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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上看你遇到怎么样的财务经理啦,我遇到过这样的他问了我增值税与营业税的定义,使用过的固定资产出售的税率,还有。就是问你的工作经验了,还遇到过一个呢,就是聊天那样的拉。反正面试之前财务知识你要先去复习复习,自信点。10个财务经理有10重面试问题,不可能一样的,有的看人品道德,有的看表达能力,有的看业务知识 1.你是如何看待财务这个专业的? 我喜欢财务,因为“会计平衡”公式是世界上最伟大的公式之一,因为财务离财富是如此的亲近,因为财务对商业成功是如此的重要,没有好的财务可能会致富,但没有好的财务不可能基业长青。 2.你认为一般财务人员、财务主管、
2、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色? 问这个问题,肯定不是考你的知识,而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次,这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的,例如有的公司只设财务经理,不设财务总监和CFO,有的公司“财务主管”是个特殊用词,财务的最高领导就叫“财务主管”,可能是主管财务的副总裁,CFO或财务总监 如果,你非要考考我,我会这么来回答:财务人员做事,财务主管既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情,财务主管做主
3、要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核 3.作为一名财务总监助理,你认为自己的职责是什么? 作为财务总监助理,我认为我的职责是公司职位描述书上的所列举的工作内容和财务总监临时交办的其他事项。 4 为什么想进本单位? 这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去应徵的工作性质,是专业能力导向呢,或是需要沟通能力,其实现在市场多以服务为方向,所以口才被视为基本能力之一,所以在此时就要好好表现自己的口
4、才,而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意,弥补口才不足的部分。 回答这个问题时,一定要积极正面,如想要使自己能有更好的发展空间,希望能在相关领域中有所发展,希望能在单位多多学习等等;此时可以稍稍夸一下面试单位,但切记一定要诚恳,不然可是会画蛇添足,得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是,由于之前没有工作经验,所以建议你可以坦承的说出自己的动机,不过用语还是要思考一下! 5 喜欢这份工作的哪一点? 相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,
5、不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。 6 自己的优缺点为何? 有许多面试官都喜欢问这个问题,目的是在于检视人才是否适当,求职者的诚恳度等等,在这之前应该好好分析自己,将自己的优点与缺点列张单子,在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分,在回答问题时,以优点作为主要诉求,强调可以为公司带来利益的优点,如积极,肯学习是最普遍的回答,而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点,或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答,这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥,
6、造成面试上的困难。 7 对单位的了解有多少? 这时准备的功夫就派上用场,将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的职能有哪些,审批哪些程序等等,不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了,所以一定要事前准备! 8 对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快,对于新工作自然较容易进入状况,这时建议你,最好针对工作的性质找出一个确实的答案,如业务员的工作可以这样回答:“我的目标是能成为一个什么样的人;为了达到这个目标,我一定会努力学习,而我相信以我认真负责的态
7、度,一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答,只要在目标方面稍微修改一下就可以了。 9 为什么要离职? 回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到在大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。 10 选择这份工作的原因为何? 这是面试官用来测试应聘者对工作理解度的问题,藉以了解求职者只
8、是基于对工作的憧憬或是确实的兴趣来应徵这份工作,此时之前所强调的事先研究功夫又再度派上用场,建议你的回答应以个人的兴趣配合工作内容特质,表现出高度的诚意,这样才可以为自己铺下迈向成功之路。 11 你希望的待遇为多少? 这是一个非常敏感的问题,其实在目前,一般大型机关在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何,而一般事业单位有许多仍以个人能力,面试评价做作为议薪的标准,所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料,配合个人的价值观,经验,能力等等条件,做出最基本的薪资底限,这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准,以客观资料作为最主要考量重点,“依公司规定”的回
9、答是不被建议的,这样不但表示出自己对于工作的自信程度不高,在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。 12 在工作中学习到了些什么? 这是针对转职者提出的问题,建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答,如业务工作需要与人沟通,便可举出之前工作与人沟通的例子,经历了哪些困难,学习到哪些经验,把握这些要点做陈述,就可以轻易过关了。面试题1:你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色? 解析:问这个问题不是考查求职者的专业知识,
10、而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次,这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的,例如有的公司有财务经理,不设财务总监,有的公司“财务主管”是个特殊用词,财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。 参考答案:财务人员是只做事,财务主管是既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;财务人员做大部分基础性的事情,财务主管做主要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引
