物流成本管理第二模块

1、物流成本管理第二模块第四章 物流成本管理 重点掌握物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性 物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 掌握物流成本交替损益概念及内容流通企业和制造企业的物流构成物流作业成本法的概念和优点 24.1物流成本管理概述 4.1 .1物流成本概念和含义(一)物流成本的概念：“物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动货币表现”即产品在实物运动中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 (二)物流成本含义： 1、社会性物流成本（宏观物流成本） 2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本 3社会物流成本（宏观物流成本）

2、 用物流成本占GDP的比重来衡量（一国、一定时期内） 社会物流成本的计算公式： 物流总成本 =运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本4货主企业物流成本 流通企业物流成本的构成： 企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过程中的各种管理成本。 制造企业物流成本的构成： 从生产企业采购、供应开始，经过生产制造过程，到流通领域，最后到消费者手中全过程所发生的所有成本。5物流企业物流成本 两种类型的物流企业： 提供功能性服务业务的物流企业：只提供某一项或几项物流服务。 提供一体化物流服务的第三方物流企业：综合性，为客户提供多种物流业务服务。 物流企业

3、的物流成本包括了物流企业的所有各项成本和费用。64.1 .2物流成本管理的意义 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 关键：物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。7物流成本管理的意义 （一）从微观经济效益的角度观察 降低物流成本意味着扩大了企业利润 物流成本的降低增强了企业在产品价格上的竞争优势 （二）从宏观经济效益的角度观察

4、 行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力 物流成本降低导致物价水平下降，提高国民的购买力 物流成本下降，意味着创造同量财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，节省了资源消耗8 4.2 物流成本管理相关理论物流成本管理相关理论 物流成本冰山说 “黑大陆”学说 “第三利润源”说 物流成本交替损益观念9物流成本冰山说 日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修提出：人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流

5、费用。物流费确实犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角。 企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本的五倍以上。10物流成本冰山示意图 下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物流费用。支付的委托物流费支付的委托物流费企业内部消耗的物流费企业内部消耗的物流费自家物流费自家物流费材料材料销售费用销售费用管理费用管理费用财务费用财务费用委托物流费委托物流费生产成本生产成本（制造费用）（制造费用）11 西泽修教授把物流成本形象地比作海水中的冰山，大家只看到露在海水上面的“冰山的

6、一冰山的一角角”，实际上，海水中的冰山才是整个冰山的主体部分。物流成本的大部分就是隐藏在“海水”中的，是人们所不易发现的。 物流总成本物流总成本企业内部物流成本企业内部物流成本支出物流成本支出物流成本12 “黑大陆”学说 1962年彼得*得鲁克经济的黑色大陆：流通是经济领域的黑暗大陆。黑大陆：尚未认识、尚未了解。 由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目，因此，在损益表中所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的重要性不会被认识到。13 “第三利润源”说（理解） 日本西泽修1970年提出： 人类历史上曾经有过两个大量提供利润的

7、领域： 第一个利润源：生产力中的劳动对象 第二个利润源：生产力中的劳动者 第三个利润源：生产力中的劳动工具（物流领域）14物流成本交替损益观念 概念：物流成本效益背反规律、二律背反效应. 内容： 物流成本与服务水平的交替损益 物流功能之间的效益背反15“效益背反效益背反”（成本交替损益）（成本交替损益） 这里需要注意的是，物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在“效益背反”（Trade off），所谓效益背反是指对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失。16（1 1）减少库存据点并尽量减少库存

8、，势必使库存补充变得频繁，必然增）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。加运输次数。简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。率增多。（2 2）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。不但减少

9、了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。（3）由于各物流活动之间存在着）由于各物流活动之间存在着效益背反效益背反，因而就必须研究总体效益，使物流系，因而就必须研究总体效益，使物流系统化。前面我们已经指出，物流系统是为达成物流目的的有效机制。物流的各项活动统化。前面我们已经指出，物流系统是为达成物流目的的有效机制。物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机制，也就是具如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机制，也就是具有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系统、流通加工系统等分系统。因此，我有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系统、流

10、通加工系统等分系统。因此，我们必须使各个系统以实现其最佳效益为目的。们必须使各个系统以实现其最佳效益为目的。 17这些系统之间存在着这些系统之间存在着 效益背反效益背反 ，因而物流系，因而物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。也就是说，物流系统就是要整个物流系统化。也就是说，物流系统就是要调整各个分系统这间的矛盾，把它们有机地联调整各个分系统这间的矛盾，把它们有机地联系起来使之成为一个整体，使成本变为最小以系起来使之成为一个整体，使成本变为最小以追求和实现部门的最佳效益。追求和实现部门的最佳效益。18物流成本与服务水平的交替损益

