XX集团组织再造建议书框架(终稿)

1、 2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华22022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华32022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华42022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华5诊断诊断三法三法1、结构分析法：、结构分析法：以假设为前提，以事实为依据，以假设为前提，以事实为依据，严谨的结构化严谨的结构化2、三从三到法：、三从三到法：从宏观到微观从宏观到微观从行业到企业从行业到企业从现在到未来从现在到未来3、透过现象看本质法、透过现象看本质法客观公正的第三方客观公正的第三方立场，跳出立场，跳出ss看看ss2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华6n进行了23人次的访谈调查n调阅了企业

2、19种资料，也浏览了相关的行业网站n听取了董事长和副总经理的情况报告n参观了公司的生产现场 在企业诊断工作中得到了在企业诊断工作中得到了ss集团各集团各位同仁的配合和支持，使得我们的诊断位同仁的配合和支持，使得我们的诊断工作得以顺利进行！工作得以顺利进行！2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华72022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华81、企业氛围懒：不积极、不主动、不思考、不学习、四平八稳、安于现状、不求改进。散：各自为政，各行其是；纪律涣散，作风散漫；配合不畅，指挥不灵慢：不讲效率，节奏缓慢。2、企业现状软：领导心太软，缺乏原则性；难题绕着走，错事搞迁就。漏：制度不执行，执行不严

3、密；权利不制衡，到处有黑洞。糟：管理粗放，跑冒滴漏；成本不实，账实不符；应收款各类债务过多，资产利用资金利用效率低下，财务状况严重恶化。3、员工心态等：由于责任主体的不分明，造成等政策，要政策，等着上级解决棘手的问题，遇到问题不积极主动解决，尤其是等待观望看公司下一步领导到底怎么改革。靠：不找内因找外因，不靠自己靠别人。混：朝九晚五，无所事事；车到站，船到岸，混一天是一天，“做一天和尚撞一天钟”。4、组织机构推：人浮于事，因人设岗，“三个萝卜一个坑”，造成遇到承担责任的事情就往外推，踢皮球，没有人承担责任。拖：绩效考核不科学不合理，工作普遍缺乏标准干好干坏一个样，干多干少差不多，一天的事拖到两

4、天办，工作缺乏主动性和紧迫感。拉：小集团利益和非正式组织的普遍存在，造成拉帮结派，勾心斗角，领导只是平衡关系，维持现状。问题归纳问题归纳2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华9n其实，ss的领导和员工都清楚地知道问题和弊端的存在（病人焉能不知自己的痛处）n所有的问题都有历史的渊源：积习难改，积重难返；日积月累，养成大患！n“群众的眼睛是雪亮的”，大家就是在看ss的决策者：能不能拿出勇气、能不能下定决心、能不能真刀实枪，用领导层的集体智慧带领ss走出困境，迎来曙光！2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华102022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华11n没有把ss集团当企业来运作n

5、思想观念陈旧，没有引入内部竞争机制；自我感觉良好，没有危机意识。n管理机制落后，尚停留在九十年代中期的水平。n问题表现在下面，根源在上面n领导班子不能突破人情网和关系网；n领导班子过不了利益关和名誉关；n公司假的多、虚的多、形式主义多；n公司真的少、实的少、务实作风少。2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华122022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华13n今天的ss得了重症属于顽疾当下猛药治之n组织再造是在原有组织基础上撤并、简化、分化、重组n组织再造也是一场革命，革命是要打破旧有的平衡从而建立新的平衡；打破旧秩序，建立新规则2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华14ss要要凤

6、凰涅槃浴火重生！凤凰涅槃浴火重生！2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华15组织再造的指导思想n1、基于企业战略仍然把二产作为主导产业，并且把二产做大做强的考虑n2、鉴于目前ss的组织混乱、功能交叉、条块分割、多头管理的现状，必需坚持先高度集权再逐步分权的原则（矫枉必须过正）n3、精干、高效、实用的组织n4、必需充分利用现有资源做到整合优化，发挥团队作用n5、必需贯彻稳步推进原则，避免矛盾激化2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华16组织架构设计建议原则n组织层级为四级：董事会决策层公司领导层中层基层n一二三线人员比例为：30 2 1n突出关键职能为生产管理n一般不设副职，科层职员

7、可分三级，工资分配可以采取薪点制n公司高层由董事会任命，中层和基层岗位均采取竞聘上岗方式遴选2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华17市场部市场部财政组会计组财务监控组副副 总总营销总监营销总监副副 总总党群部党群部党政工团计生组企业文化宣传组老年组附属机构财务部财务部投资、融资、业务组成本组财务总监财务总监监事会总经理董事会/董事长副副 总总财务中心财务中心生产中心生产中心管理中心管理中心营销中心营销中心审计部审计部财务审计组采购价格审计组研发中心研发中心销售业务审计组资产租赁部资产租赁部科技市场组装饰广场组商务大厦组计划协调后勤组成本统计组品管部品管部化验室品管、检验组动力设备部动力

8、设备部设备管理组动力车间维修车间生产部生产部PE车间 成武车间PVC车间 土工车间行政事务文秘公关组战略规章合同法律组行政部行政部物业、车辆调派组物流部物流部采购组仓库、搬运组干部、劳资管理组培训、考核组人力资源部人力资源部信息管理组国际贸易部国际贸易部客户开发原料进口组内勤、业务组土工销售公司土工销售公司市场策划客投处理组市场管理与监督组ss门窗公司门窗公司销售公司销售公司销售一部销售二部新品研发部新品研发部调研与立项组项目组技术管理部技术管理部技术工艺组标准化组技措改造组2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华182022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华19董事会控股层的使命董事会

