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文档简介

1、大堂布置大堂布置会议提示板会议提示板办公室展示区办公室展示区食堂区域食堂区域会议室细节会议室细节公众区域公众区域总裁产品线运营线管理线监控线资金管理部企划部财务管理部风险管控部 项目管理部 采购工程部 创新研究部 产品品类部办 公 室物业管理部人力资源部董事长董事会办公室 上海区域广深区域北京区域上海南京南昌无锡深圳中山佛山东莞大连北京广州沈阳天津成都武汉10个城市公司成都区域8个城市公司11个城市公司重庆7个城市公司总经理室物业公司客户关系中心工程管理部项目发展部营销策划部闵行事业部浦东事业部滨江事业部西北事业部商业事业部南通事业部嘉兴事业部项目一项目二项目三总体情况：总体情况：-采用二级半

2、管控模式-10个职能部门，7个事业部-21个项目，在售14个-330多名员工，项目经理14人-单项目标配4人主要特点：主要特点：1.“因应市场，管控不断调整”。2006年上海万科引入事业部制作为实体化运营中心，2008年为应对市场变化，设计、营销权限收回，2010、11年完全采用二级管理下的弱矩阵制，2012年又开始试点事业部实体化，具体做法“成熟一家，放一家”。2.“强调专业化的弱矩阵管理”。上海万科采用事业部+项目的弱矩阵模式，项目经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目计划负责。在各专业策划环节以专业职能部门为主。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各

3、项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。3.“作为集团试点之一试水商业地产”。设置商业事业部，2012年推出“高端社区商业项目万科2049 五街坊”。人力资源部总经办成本采购部财务管理部设计管理部行政部设计部成本合约部前期配套部浦东事业部营销部客服中心项目一项目二项目三上海万科公司下属事业部及项目部组织机构图上海万科公司下属事业部及项目部组织机构图项目经理 土建工程师见习项目经理 土建工程师 机电工程师 项 目 秘 书事业部总经理事业部总经理-小型公司的总经理，复合型管理人才。每个事业部下辖2-3个项目。项目人员标配：项目人员标配：4人，经理1人、土建2人、机电1人，项目秘书不占用编制。优势：优势：对项目经理要求低，项目易管控和快速复制；也利于职能部

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