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文档简介

1、苏州赛特锐精密机械配件有限公司文件名称：团体建设费用管理制度文件编号：STR-GLB-002版本号：A/0编制：审核：批准：%苏州赛特锐精密机械配件有 限公司团队建设费用管理 制度文件编号STR-GLB-002责任单位管理部修改状态A/0页 码1 of 2一、目的：为完善企业文化建设，升华诚信、敬业、务实、创新的管理理念，有效激励员工，增强员工 为认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内 肯造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本制度。二、范 围：1、本制度适用于公司办公室员工、班组长级（含）以上管理人员、工程师、技术员、季度 /年度优秀员工等。2

2、、季度/年度优秀员工从公布次月参加部门团建活动连续三个月。三、经费适用范围由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、 劳动竞赛、景区参观和学习等费用的支出，或其他有利于团队建设的活动，坚决禁止发放现金 或用于购买实物资产发放。四、职责权限1、本制度由管理部起草编写、经总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。2、管理部负有对经费使用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的报销义务，各部 门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。五、团队建设费用使用规定1、团队建设费用标准团队建设费标准为每人每月100元，管理部以当月各部门在职正式员工为准计算可使用团 队建设金

3、额。2、团队建设费总额调整若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的经费额 度。3、团队建设费用使用3.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，开支超过1000元时，可到财务部借支。 每月20-25日由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式、参加人员等）汇总到管理部备案, 并按流程提交到财务部报销，各部门每月限报一次，超过报销日期则将在下月报销期限内处理。3. 2部门80%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。3. 3团队建设费可每月使用一次，也可累计使用，但最长时间不得超过3个月，具体情A苏州赛特锐精密机械配件有 限公司团队建设费用管理 制度文件编

4、号STR-GLB-002责任单位管理部修改状态A/0页 码2 of 2况由各部门自行安排。3. 4若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。4、团队建设费发票管理团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。5、团队建设费发票报销5.1管理部对人数、金额、活动内容等情况进行申核。5.2申请人持审核通过后的团队建设活动经费使用情况说明表及费用报销单进 行费用报销。5. 3报销时间为活动结束一周内完成。六、团队建设费的监督与检查每月30日管理部将各部门提交的团队建设活动经费使用情况说明表进行公示，对发 现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。七、附件团队建设活动经费使用情况说明表八、附则本制度从2019年5月1日实施，最

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