11、导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核。 面试题2:如何当好一个财务经理?说一下你的理解。 解析:这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的,求职者发挥的余地比较大,但是如何才能真正说出让人心动的东西,才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。 参考答案:作为公司的财务经理,我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下,多熟悉公司的业务流程,提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处
12、理都不知道,何以服众呢? 其次,财务人员也好,财务经理也好,特别是部门领导,都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的,所有的公司业务也不是一成不变的,只有时刻保持对公司各项业务的精通,时刻充实自己的头脑,才能不被淘汰,才不会成为一个失败者。 当然只是自己的业务好还不够,作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题: 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题,根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手,并且注意相抵触的岗位必须分开,即使公司业务简单、人手不够也要
13、做好相应的制度管理; 二、是如何处理好部门人员之间的关系,这主要取决于个人魅力,说得简单点就是要能服人,你的规划、你的计划能够得到有力的执行; 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系,其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。 面试题3:某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作? 解析:这也是一道管理类财务岗位的面试题,涉及的问题层次较高,除了需要具备相关的专业知
14、识外,还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。 参考答案:我会从以下几个方面着手开展工作。 (1)做好财务内部审计前期工作分工,职责明确到人,业务落实责任; (2)对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点; (3)排查会计重大事项遗留问题,进行整理,形成说明材料; (4)审核财务报表及会计相关资料,对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析; (5)出具内部审计
15、报告; (6)拟定下一步的财务工作计划。 面试题4:假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员,你是该厂的财务负责人,你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排的原则。 解析:这是一道情景类面试题,考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答,一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
16、; 参考答案:我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名,此设置遵守会计不相容原则。 出纳负责核算现金和银行存款业务,其他会计负责核算转账业务,总账会计负责调整银行对账单。 面试题5:任举一例,说明你在某项税金处理方面的心得和体会。 解析:此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识,求职者在作答时可以引入自己的一些实例,最好呼应简历。
17、160; 参考答案:在税金处理上,应注意免税环节和免税条件,使纳税符合税法的要求,如:房地产企业购买另一企业的土地,按照税法的要求应该缴纳契税,如果税额比较大,则纳税额比较大。如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可,具体做法可以是:出资购买另一家企业,使另一企业变成自己的全资子公司,然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人,在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。 面试题6:你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? &
18、#160; 解析:很宽泛的一道面试题,企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答,只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述,要注意深度。 参考答案:公司管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化,优秀的财务管
19、理对公司而言犹如一张极富黏性的网,任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经,财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门,是公司内部管理的中枢,在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一,涉及产、供、销各个环节,为公司的各个管理层面提供准确的信息,财务管理是建立现代企业制度的最大保证;通过核算,分析对比历史、同业的经营情况,发现问题、解决问题,财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作,其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、
20、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,进行合理的资产配置,提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。 面试题7:你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么? 解析:这是一道隐性的关于职业道德的面试题,求职者要善于从中发现企业问问题的目的,只有这样才能做出正
21、确的应对。 参考答案:财务工作者一定要加强自我管理,严禁触碰“警戒线”,严格遵守财经纪律杜绝违规操作,“在干中学,在学中干”加强自身学习,树立终身学习的观念,努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告诫我们的话,也是我的亲身工作体会。 面试题8:作为财务工作者,工作伊始你对你的工作有什么计划?为什么? 解析:这道题是对求职者工作能力的一种考查,求职者的回答从一定层面上反映出了求
