关于-成立文化传播工作室的实施计划书

1、 关于成立邦义文化传播某的计划书策划人：蔡林潮第一部分  项目概况及背景分析一、项目概况随着市场经济的快速发展，人们越来越清楚地看到，一个国家一个地区甚至一个企业的发展与壮大，都离不开传统经典先进的文化导入。而随着地区（企业）对本地区（企业）文化价值的愈加看重，应运而生了一批运用自身文化功能，为地区（企业）创造地区（企业）文化的文化传播机构。借此，应市场文化需求所向，成立一个整合地区(企业)文化、传播地区（企业）文化的工作室顺风顺水。文化传播行业以其广阔的文化覆盖X围、灵活多样的合作模式，及良好的市场前景使得与文化相关的产业商机无限。二、基本设想从文化传播行业迅速发展的过程

2、看，中国文化传播业经历了萌芽开创期、转折期、成长期和适应转变期四个阶段，现在正值产业成长期和国家重抓传统国学经典文化大好阶段。可以说，是一个极具成长性和开拓潜能的前途产业。某既是中国十大“避暑之都之一的内陆旅游城市，又是国家大数据中心和发源地城市，也正在向国际化新型高端金融城市发展。未来某和某的宣传气场及广告潜力十分巨大。尽快进入文化传播行业，迅速掌握文化传播的各项技能，能够有效地规避行业后期竞争大、市场拥挤的现象出现，也能迅速地积累自身的驾驭度、知名度和有效的市场份额。三、项目背景分析就其成立与文化相关的文化传播工作室而言，除了基于弘扬传统民族文化经典和全国企业文化大市场的需求外，更为有价值

3、的是活跃在全国各地的名家朋友链条和现有的名家朋友空间。他们有的主导地方和企业一方面工作，具有介绍和地方（企业）宣传、地区（企业）文化推广运营的能力。同时，名家本身就具有从事文化传播的先决条件的。本着干中学、学中精、精中壮大的经营理念，文化传播工作室必将迎来属于自己的春天，必将结出丰硕的果实。第二部分  项目定位分析一、项目定位1、工作室取名A、中国邦义文化传播某B、某邦义文化某C、邦义文化传播某2、 工作室业务X围A、地区对外文化形象大型宣传的策划与推广；B、企事业大型宣传的总体策划、推广C、大型房地产企业营销活动策划、代理与执行；D、大型商务庆典活动的策划执行；E、企业C

4、IS管理体系的策划执行；F、企事业宣传片、广告片、专题片、风光片的拍摄制作；G、地区，企事业、部队、个人量身定做的歌词、曲创作及MTV拍摄；文艺汇演所需的小品、相声、表演唱等曲目的撰写稿。H、大型宣传画册的编辑、拍摄、设计、印刷Y,商业文艺汇演；J,文教用品电商商城K、各类公文、论文、主持词、演讲词、回忆录商务的代写；L、与各大电视台签约，拍摄制作相关的电视播出剧目；M,中小学学生作文技能的培训，书法技能培训，音乐培训，写作技能培训，舞蹈培训等3、工作室的机构配置与人员定位按照正规的企业配置流程应该是：策划部、设计部、执行部、办公室。但初期成立应该以去繁就简、适机发展、逐步扩大的指导思想，暂设

5、两个小部门，策划设计部，业务执行部。相关配备有经验的策划师一名，（具备策划理论、营销实践、活动衔接等能力）配备具有高端设计能力的设计人员一名，（有超前的设计理念，会灵活地运用各种设计软件）配备具有一定能力的摄像师和非编人员各一名，（目前可以外联）配备具有一定社会层面、社会人脉的外联人员若干名。二、简单的设备及投资分析1、写字楼的租赁大约在100170平左右，一或二楼为佳，房间应具备多功能，（能办公、培训、就餐）2、常规办公用品办公桌椅、电脑、沙发及随用办公用品。3、专业办公用品摄像机、数码照相机、摄像机镜头、卡带、编辑电脑、采集器等。（高端设备在初办时，可以采取外联的形式，待品牌创出后，有稳定

6、的市场份额时，可考虑从利润中投入。）4、相关的管理人员、技术人员的工资开销。可根据市场行情而定。采取基本生活费加创效工资相结合的资薪办法。（视规模定人员、定工资。）第三部分  项目运作分析一、  营销策略1、      整合人脉资源，走出一条适合自身特点的营销模式。链锁名家朋友，利用某些名家朋友在地方和企业的影响力，去招揽与文化产业相关联的活源，是我们成立文化传播工作室的有力条件，也是最鲜明的特点，所以必须整合现有的人脉资源，通过各种行之有效的手段，充分发挥人脉效应，形成链锁反应。2、 

7、;     整合人力资源，组建一支驾驭文化传播市场的金牌队伍。文化传播工作室靠战友链锁的人脉关系只是权宜之计，要想真正发展强大，必须有一支有文化、懂传播、善经营的文化传播队伍，所以说，招募英才，网络人才，打造自身品牌，锻造金牌员工是关键之所在。必须制定适应人才成长的有效机制，通过自身的强大，通过产品的最优，通过各个传播形式的自身宣传，让社会充分地了解工作室、信任工作室。3、      整合媒体资源，营造文化传播的载体阵容。文化传播载体是关键，我们要通过各种人脉，整合当地媒体、省级媒体和

8、国家级各大媒体的关系，已达到资源共享的目的。并通过权威媒体传播自己产品宣传力度，回证工作室的传播实力。二、  经营管理1、         营造自身的企业文化氛围，通过CIS管理体系，建立一套科学严谨、思维超前的企业管理规章制度。（特别是人才发展战略）2、         建立一套初级与长远相结合的企业发展格局，本着量入而出，循序渐进的发展理念，全力做好每一个文化产品。3、         建立自己的文化传播工作室，通过互联网扩展业务X围。第四部分  结论成立文化传播工作室虽然利润丰厚，但也相应地存在一些风险，虽然有一些办法规避，但仍存在不可控因素。工作室可能通过人脉关系会很快在业务上取得一定的效益，但要本