2019年最新整理建筑工程项目管理重点题二

1、2019年最新整理建筑工程项目管理重点题二单选题i、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）安全管理进度控制质量控制费用控制单选题2、以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作的是。工程公司顾问公司事务所项目管理公司多选题3、监理单位技术负责人审核监理规划时，主要审核（）。监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务监理组织形式、管理模式等是否合理监理的内、外工作制度是否健全项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据监理工作计划是否符合国家强制性标准单选题4、根据建设工程项目管理规范条文对风险等级评估规定，风险等级最

2、高的是（）。风险区A风险区B风险区C风险区D多选题5、工程建设项目自行招标试行办法对招标人自行办理招标事宜组织工程招标的资格条件具体解释中，招标人具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、（）等方面专业技术力量。监理财务招投标概预算工程管理单选题6、采用限额设计的方法是对投资控制纠偏的（）管理措施技术措施组织措施经济措施单选题7、C册勺基本指导思想是（）。保证工程项目的建设质量减少工程项目的投资避免工程项目发生过多的索赔缩短工程项目的建设周期单选题8、下列保险种类中，（）的被保险人包括了参与项目建设的业主、承包商、供货商等。承包商保险项目保险确定保险开口保险多选题9、影响建设工程项目质量的

3、社会因素包括（）。实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念政府的工程质量监督及行业管理成熟度建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高单选题10、建设项目管理与企业管理同届于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）。管理主体不同管理对象不同管理目标不同管理内容不同多选题11、设计方项目管理的目标是（）工程设计成本目标工程设计进度目标工程设计质量目标建设项目投资目标建设项目进度目标多选题12、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时

4、，应根据（）。项目的规模及其复杂程度工程进度紧迫程度竞争对手情况项目风险程度项目质量要求级别单选题13、（）并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务（临时的、一次性的任务）和设备监理机构（临时机构）的负责人。设备监理工程帅B.总监理工程师项目经理设备监理公司经理单选题14、建设工程管理的核心任务是（）。目标控制提高建设项目生命周期价值实现业主的建设目标和为工程的建设增值为工程的建设和使用增值多选题15、建设项目实施期的项目实施组织策划包括（）业主方项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工项目管理工作流程建立编码体系方案设计竞赛的组织单选题16、施工成本

5、管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。动态控制纠偏控制责任体系的建立成本计划的组成单选题17、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训使得人力资源发挥其最大作用建设项目实施期的项目目标控制项目建成后的运行单选题18、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（）。BCWP-BCW0BCWP-ACWPBCWS-ACW0ACWP-BCW0单选题19、一般情况下，下

6、列各项风险中是二级风险的是（）。环境风险产品风险流动性风险声誉风险单选题20、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。项目的整体利益建设项目总承包方本身的利益供货方的利益和项目的整体利益项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益答案：D考点1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务答案：C解析本题涉及的考点是工程设计咨询公司（事务所）的工作内容。以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。1- 答案：A,B,C解析：监理规划审核内容主要包括：监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理

7、目标是否与合同要求和建设意图相一致；监理组织形式、管理模式等是否合理，人员配备数量及结构是否合理，专业人员是否满足开展监理工作的需要；监理工作计划是否合理、可行；投资、进度、质量目标控制方法是否科学、合理、有效；监理的内、外工作制度是否健全。所以选项E错误。答案：A考点1Z201091了解建设工程项目的风险类型答案：B,D,E解析工程建设项目自行招标试行办法第四条对招标人自行办理招标事宜组织工程招标的资格条件具体解释为五个方面：（1）具有项目法人资格（或法人资格）;（2）具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；（3）有从事同类工程建设项目招标的经

8、验；（4）设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；（5）熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。2- 答案：A投资控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中管理措施的具体方法有：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法。技术措施的具体方法有：调整或修改设计，优化施工方法等；组织措施的具体方法有：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等：经济措施的具体方法有：制定节约投资的奖励措施。因此，本题的正确答案为A。答案：D知识点建筑工程管理方法答案：B考核内容建设项目工程保险的含义和分类答案：C,D,E暂无解析

9、答案：A暂无解析答案：A,B,C,D考核内容建设项目主要参与方项目管理的目标和任务答案：A,B,C,D解题要点P72P73项目合同管理。3- 答案：B暂无解析答案：D解析1Z201011掌握建设工程管理的任务答案：A,B,C,D暂无解析答案：C暂无解析答案：B暂无解析答案：B利用赢得值原理（进度费用曲线图）进行成本控制。该法引入三条曲线：（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按（进度计划工作量x目标预控成本/工程中标价）绘制；（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）为已完工程预算费用曲线，根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按（逐月完成工作量x目标预控成本/工程中标价）绘制；（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVB