6S管理培训考试

1、6S管理培训考试题一. 推行6S管理有哪六个方面的意义?(5分)答:1、6S是零缺陷的基础;2、6S是企业节约的能手;3、6S是高效率的前提；4、6S是安全的基本保障；5、6S是员工士气的源泉；6、6S是企业的最佳推销员。二. 第一个S：整理1. 什么是6S管理中的整理？(3分)答：将现场物品区分为必要物与不要物,保留必要物,将不要物清理出工作现场。2. 请写出至少4个整理的操作方法？（4分)答：1、老鼠蟑螂检查法2、下班后检查法3、抽屉法则4、设立暂存区和再利用区5、红牌作战。 三. 第二个S：整顿1. 什么中6S管理中的整顿？(3分)答:将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确

2、标识,做到拿取与放回高效率。2. 整顿有哪三易作用?(3分)答：易见、易取、易还。3. 什么是整顿的四定管理？（4分）答:1、定数量：确定最高限度、最低限度2、定位置：位置固定、合理、便利3、定方法：立体放置、容器盛放4、定标识：清晰、规范、一目了然4. 什么是形迹管理？(3分）答：是物品定置摆放的一种好方法，就是将零部件、工具、夹具等物品，在其放置场所,按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上面.这样,任何人都能一目了然地知道什么物品应该放在什么地方、怎么放、什么物品不见了，并很容易使工具准确归还原位。四. 第三个S：清扫1. 什么是6S管理中的清扫？(3分）答：将工作场所和工

3、作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽.2. 清扫的三个要点是什么？(3分）答：1、扫黑：垃圾、灰尘 、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 2、扫漏:漏水、漏油、漏气等 3、扫怪：异常声音、温度、振动等3. 请写出至少5个清扫的管理方法？（4分)答：1、清扫作业指导书2、清扫责任制公开宣示3、边清扫边检查设备状况4、不留死角清扫环境4. 污染发生源的两个改善方式是什么？（3分）答：1、杜绝式:主要对付跑冒滴漏。正常状态下，设备与管道是不应该跑冒滴漏的，所以,从脏污的源头下手,剖析产生的原因,研究确实可行的对策，使之不再产生污染，从根本上予以彻底的解决。2、控制式：对于来自工艺过程的粉尘碎屑等无法杜绝

4、的污染物的采用科学的方法进行收集或控制,防止飞散、蔓延.五. 第四个S：安全1. 什么是安全事故的海因里希法则？（3分)答：在一个死亡或者重伤事故的背后，有29起轻伤害事故;29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件。这就是海因里希的1:29：300法则。2. 安全技术措施的六大原则是什么?(3分）答：1、消除原则2、预防原则3、减弱原则4、隔离原则5、联锁原则6、警告原则。3. 安全事故通常是由哪两种直接原因、哪一种间接原因造成的?(3分)答:直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。4. 安全可视化有哪4个

5、内容？(3分)答：1、安全色2、安全标识3、安全看板4、标识设备开关的状态。5. KYT危险预知分析有哪4个步骤？(3分)答：第一步：分析潜在危险因素；第二步：确定主要危险因素;第三步:收集候选对策;第四步：确定行动对策。6. 请写出至少5个保障安全生产的管理措施？（5分)答：1、安全培训教育；2、危险因素辨识；3、隐患排查与治理；4、制定奖惩考核细则并实施；5、领导以身作则，起到带头作用。六. 第五个S：清洁1. 什么是6S管理中的清洁?(3分)答：包括两方面：常态化（活动的常态化、检查的常态化）；标准化（推进的标准化、检查的标准化)2. 请写出至少6个清洁的实施方法？(4分）答：1、制定推

6、进标准与检查标准2、自我检查3、评比检查4、巡视检查5、定点摄影6、6S管理看板.七. 第六个S：素养1. 6S管理中的素养表现为哪4个方面？（3分)答：1、遵守各种规章制度；2、养成良好的工作习惯;3、不断改善、潜移默化；4、形成良好的工作氛围和企业文化。2. 素养形成的3个阶段?(3分）答:第一阶段:形式化；第二阶段：行事化。第三阶段：习惯化.3. 鑫宝的员工应该遵守哪此行为准则？(4分)答:1、生产场所不得穿拖鞋、钉鞋 2、进入生产场所,必须戴安全帽；3、上班期间,必须佩戴胸卡。4、严禁乱扔杂物，乱倒饭、菜、茶叶。八. 可视化管理1. 可视化在现场实现了哪3化？有哪3个作用？(3分)答：

7、公开化、便捷化、傻瓜化。作用:信息公开,一目了然；易看易懂,准确判断；传递信息块。2. 请写出至少5个可视化的操作方法？（4分）答：颜色管理、划线、标识牌、形迹管理、灯号、对齐管理.3. 可视化管理有哪4个层次？(3分）答：无管理层次、初级管理层次、中级管理层次、高级管理层次.九. 试做出你所在的部门推行6S的计划（目标、组织分工、时间进度、制度、方法），要求据有可操作性。(10分)步骤工作目标9月10月11月12月412341234123416S宣传造势2责任区域划分3整理去除不要物4整顿必要物5必要物标识、划线、定位6清扫消除垃圾7清洁（巩固、美化、制定标准）8评比检查9交流学习10再整顿十. 实施6S管理可能遇到的困难是什么?如何克服？（5分）答： 1、简单的认为6S就是大