22、职者的实际能力。作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。 参考答案:进入公司之后,在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特制订工作计划如下。 一、是加强规范现金管理,做好日常核算工作。 (1)根据公司制度与会计准则结合实际情况,进行业务核算做好财务工作; (2)
23、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系; (3)做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务,并努力开源结流,使有限的经费发挥出真正作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时记账,并编制出纳日报明细表和汇总表,每月初报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转账支票;(4)完成领导临时交办的其他工作。 二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化,强化监督制度,细化工作内容,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化,更能符合
24、公司发展的步伐。 (1)严格控制应收账款等过度性科目的挂账,历年损失要及时处理,以减少非生息资金占用; (2)所有提留全部按月计提; (3)费用管理做到先计划后使用,先审批后列支,财务计划执行情况至少要按季度进行分析,真实、准确地反映经营成果; (4)损益按月划转,各种税款统一交纳。 我会借此契机,发挥自己最大的特长,加大现金出入的管理力度,提高自身的业务操作能力,充分发挥财务的
25、职能作用,积极完成各项工作计划,以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展做出更大的贡献。 面试题9:你认为财务总监应该具备什么样的能力和素养? 解析:这道题考查求职者对财务总监职位的认识,一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。财务类职位对从业人员的要求本来就高,财务总监尤甚,不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求,求职者对这些应该有一定的了解,下面的参考答案中对财
26、务总监需要的职业能力做了详细地介绍,希望大家能够有更直观的认识。 参考答案:我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质和能力加财务总监的“专业性”素质和能力。 (1)财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力,包括: 科学文化素质:具有较高程度科学文化教育经历、自学能力,具备较强的电脑与网络使用能力; 身体与心理素质:身体健康、自信、自强、自律;
27、; 为人方面:为人正直,有团队合作精神,有社会责任感; 管理和决策中的观察能力和分析能力:具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验,特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性; 表达、沟通、协调能力:能准确陈述自己的观点,具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力, 善于与他人协调、处理和解决冲突,掌握必要的人脉关系和社会资源。 (2)财务总监必备的“专业性”素质和能力,包括: &
28、#160; 极为敏感的数字与计算能力。财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”,所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断能力。财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合,这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征,对数据的敏感是其基本的职业素养。 诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。
29、但是在职业道德尤其是在诚信方面,财务总监应该具备更高的要求。具体来说,要以“诚信”为职业生命,恪尽职守,客观公正;始终能够把握金钱在人生中的正确位置,廉洁自律,不以权谋私,不搞钱权交易;以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人,把好制度关口,健全内部各项管理制度,堵塞漏洞,为端正企业行为发挥应有的作用,致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。 独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时,不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的喜欢关注结果,有的更关注过程;有的决策者具有强烈的“赌性”,有的
30、则十分“保守”;有的决策者比较独断,有的则十分民主;有的决策者比较“偏执”,有的则表现得特别“理性”。我认为,“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。确保战略的执行,为了实现价值目标和风险控制,财务总监能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查,将财务活动的实际结果与财务计划目标对照,发现偏差并找出原因,及时采取措施,以确保财务目标和股东价值的实现专业类问题: 1、会计的6大基本要素是什么?
31、; 答案:资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 2、会计的3大报表是什么? 答案:资产负债表,现金流量表,利润表(也称为损益表)
32、60; 3、权益性支出与资本性支出的差异是什么? 答案:资本性支出:是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出,包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。 收益性支出:也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本
33、年收益补偿的各项支出。这些支出发生时,都应记入当年有关成本费用科目。 区别:收益性支出不同于资本性支出,前者全部由当年的营业收入补偿,后者先记作资产,通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出,是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出,结果是少计了当期费用,多计了资产价值,虚增利润;反之,则多计了当期费用,少计了资产价值,虚减利润
34、; 4、固定资产折旧采用的方法有哪些? 答案:分为两类:直线法和加速折旧法 其中直线法包括:平均年限法和工作量法 加速折旧法包括:双倍余额递减法和年数总和法 5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?
