2022年新型生物医用材料企业组织架构及部门职责

1、新型生物医用材料企业组织架构及部门职责2022年2月目录一、组织架构3二、主要部门职责41、研发部42、质量法规部43、生产部44、综合部55、财务部56、市场部57、销售部68、商务部6新型生物医用材料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、 研发部负责制定公司产品研发管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺相关的管理制度；制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划；根据市场反馈的情报资料，及时进行设计改良；组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计输入、输出、验证、评审、确认和设计更改；组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料

2、，并进行归档；负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管；参与其它质量策划和管理评审；与相关部门做好协调工作，确保管理体系的有效运行。2、 质量法规部建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务质量方针、服务质量目标、服务业绩方针、服务业绩目标的制定；在服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚持贯彻公司的质量方针和质量目标；负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准；负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大质量事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进；负责质量管理体系的运行，组织质量管理体系的内部审核。3、 生产部负责公司日常生产工作；负责生产部医疗器械生产质量管

3、理规范全面推行、验证及成果巩固工作；负责新产品的组织生产和新生产线调试、投产；负责完善生产质量管理体系，加强质量规范管理，确保生产无重大质量事故；负责健全安全设施，加强安全管理，确保生产无重大安全事故；负责本部门全体员工培训教育考核，培养后备人员。4、 综合部组织编制、修订和执行公司人力资源规划；年度人力资源计划的编制、调整和执行。组织制定、修改员工薪酬和福利、奖金制度；负责公司绩效管理制度的建立、实施；年度培训计划的制订、实施；员工入职、离职管理；考勤制度制定、监督实施；劳动合同签订、续签、终止日常管理；劳动争议处理；劳动合同、争议资料的档案管理；员工提案管理；行政系统规范管理：行政管理制度

4、、程序文件的制定、修订和监督执行；办公用品、办公环境管理。5、 财务部资金管理；财务控制；编制财务预算；分析与考核预算执行情况；分析财务状况；提供决策所需财务资料与财务决策方案；负责编制季度、中期、年度财务报告；会计核算；负责编制年度资金计划、成本计划、利润计划、财务性支出计划；配合审计工作；对下属企业的内审；税务管理；综合统计；薪金、奖金管理；财务档案管理；编制并敦促执行财务制度。6、 市场部建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密制度；竞争对手分析；市场分析、规划；制定产品企划策略；新产品上市规划；制定通路计划及各阶段实施目标；学术活动的策划及组织；与临床专家共同开展临床科研合作；协助临床做好论文的写作、搜集、发表；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；负责产销的协调工作。7、 销售部根据全国区域市场发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；督导销售代表建设及业务开展工作，落实