技术部5S成果报告2012

1、 技术部技术部5S成果成果发表报告发表报告制表人制表人 : :项伟峰项伟峰 日期日期: : 2012/9/15发表人：技术部发表人：技术部. 发表者自我介绍发表者自我介绍自传：1. 隶属部门隶属部门: 技术部技术部2. 岗位名称：技术经理岗位名称：技术经理 3. 姓姓 名：名：xxxxxx4. 岗位编号：岗位编号：00007 .工作内容及流程介绍工作内容及流程介绍.技术部技术部设计设计模具模具工程工程产品设计产品设计样品确认样品确认包装设计包装设计产品改进产品改进工艺改进工艺改进量产试制量产试制工装夹具工装夹具标准化标准化1.负责新产品的开发负责新产品的开发2.负责原有产品负责原有产品、工艺的

2、改进工艺的改进3.负责工装负责工装、夹具的制作与改夹具的制作与改良。良。4. 负责设计资料的发放负责设计资料的发放与回收、与回收、存档管理。存档管理。5.负责新产品或样品的打样负责新产品或样品的打样、试产跟踪确认。试产跟踪确认。6.协助品质部、生产部发现的协助品质部、生产部发现的品质异常进行处理。品质异常进行处理。C.一、整理 扔掉废弃物C.二、整顿 摆放整齐1、办公桌、椅、柜、电脑等物品放置要规划有序，布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、 座位牌、文件夹、正在使用的文件、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。3、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。下页是我们的办公室前后对比5

3、S推行前桌面凌乱桌面凌乱5S推行后改善后定位改善后定位OK!OK!C.三、清扫 打扫干净l 办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。 l 墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。l 窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘。l 窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。l 空调、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 l 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料整齐存放，并根据资料内容统一标识；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。 l 办公桌面、应保持洁净、无灰尘、无污迹。 l 电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或

4、办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 l 垃圾筒要及时倾倒，不能装的太满；C.四、清洁 保持整洁，持之以恒1、每天上班前对自己的办公区进行清扫。 2、上班时间随时保持。3、自主检查对发现的不符合项随时整改；4、下班前整理好当天的资料、文件，分类归档。5、下班后整理办公桌上的物 品，放置整齐；整理好 个人物品，定置存放。C.五、素养 人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 3、工作时精神饱满，乐于助人。4、工作安排科学有序，时间观念强。5、不串岗、不聚众聊天。D. 5S实施改善前、后相片对比介绍实施改善前、后相

5、片对比介绍物品摆物品摆放凌乱放凌乱物品摆放物品摆放有序、一有序、一目了然目了然改善前改善前 杂乱无章杂乱无章改善后改善后 标准标准OKOKD. 5S实施改善前、后相片对比介绍实施改善前、后相片对比介绍改善前未定改善前未定点定位东西点定位东西凌乱凌乱改善后定点改善后定点定位干净、定位干净、整齐整齐D. 5S实施改善前、后相片对比介绍实施改善前、后相片对比介绍D. 5S实施改善前、后相片对比介绍实施改善前、后相片对比介绍改善前桌上改善前桌上 桌下凌乱桌下凌乱改善改善后定位后定位 整洁整洁OKOKE.5sE.5s实施改善过程感言实施改善过程感言各位领导、同事们： 下午好！ 首先，我代表技术部对参加这

6、次发表会的各位領导、老师、同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就技术部的“5S”推展情況向各位作总结汇报。以下是我报告的主要內容:5S活动自5月份开始至今，经历了将近4个月的时间，从起初觉得是沒事找事，到现在因5S塑成了良好工作习惯，这期间的转变在让我们了解到5S的重要性。从起初的不被理解到现在的接受。仔细想想，为什么各个企业争相学习5S？肯定是因为它能够给企业的管理带来便利才引进实施吧，虽然环境不同，但成效应该是一样的，积极响应公司号召，争取做到最好。“功夫不负有心人”，我们部门曾获得不少荣誉，只要我们付出就会有相应回报。 并非是应付检查才做5S，是为了让我们养成好的习惯，工作的需要与方

7、便。5S,5S,使我們養成了良好工作习惯使我們養成了良好工作习惯发表人：发表人：xxxxxxxxxx时间：时间：2012/2012/9 9/1/15 5众所周知，5S不是短时间就能完成的事，是需要持之以恒的去做才能出效果的。一个人来专门搞5S，在实际操作中是不现实的，再说临时抱佛脚也不行，因为检查是不定期的。于是我们每天开始工作之前把自己区域范围內的清理一下，办公环境的清洁工作，如擦桌子、擦电脑，定期对文件进行整理等等这些小事，只要用5-10分钟就可以完成的，重要的就是要坚持做下去。当然，5S的检查可不是那么容易过关的，可以说是严格、苛刻的，评委们会去死角寻找灰尘，看柜内物品是否摆放整齐，只要

8、是评委们给我们指出的不到位的地方，我们就会要求每个人要把工作细节做到位，这也是我们每天必修的一课。 这些小事的完成可就要看大家的自觉性了，其实也就是我们的“举手之劳”，随手动作。因为我们相信舒适的工作环境可以让大家工作地更开心，更有创造力，更有激情。我觉得要想把5S推行下去，并能见成效，我想无非是两个字-坚持。荀子劝学中说过：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”5S是一个日积月累、长期坚持的过程，是一场持久战. E.5sE.5s实施改善过程感言实施改善过程感言F.F.下阶段如何具体实施下阶段如何具体实施5S5S的工作计划的工作计划 从以上图片可以看出推行5S以来我们取得的一些成绩，但是，我们也只是取得了阶段性的成果，离“5S”管理的要求和公司的目标相距甚远。今后我们将从以下几方面持之以恒的坚持做下去：1.完善技术部管理工作，制定一套的