35、 什么情况下都不应该出现负值,现在的准则不允许负资产的存在,包括负商誉。 理论上固定资产超龄服役继续计提折旧,或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值,但这样做会使资产负债表上的资产总额减少,而实际上其他资产价值并没有减少,会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时,最多在备查簿上予以记录。
36、60; 9、面对金融风暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个? 这个问题主管因素比较多。我的回答是:我会选择集体减薪,原因是我认为企业是一个集体,只有大家齐心协力,才能度过难关,企业发展的好,自然多得,既然企业现在处于危机之中,大家更应该团结在一起,待企业度过难关后,一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
37、; 10、税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何? 可抵扣的有增值税进项票,也就是电脑打印的增值税专用发票,普通发票不可以抵扣,还有运输发票。 报税流程是先抄税,然后做帐,把财务报表做出来,输入主表,附表一,附表二,打印出来后即可报税。 11、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据? 增值税专用发票
38、:发票未抵扣,同时是当月的话,可以要求客户把发票把原发票作废重开;如未抵扣,是上月的,可以让客户开具退发票证明,你到当时税务局开具红字发票申请单,然后开红字发票,现按实际收款开具发票;如已抵,让客户去他们的税务局开具红字发票申请单,申请理由可以写成商品折让 12、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的? 2011年9月1日起,新的个人所得税计税法开始实施,个税费用扣除标准(也称“个税起征点”)由原来的2000元增至3500元,税率也由原来的9级变为7 级,相应地,年底领到的年
39、终奖计算法也有所调整。 年终奖计税公式1 取得全年一次性奖金当月,个人工薪所得高于(或等于)费用扣除额(3500元)的,计算公式为: 应纳税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数 年终奖计税公式2 取得全年一次性奖金当月,个人工薪所得低于费用扣除额(3500元)的,计算公式为:
40、60; 应纳税额=(个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工薪所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数 注:上述两个计算公式中的税率和速算扣除数为:用全年一次性奖金总额÷12(一年12个月)后得出的商数,再对照工薪所得个税税率表即可确定。 13、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异? 财政年报一般就是财务报
41、表(资产负债表、损益表、现金流量表),而汇算清缴报表是指年度企业所得税表。 14、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房,如何进行会计处理? 可先记入在建工程,完工后转入长期待摊费用,摊销期不低于5年。 15、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整? 开办费计入“管理费用开办费”&
42、#983040;开办费也是你公司为生产经营发生的,取得发票了就能正常税前抵扣,无需调整!没有发票的话就不能税前扣除了,就得相应在调增会计利润。 16、怎么理解“坐支”? 所谓坐支是指通过现金收入直接来现金支出。 17、叙述目前长沙市增值税一般纳税人企业纳税申报程序。 1)每月底前将当月抵扣的进项税票到税局办税大厅进行认证,注意从发票开出之日起90日内到税务机关进行认证并于
43、认证的当月抵扣。 2)将认证完毕的进项税票导入申报系统。 3)当月开出的普通发票输入申报系统。 4)在申报系统中进行相关操作,生成各类纳税报表并打印相印的纸质报表。 5)按税务机关要求带齐各类报税资料到大厅申报(现已试行网上申报) 18、一小规模工业企业,本月销售额含税价400万元,假设银行已收齐全部款项,请作出此项销售
44、的相关分录。假设该企业按含税销售额缴纳印花税,作出下月在缴纳本月印花税时的相关分录。 解答:本月应负担的增值税为400/1.06*6%=22.64万元 销售收入为400-22.64=377.36万元 印花税为400*3/10000=0.12万元.
45、 分录: 借:银行存款400万元 贷:主营业务收入377.36万元 应交税金-应交增值税22.64万元 &
46、#160; 借:管理费用0.12万元 银行存款0.12万元 19、个人年得税相关计算。 1)本月某职员应发工资3500元,个人负担的社保费142.34元,则其应税所得额是多少。 2)本年度3月份发放上年
47、度年终奖项,某职员领取了3000元。则按最新规则,公司应代扣代缴该职员的个人所得税额是多少。 解答: 1)其应税所得额为3500-142.34-1600=1757.66 2)先确定比率为3000/12=250,故比率为5%。则其应纳个人所得税税额为3000*5%=150元。 20、工业企业生产甲产品400件,乙产品300件。共同耗用的材料采用材料定额消耗量比例进行分
48、配。已知共同消耗了A材料2106公斤,单价20元,共计42120元。已知甲产品消耗定额为1.2公斤,乙产品消耗定额为1.1公斤。求甲、乙产品应分配的原材料金额。 解答:分配率=42120/(400*1.2+300*1.1)=52 甲产品分配额为400*1.2*52=24960元 乙产品分配额为300*1.1*52=17160元。 21、某材料月初结存金额为1000元,数量为10公斤。本月购入总数量为500公斤。总金额为52500元。本月
49、发出此材料460公斤,采用加权平均法求出本月发出材料成本。 解答:加权平均单位成本=(1000+52500)/(10+500)=104.90 发出成本=104.90*460=48254.90元1,会计的6大基本要素是什么?2,会计的3大报表是什么?3,权益性支出与资本性支出的差异是什么?3,固定资产折旧采用的方法有哪些?4,固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?5,新会计准则出台后,对企业的影响有哪些?6,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?7,企业应该如何面对金融危机?8,面对金融风
50、暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个?9,市场前景,加薪和升职,你更重视哪一个?10,账务核算系统有哪几种?11,对于成本控制你怎么看待?12,费用与支出的区别是什么?13,面对新人排挤问题,你怎么看待和解决?14,你会做假账吗?15,怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?16,用友和金蝶软件,你更倾向于那一款?17,你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?18,你认为会计理论知识重要还是实践重要?这是我这几天面试过程中遇到的问题,会计人员在应聘财会类职位的时候,一般都有五部分内容:第一,3分钟的自我介绍。一定要突出自己的优点。第二,个人资料的询问及核查。主管会就你的个人求职简历
