2016年8月警察述职述廉报告范文

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2、一步将工作搞好、搞扎实，以便更好的为辖区群众看好家、服 好务、管好事 !切实增强事业心和责任感，强化廉洁自律、亲民爱民的 意识，进一步密切警民关系，增进警民感情，改进我的工作。我叫XXX,今年29岁，2009年分管社区工作，现是XXXX派出所xxxx 社区的社区民警，分管街道居委会和 xxxx村的社区工作。2009 年是公安部提出的三项建设的第一年,按照上级公安机关的 要求,以科学发展观为指导,以三项建设为重点,以大学习、大讨论 为契机,通过抓教育、严制度、强监督,扎实有效地开展公安工作。并结合派出所工作目标,有计划、有部署、有措施的落实各项工 作,现就我今年以来的工作情况汇报如下： 一、公安

3、业务工作 xxxx 社区共辖 1 个街道、 1 个行政村，分别是 xxxx 街道和 xxxx 村，面积 xx 平方公里，现有实有人口 xxxx 人，暂住人口 xxx 人，特种行业 xx 家， 企业 18 家。今年 xxxx 社区共接各类报警 xxx 余起，破获刑事案件 x 起，查处 各类治安案件XX余起，调解民事纠纷XX余起，刑事拘留x人，治安拘 留 xx 人，严厉的打击各种违法犯罪活动， 维护了辖区良好的治安秩序。由于本人刚到社区工作不久，辖区很多的情况还不太熟悉，在座 的各位支持下，我的工作才得以很好很快的开展下去。通过入户查访，和群众进行有效的沟通，了解了社情民意，为我 的工作开展奠定了

4、良好的基础。同时对辖区内的企业，特种行业进行了解、熟悉，强化对企业内 部安全保卫工作的监督指导和对特种行业进行日常治安、消防检查， 对辖区内存在的安全隐患进行摸底排查， 确保辖区治安状况和谐稳定。在今年共督促了辖区内 12 家旅馆全部安装了旅馆前台系统， 使旅 客住宿登记实现网络化。在科技强警的今天，充分运用科技手段是强化社会治安防控一项 重要的工作，为此在 XXXX 茶市建立了视频监控系统，并在茶市视频监 控刚刚试运行期间就协助宣城警方在 XXXX 查获了一起茶叶销赃案，为 此赢得了宣城警方的高度称赞。视频监控的建立有效的遏制了茶市往年盗窃高发的态势，为辖区 创造了良好的治安秩序。在区政法委

5、、公安分局及镇政府的组织和指导下，我辖区成立了 三山区首个社区调解中心 xxxx 社区调解中心，同时聘请了五名在 xxxx 社区有威望的人员作为义务调解员，力争做到小事不出居，难事 不出镇，大事不出区，自今年调解中心成立以来，该中心共排查社区 矛盾纠纷 40 余起，受理矛盾纠纷 16 起，成功调解 16 起，调解成功率 100%，为 xxxx 社区营造和谐的社会氛围。二、在清正廉洁方面 一年来，本人以科学发展观为指导，切实加 强理想信念、思想政治、纪律作风等各方面的教育，打牢思想政治基 础，筑牢思想政治防线。坚持严格要求自己，做到廉洁奉公，在日常工作中牢记五条禁令 和各项警纪警规，从未发生违法

6、乱纪的行为。上班工作时不离岗、不串岗、不做与本职工作无关的事，同时做 到以所为家，利用更多的时间深入群众当中去，了解社情民意。三、辖区工作的下一步工作打算 本人要认真履行了社区民警的职 责，真正做到力量往基层使，工作往实里干，以三项建设为契机努力 开拓进取。继续深入推进社区警务战略， 把工作的基点放在社区， 深入社区， 走进街道，走进居民家中，紧密联系群众。进一步将工作搞好、搞扎实，以便更好的为辖区群众看好家、服 好务、管好事 !切实增强事业心和责任感，强化廉洁自律、亲民爱民的 意识，进一步密切警民关系，增进警民感情，改进我的工作。实现辖区发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目标 ! 最后，我

7、 向历来关心、 支持、配合公安工作的在座的各位表示衷心的感谢 ! 述职 报告范文1、20XX年工作点评 我点评20XX年公司一年来的过程，分 别用一个字来表达： 第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人 员从 600 多人变成了 1000 人，滨海厂区 2 个加工类车间变成了总装、 电子综合的 4 个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有 大幅度增加。第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构 是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积 累。第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系 统内部各子系统之间必然会因

8、为职责不清晰而造成的混乱， 作业效率、 管理效率必然会十分低下。第四个字差：快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作 业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。所以，20XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增 50人的 300万元外，还有模具的 400 多万，样品的 100 万以上，七七八八的杂费 几十万，里里外外应该多花费了 500 万以上。从简要数据看， 设备及技术改造的投入也不少， 七七八八也有 500 多万，当年进入成本的也有

9、200 万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在 4-5%，利润损失小 1000 万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约 4-5%，毛 利损失约小 1000万 上述几个数据一综合， 就知道多干了那么多的活， 但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、2011年的重点工作 2011 年我自己的中心任务是管理下沉，沉 到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立 起来。管理下沉包含两个含义： 一、强化计划管理 (一 )计划 1)订单完 工计划的强化 (1)老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶 颈供应商， 抓好齐套的基础上，做好作业计划 (2)新机种订单完工计划

10、 的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供 应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控， 包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。 尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的 表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会 顺起来。2）强化工作计划 工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改 造、部门建设和培训 （二）计划管理模式 -台账式管理 各类计划必须用 台账式管理将计划执行过程串接起来，

11、追踪的结果纪录下来。（三 ）、计划检讨模式 日例会， 检讨每天的出货、 齐套、作业计划， 确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交 期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并 采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础（一）、作业基础的搭建 物料、BOM、工时是作业的 三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的 （收、退）作业、良品仓中的 （发（料）、 存、盘、收 （车间退料 ）、退 ）和成品仓的 （收（车间入库、客户退货 ）、存、 盘、发（货）、销（货）各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。