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文档简介

1、产品管理和项目管理项目经理负责项目的成功交付。项目常常是一次性奋斗目的，包括规模、期限、预算以及其他方面的制约因素。一个项目经理将会努力调配资源，把控管理问题和风险，需要集中全部必需的力气来完成该项项目。假如项目被看成是产品，项目则会被理解为开发一个产品，需要添加产品新功能，或者创造产品的新版本，或者产品新扩展。当一个项目完成时，项目经理将常会换一个新的项目，很有可能是一个新的与原来丝毫不相关的"产品"。产品经理则不同，他们必需对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消逝了，取而代之的是产品经理，产品经理将连续经营着产品的整个生命过

2、程。项目一旦成为了产品，产品经理则贯穿于整个过程的始终，确定产品目标，引导团队完成制定的商业目标。这两种角色面临的同一个挑战是，他们看起来可能是有分歧的对立方。产品可能需要不断地增加产品新功能来满意顾客的需求，而项目经理可能要求在最小的成本内，完成某个项目，以削减交付时间和预算。传统的定义（也包括上面的）常常错误地把项目经理看成一个简洁的按时、按预算地完成项目的人，几乎从来不考虑是否满意市场或用户的需求。优秀的产品经理和优秀的项目经理能够平衡这种对立。优秀的项目经理，不仅明白如何在既定的时间和预算内成功完成某一个项目，而且还清晰项目是否符合原定的宗旨和目标。优秀的产品经理则明白，假如产品功能不

3、断地被推迟开发而未被推向市场，或者，假如产品功能大大超出原来的预算才完成，全部的产品功能在市场上几乎都变得不那么重要了。特殊是以网络和信息技术为基础的时代，对项目管理与产品管理难以区分的现象，相当地普遍，那些对两者定义不太清晰的公司或组织，这种状况的存在可能会带来潜在的利益损耗，正如罗伯?格兰蒂写的那篇文章你是一名网络项目经理还是一名网络产品经理呢？今日，当网站在商务中发挥着越来越重要的角色时，所不幸的是，它们仍旧被当作成一个项目来运营管理。这已成为的一个突出问题：如何达成制定的商业目标，如何明确优先次序，如何使用正确的方式来加以管理。网站正在成为一个核心的商业功能。假如网站已经成为了核心业务职能，则有可能会比项目管理产生更多的需求。它已然成为了一个产品，将会有一系列的项目由其驱动，以求获得商业目标。下面有一些重要的关键点需要牢记在心，用来区分项目管理和产品管理：1、正如每一个产品都需要有一个产品经理，每一个项目也同样需要一个项目经理；2、因为产品经理认为他们可以管理自己的项目，但并不意味着他们应当去这样做；3、包括所涉及到的技能，天赋以及特点，项目管理都与产品管理有着特别多的不一样；4、好的项目经理和好的产品经理一样重要；5 、查找一名优秀的项目经理来管理你的项目，将会帮助你成为一名更好的产品经理；6 、正如很难找到一个人能够填补产品管理的角色以及产品市场的角

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