识提高各级领导

4、和广大员工的安全生产意识、提高关键岗位员工的安全操作技能是推动安全生产工作顺利实施的关键因素，分公司坚持理论教育与实际操作相结合、安全教育和生产活动相结合、安全培训与业务培训相结合的办法，积极开展安全生产思想政治教育、方针政策、法规制度和技术知识培训，使安全教育经常化、目标化、制度化。一是深利用各种时机进行安全教育培训。多年来，公司坚持了工作与安全生产两不误的思想，组织有经验的安全管理人员，送安全下基层，到各县（区）分公司进行安全生产教育，在安全教育的过程中，结合各单位的安全生产实际和个人工作岗位的特点，现场进行点评教育，并结合以往安全检查中的问题和图片，摆事实，讲道理，说明隐患存在的原因和可

5、能发生的危害，使广大员工普遍受到生动的安全教育课，有力地提升了广大员工的安全思想意识。二是积极营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，公司充分利用OA平台、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“安全生产月”、“119”消防宣传日等大力开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，引导员工“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影响员工的安全理念，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。三是公司把职

6、工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。几年来，我们加强了公司的全员安全培训，新进员工的岗前教育培训；特殊工种持证再教育培训；抓住特种作业换证的时机，开展特种设备的安全使用，利用灭火器换药时机，加强员工作消防演练，进一步提高了公司员工的安全技能。三、完善制度，加大投入，加大安全生产基础管理按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针，狠抓安全生产建章立制工作。多年来，我们从工作实际出发，不断完善驻马店分公司安全生产管理考核办法、防火封堵管理办法、等多项安全保卫方面的相关制度，出台了汛期安全保障预案等十余项安全防范预案，完善了火灾处理流程、110报警处理流

7、程、电梯维护流程、电力设施维护流程等工作流程，初步实现了消防维护专业化、电梯维护专业化、电力设施维护专业化，促使安全生产工作步入有章可循的制度化、规范化、标准化轨道。分公司把安全生产管理作为企业管理的重要内容来抓，公司目前有三名专职安全员负责安全工作。各县（区）分公司和各部门配备了专兼职安全管理人员20人，健全了市、县两级安全管理网络。多年来，我们一直把安全生产硬件投入作为公司安全生产的基础工程来抓，目前，驻马店公司所有机房和A类基站均安装了有管网和无管网气体灭火系统，所有主城区营业厅均安装了110红处报警系统、消防监控系统和视频监控系统，其它营业厅全部安装了红处报警系统，组织专业人员开发了红

8、外报警管理平台，实现了全市221个营业厅网上布防、撤防和查询，做到了网上随时能够检查各营业厅的布撤情况，为公司安全管理提供了极大的便利。开发了安全设施管理平台，实现了公司安全设施管理网络化，数字化，为公司安全设施管理提供了有力保障。四、严格督导，重点检查，解决安全存在隐患公司把隐患整改工作当作系统工程来抓，每次安全检查完后，都要集中综合部、网络部、工程部、市场部等相关单位召开安全形势分析会，对存在的隐患逐个刨析，分析存在隐患的原因、规律，从中找出共性和个性的问题，有针对性地从根本上解决问题。再就是在树样板上狠下功夫。公司为加强安全隐患的整改力度，下大力抓了基站、机房、营业厅的样板建设工作。公司

9、下达了10个基站、10个营业厅、5个机房样板指标，分到每个县分公司并有重点地进行了整治，通过安全员培训进行了相互观摩学习，取长补短，使每个县公司赶有目标、学有榜样，收到了良好效果。五、营造氛围，打造团队，强化安全型班组建设班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务100%落实到班组，企业安全才有保障，为此，驻马店公司在抓六型班组建设的同时，突出了安全型班组的建设。主动引导员工重视安全生产，时刻提醒员工防范安全隐患，自觉抵制不良习惯，使员工时刻紧绷安全之弦。比如：我们将安全管理融入车辆管理中，完善了车辆安全运行规范和标准，使员工做到心中有数。同时，加强了安全检查和隐患排查力度，每日对车辆进行安全自检，每周对车辆进行安全巡检，三年来，公司车辆行程1200万公里，保持安全生产0事故。在公司形成了领导高度重视、员工认真努力、司机遵纪守法，车辆安全管理规范，安全文化氛围浓厚的良好氛围。以上是我公司安全工作开展基本情况。我们在安全管理工作方面虽然取得了一定成绩，但与上级领导的高标准、严要求相比，还有一