9、控股层的使命 以高效精简的企业架构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和 变革举措提高公司效益；招聘及培训优秀管理人才，使企业稳步健康持续发展。财务中心财务中心生产中心生产中心营销中心营销中心管理中心管理中心制定公司财务目标、政策和规范；负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目标；对公司提供全面的会计及财务指导及服务；依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度， 对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计，保全和增值公司资产。以生产成本管理为核心，组织、指挥、协调生产全过程，为销售中心提供满足客户要求的产品；建立生产运

10、行高效运作机制，做到成本不断下降、质量水平逐步提高、员工素质快速提升；配合研发中心开展试制工作，保持产品不断更新换代；提高设备利用率，使人机物有效配置发挥最大效用。不断开发市场，扩大市场份额，为生产中心提供经济批量的订单；做好销产之间的协调，与客户及时沟通，及时反馈信息；做好营销队伍建设，搞好日常考核与监督；作为利润中心要保证公司的盈利，确保货款回收；做好客情维护，及时处理各类投诉；树立ss的品牌形象。制定公司人力资源战略及实施计划； 协助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置； 建立和完善与人才战略相配套的激励和制约机制；负责集团内的党、团、工、青、妇及老员工事务； 以集团的持续健康发展为使

11、命，积极开展政治思想工作；推动企业文化建设；推动企业文化建设；搞好企业信息化管理。研发中心研发中心面向市场需求的变化，做出规划，争取各种资源，投入人力物力财力，开发和研制新产品；做到销售一代、研发一代、储备一代、规划一代，提高ss的市场竞争力；做好日常的技术管理包括技术工艺问题的解决、标准化资料、技术人员的选拔与培养等。2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华20建议部门定岗人数（不包括辅助人员）2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华21 实现目标组织机构后，公司管理人员减少约45%，占员工总数的比例达到较精炼水平.当然辅助人员也要相应减少。在一段过渡和能力提高后可以进一步精简32%

12、(191人)14.6%(92人)目标 现在现人员配置表在岗员工总人数595人各类管理人员2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华22ss实施目标组织结构需完成的主要任务实施目标组织结构需完成的主要任务n职能部室的改组和调整职能部室的改组和调整n职能部室和辅助人员的人员分流职能部室和辅助人员的人员分流n销售公司的重组和宁青生产区的整顿销售公司的重组和宁青生产区的整顿n公司内部现有资产的清理和盘存（包括在制品、备品备件、库存）公司内部现有资产的清理和盘存（包括在制品、备品备件、库存）n人力资源部着手各个部门和岗位的工作分析，制订岗位规范人力资源部着手各个部门和岗位的工作分析，制订岗位规范n重新

13、梳理和制订工作业务流程（主要流程如：订单处理流程、物资采购流重新梳理和制订工作业务流程（主要流程如：订单处理流程、物资采购流程、生产作业流程、财务付款流程、客投处理流程等）程、生产作业流程、财务付款流程、客投处理流程等）2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华23为确保ss集团组织机构的顺利转换，必须成立一系列的过渡期职能机构组组 成成职职 能能组织再造委员会组织再造委员会人员分流办公室人员分流办公室资产物资和现有项目资产物资和现有项目清理与评估小组清理与评估小组销售公司合并项目组销售公司合并项目组青宁生产区域整顿青宁生产区域整顿项目组项目组 董事长和总经理分别任主任和副主任 其它成员由分

14、管副总和其他人员组成，总经理办公会审议通过 批准再造过程中具体的工作方案 决定方案的启动时间，听取执行过程中 各阶段的结果汇报并作相应指示和 部署 决定成立过渡期各类临时机构，并任 命其负责人 由董事长兼任主任，分管副总兼任副主任 其它成员主要来自人力资源部或由主 任/副主任另行指定 由总经理任组长 工作人员主要来自财务部、审计 部、生产部和仓库管理人员 由一名副总担任组长 工作人员由人力资源部、销售部门、财务部及审计部组成 由一名副总任组长 工作人员来自人力资源部、生产部、财务部、办公室、质检部u 制定和实施整个重组过程中人员分流 计划 对现有产品项目进行评估（盈亏分析） 对需要继续开展的项

15、目，提出发展建议 对没有希望的项目采取措施进行清算对所有物资盘点后建帐，需要处理的报批处理 确定生产组织结构，优化组合车间人员 落实生产工艺流程和作业标准，建立岗位责任制 落实成本核算和考核标准l确定销售策略l划定市场范围l做好任务分工l重新制订销售政策2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华24冗员分流的渠道建议n1、继续执行40/50内退制（女40岁，男50岁）n2、自谋职业、停薪留职n3、买断工龄n4、有选择地清退临时工2022-3-24jlm顾问团 足迹遍布中华25 （1）组织架构的落地与优化。）组织架构的落地与优化。 （2）管理团队的公开选拔。）管理团队的公开选拔。 （3）运营流程的优化与岗位规范的建立。）运营流程的优化与岗位规范的建立。 （4）绩效考核体系的建立与运行。）绩效考核体系的建立与运行。 （5）设计符合实际有效激励的薪酬制度。）设计符合实际有效激励的薪酬制度。 （6）量身定做系列培训课程给）量身定做系列培训课程给ss集团注入知识的力量并集团注