51、问一些相关问题,大多都围绕你的简历来问,所以面试前一定要好好看看自己的简历。第三,专业知识和技能的考核。问题大部分就跟上面我列举的差不多,一般不会出很刁钻的问题,具备会计基础知识就可以应对。第四,心理及素质方面的考核。主管会假设一些问题让你回答,还有一些测试心理的问题。比如今天这家公司问我,当你闭上眼睛,你脑海中会浮现平静的海面还是万马奔腾?说明理由。这个就没有准确的答案了,只要你的解释是合理的就没有问题。第五,面试结束,他会让你做一个自我评价,评价自己对本次的面试是否满意。然后面试官会指出你本次面试的优缺点,然后告诉你几天内会通知你是否通过面试。对于今天的面试我不是很满意,觉得自己太紧张了,
52、好多问题咯哩吧嗦却没有答到点子上。不过也算是有经验教训了。大家共勉吧。大家有什么面试常见问题的话,就提出来一起看咯。1,会计的6大基本要素是什么?资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2,会计的3大报表是什么?资产负债表,现金流量表,利润表(也称为损益表)3,权益性支出与资本性支出的差异是什么?资本性支出:是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出,包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。收益性支出:也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时,都应
53、记入当年有关成本费用科目。区别:收益性支出不同于资本性支出,前者全部由当年的营业收入补偿,后者先记作资产,通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出,是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出,结果是少计了当期费用,多计了资产价值,虚增利润;反之,则多计了当期费用,少计了资产价值,虚减利润3,固定资产折旧采用的方法有哪些?分为两类:直线法和加速折旧法其中直线法包括:平均年限法和工作量法加速折旧法包括:双倍余额递减法和年数总和法4,固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?什么情况下都不应该出现负值,现在的准则不允许负资产的存在,包括负商誉。理
54、论上固定资产超龄服役继续计提折旧,或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值,但这样做会使资产负债表上的资产总额减少,而实际上其他资产价值并没有减少,会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时,最多在备查簿上予以记录。5,新会计准则出台后,对企业的影响有哪些?二、新会计准则实施对企业的影响(一)新会计准则对企业业绩的影响(二)有利于提高企业的会计信息质量(三)有利于提高企业整体管理水平6,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?企业所得税税率改革前,企业所得税率是33%,新的<中华人民共和国所得税法>规定一般企业所得税的税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的,或
55、者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的,应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。税率为20%.符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用,使得企业的竞争环境更加公平和有利。7,企业应该如何面对金融危机?一、加大力度,催收货款。二、减人增效,降低成本,保本经营。三、稳定市场,站稳脚跟。四、降低库存,盘活资产。8,面对金融风暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个?这个问题主管因素比较多。我的回答是:我会选择集体减薪,原因是我认为企业
56、是一个集体,只有大家齐心协力,才能度过难关,企业发展的好,自然多得,既然企业现在处于危机之中,大家更应该团结在一起,待企业度过难关后,一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。9,市场前景,加薪和升职,你更重视哪一个?我选择职业前景,我始终坚信提高个人的专业素养和技能后,加薪和升职的机会只会多不会少。10,账务核算系统有哪几种?1往来核算处理系统2出纳账务处理系统3进销存处理系统4固定资产处理系统5成本核算处理系统6工资核算处理系统7账务处理系统:就是编制分录,试算平衡,结账,登记账薄,编制报表的系统11,对于成本控制你怎么看待?对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说,掌握各个
57、层次的成本控制方法,就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险,对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。从广义的角度来看,成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是,对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说,充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论,可以毫不夸张地说,现代企业管理管的就是成本。12,费用与支出的区别是什么?费用和收入相对应而存在,只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加,且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认,以工业企业为例,费用分为生产成本和期间费用两类。它
58、的特征是,会最终减少企业资源和企业所有者权益。支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费。(另外,费用和成本的区别,成本是按一定对象所归集的对象化了的费用,它与一定种类和数量的产品相联系。)13,面对新人排挤问题,你怎么看待和解决?这个就很主观了。我当然说要搞好人际关系啦。14,你会做假账吗?“能力上可以做,但是法律和准则不允许我那么做,所以我不会去做。”15,怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出。当然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。这些个例外大家也不用记住。16,用友和金蝶软件,你更倾向于那一款?因为我们学习
