下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、2022年总监销售工作总结尊敬的公司各位领导：我进入_集团以来，在集团的培育下，现任职_分公司销售部总监。对此，我感到非常的荣幸，也感谢集团公司对我的信任和支持。销售部是保证分公司正常运转的关键部门，也就是进钱的部门。在这个部门，我需要进行的工作还有很多，那么，首先我先总结一下刚刚过去的_年，然后我再展望一下已然到来的_年。_年是充满挑战的一年，对于我来讲，也是成长最快的一年。在_年我和公司共同经历了春节、端午节和中秋节，三大节气对我而言，每一个节气都是一次攻坚战。在我和各位同仁的共同奋斗下，取得了以下成果：1._年春节_天门店做出_万元的销售业绩，同比_年销售额上升_%2._年端午节两个月（
2、5/6）里门店完成了_万的回款额，同比_年销售额上升_%3._年中秋节三个月（8/9/10）门店共完成_万的回款额，同比_年销售额上升_%_年门店全年回款_万元，_年门店全年回款_万元，同比增长_%_年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具，应用到销售部每天的营运管理中。具体工具如下：1.销售管理督导部营运手册一本2.crazyforcustomers的训练考核卡一套（四册）3.区店长巡店检查表一份（百分制）4.销售管理督导部qa检查表一份（品控）5.店长班前检查表一份6.导购每日上班流程一份7.门店订货系统（应用公式）8.销售部促销管理流程（评比）9.销售部“亮丽
3、”比赛系统以上的各个系统在实践运用中均取得了良好的效果，为销售额的提升奠定了基础。时光荏苒，_年已经悄悄来临，并且第一个月份已即将逝去，在总结过去的时候，我还必须展望一下未来。_年对集团公司的上市目标来讲是非常关键的一年，_万净利润也已经成为了我们分公司必须达成的目标，身为销售部总监的我就要完全的为指标负责，为公司负责，为我自己负责。_年的工作任务更为繁重，但我相信在集团总部以及分公司经理的领导领导和各个部门的积极配合下能够顺利完成。大致工作任务为：1.原有销售渠道业绩同比_年上升_%-_%2.增加新的业务渠道3.新增高质量门店_家4._郊县市场拓展5.将销售团队打造成一支具有高战斗力的队伍以上的几个方面综合业绩要实现分公司销售额同比_年增长_%-_%，因为只有这样才能完成_集团_分公司的_万净利润指标。_年是集团公司每个人需要_的展现自己能力的一年，当然我也
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论