11、高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本。物流成本水平物流成本水平物流物流服务服务水平水平0XXY1Y2P 科特勒：科特勒：“物流的目的必须引进系统物流的目的必须引进系统效率概念，才能得出较好的效率概念，才能得出较好的定义定义.19物流功能之间的效益背反 运输成本和保管费用之间存在二律背反关系 随着订货次数减少，订货费用减少，但库存持有成本增加 物流成本的管理与控制要有全局观念，即总成本的观念。204.3物流成本管理与控制系统4.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架 一部分是成本管理系统 是指导在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管

12、理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等 二部分是物流成本日常控制系统 指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的是高来降低和控制物流成本。214.3.2物流成本管理系统的基本内容（一）物流成本核算层：（主要工作） 明确物流成本的构成内容 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算（作业成本法） 明确物流成本核算的目的 （二）物流成本管理层 物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析（三）物流成本效益评估层 物流系统对企业收益贡献程度的评价与经济效益评估 日本菊池康也：日本菊池康也：对企业物流部门的成本对企业物流部门

13、的成本管理还落后于销售和生管理还落后于销售和生产部门。产部门。22物流成本管理系统层次结构图物流成本管理系统层次结构图 确定物确定物流成本的流成本的构成内容构成内容明确物明确物流成本核流成本核算的目的算的目的进行物进行物流成本流成本的核算的核算 物流物流成本性成本性态分析态分析物流物流成本预成本预算管理算管理责任责任物流成物流成本管理本管理物流收物流收益评估益评估物流经济效益分析物流经济效益分析成成本本效效益益评评估估层层成成本本管管理理层层成成本本核核算算层层234.3.3物流成本日常控制系统的主要内容概念： 在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降

14、低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节 ， 即物流成本管理控制体系的中心环节。物流成本控制的三种主要形式: 以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 24成本项目成本项目作业功能作业功能三种物流成本控制形式关系图三种物流成本控制形式关系图 物流成本物流成本供应物流供应物流成本的控成本的控制制生产物流生产物流成本的控成本的控制制销售物流销售物流成本的控成本的控制制废弃物流废弃物流成本的控成本的控制制回收物流回收物流成本的控成本的控制制 企业在进行物流成本日常控制过程中，三种企业在进行物流成本日常

15、控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。一种形式的物流成本。形成阶段形成阶段254.3.4物流成本综合管理与控制 将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统再不断优化，最终找出其总成本最佳方案。26物流成本管理系统物流成本管理系统预测预测 计划计划 计算计算 分析分析 反馈反馈 决策决策 再预测再预测综合分析结果综合分析结果优化结果优化结果日常物流作业日常

16、物流作业寻找改善点寻找改善点改善优化改善优化物流成本日常控制系统物流成本日常控制系统27（一）商品流通企业物流成本的构成 人工费用，包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等； 营运费用，如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等； 财务费用，指经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等； 其他费用，如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等。4.4物流成本的内容及其核算4.4.1物流成本内容28（二）制造企业物流成本的构成 供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等； 生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等； 产品销售过

17、程中的物流费用，如运输费、物流信息费、外包物流费用等； 仓储保管费，如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等；29（二）制造企业物流成本的构成 有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 营运费用，如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等； 财务费用，如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息； 回收废品发生的物流成本等。30（三）物流企业的物流成本 物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它可以包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。 物流服务企业通过专业化的物流服务，来降低货主企业

18、物流运营的成本，并从中来获得利润。可以说，物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。314.4.2物流成本核算与应用中存在的问题 1、物流成本核算的目的不明确 、物流成本的会计核算方法不明确 、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 、物流成本核算的标准不统一 、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员32 目的共7点 对象共9点 P112页 4.4.4物流成本的核算方法 (一)会计式的物流成本核算方法 独立的物流成本核算体系 结合会计财务体系的物流成本核算方法 物流成本二级账户 (二)统计方法的物流成本核算334.3物流

19、成本计算的目的及核算对象（一）物流成本核算的目的 基本目的： 促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。 具体目的：1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小 2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题 3)按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。344）通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。 6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。35（二）物流成本的核算对象以某种物流功能为对象以某一物流部门为对象以某一服务客户作为核算对象以某一产品为对象以企业生产的某一过程为对象以某一物流成本项目为对象以某一地区为对