59、的是用友,我当然倾向于用友,但是主考官告诉我,用友虽然很系统全面,但是难免不够人性化,这点金蝶更易操作和适用。我也没有用过金蝶,这个不予评价。17,你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?说自己的有点就好了。不过别说太多,人家会说你太过自信,不够谦虚。18,你认为会计理论知识重要还是实践重要?我认为同样重要,但是实践是检验理论的唯一途径,理论是为实践服务的,特别体现在我们会计职业中。第一题答案: 企业管理以财务管理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关
60、;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网,任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢,在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一,涉及产、供、销各个环节,为各个管理层面提供准确的信息,财务管理是建立现代企业制度的最大保证,通过核算,分析对比历史、同业的经营情况,发现问题、解决问题,财务管理是企业谋求效益的重要保障。财
61、务管理区别于其他经济管理工作,所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置资产,提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。第二题答案: 财务工作者要加强自我管理,严禁触碰“警戒线”,严格遵守财经纪律,杜绝违规操作,“在干中学、在学中干”加强自身学习,树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告戒我们的话,也是我亲身工作体会
62、。第三题答案: 进入本公司,了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订工作计划: 一、加强规范现金管理,做好日常核算 1、根据公司制度与会计准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努
63、力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。 4、完成领导临时交办的其他工作。 二、财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 1.严格控制应收帐款等过度性科目的挂账,历年损失及时处理,以减少非生息资金占用。
64、0; 2.所有提留全部按月计提。 3.费用管理做到先计划后使用,现审批后列支,财务计划执行情况至少要按季进行分析,真实、准确地反映经营成果。 4. 损益按月划转,各种税款全辖统一交纳。 我会借此契机,发挥自己最大的特长,加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成各项工作计划,以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 其实第一个问题已经回答了,有效财务工作和财务管理对企业的发展起者着重要的作用。第四题
65、答案:1、资产负债表 2、利润及利润分配表 3、现金流量表 4、资产损失情况表 5、管理费用表 6、 公司经费表 7、固定资产及折旧表 8、应收款项情况表 9、带息负债情况表
66、60; 10、主要业务情况表 11、人工成本情况表 12、货币资金明细表 13、主要债权债务分类统计表 在高速发展的公司要不断提高自己的专业知识,不断根据公司的发展目标更改财务制度,财务方法,为公司的发展做好更好的服务。第五题答案: 中国研磨网会员服务的成本和网络广告服务的成本构成1 技术成本 技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。会员服务的成本和网络广告服务的成是各种技术结合的 产物,昂贵的投资
67、,复杂的管理和高昂的维护费用2 安全成本 在任何情况下,交易的安全总是人们关心的首要问题,如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性,成为推广会员服务的关键所在。而上述交易的一系列安全要素,必须要有一系列的技术措施来保证。3 开发客户成本 人力资源成本是网会员服务的成本和网络广告服务的成本中的最大一部分,所有的效益均由人来完成,相应的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物质成本 为会员服务,在互联网上进行广告服务都离不开电脑等物质的支持,
68、这是最基本的一部分成本,也是固定成本是不可减少的,只有增加会员,加大广告服务来均减这部分成本。 5 机会成本 机会成本是不确定的一部分成本,是获得这种利益的同时产生的成本。第六题答案: 利润提高的秘诀在于成本控制,从网会员服务、网络广告服务、网刊 这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质服务的同时,把成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。 二、成本控制需要
69、建立科学机制 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的其他网络公司的价格。在我们公司成本主要来源于费用,而费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目
70、,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的连接点,如会员服务做精做大,形成无形广告,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务
71、在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算,精细化管理 没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由
72、财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识,最好建立流程与成本控制SOP手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。当然,有效的激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技术投资,控制机会成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,服务质量的竞争,也是成本的竞争。 5、重视信息管理,建立信息沟通体系 信息是知识经济时代的主要产品,信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息;与其他部门沟通和协调需要传递
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