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文档简介
1、 本项目无分包，若项目中标，公司将选派具有丰富本项目无分包，若项目中标，公司将选派具有丰富施工经验施工经验 、有长期类似工程经历的项目经理、管理团队、有长期类似工程经历的项目经理、管理团队和专业施工队伍，本着精心组织、科学施工的原则和专业施工队伍，本着精心组织、科学施工的原则 ，圆，圆满完成本标段全部合同内容满完成本标段全部合同内容 。（6 6）职工劳动防护用品发放标准和管理制度）职工劳动防护用品发放标准和管理制度劳动保护用品使用各单位必须严格执行发放标准，项目经理部主管部门不准随意扩大发放范围或提高标准，也不准随意降低防护用品的质量和使用期限。从严掌握，严禁滥行发放。发放原则是根据项目经理部
2、规定实行的现行劳动保护用品发放标准。（7）安全事故申报制度项目经理部及各施工作业队要严格执行风电相关安全规则。发生职工重伤或死亡事故后，必须立即报告项目经理部，安质环保部必须在6小时内按“职工伤亡事故快报登记表”规定的内容，电话快报上级部门，并在24小时内将事故经过基本情况书面报上级部门。上报其它有关部门的时间按有关规定办理。（8 8）特殊工种持证上岗作业制度）特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则(GB530685)进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操
3、作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。（9 9）机械设备安全管理制度）机械设备安全管理制度岗前培训、定期考核制度。提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。定人、定机、定岗制度。保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。岗位责任制度。使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。持证上岗制度。机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。逐级鉴定设备管理合同制度。局总部与项目部领导及设备主管、项目部与操作司机分别鉴定管理合同，并实行抵押金制度，奖优罚劣。交接班制度。交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。安全检查制度。坚持安全教育，坚
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