旅游产品质量管理探析_第1页
旅游产品质量管理探析_第2页
旅游产品质量管理探析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、旅游产品质量管理探析-管理学论文内容 摘要: 旅游 产品是旅游吸引及其提供过程综合作用的复合体。本文通过对旅游产品本身及其质量管理特性的 分析 ,以期对我国旅游 企业 提供针对性的改进方案。关键词:旅游产品 特性 质量管理 一般来讲,产品是用来满足人们某种需求或欲望的消费品,分为有形产品和无形产品。旅游业由于涵盖范围较广,旅游产品表达为多种特点,不同于传统意义上的产品概念。旅游产品概念及特性 从旅游者角度看,在旅游过程中购置并消费的旅游产品大部分是接待效劳和导游效劳,所购回的除了少量有形物质产品之外,总体上是一次完好的经历,而不是一件实物;旅游企业要为游客提供包括行、购、娱、食、住等各个方面的

2、一揽子产品,旅行过程中的所有片断共同构成游客的旅游经历。因此,旅游产品是旅游吸引物及其提供过程综合作用的复合体,包含实现一次全程旅游活动所需要的各种效劳组合。在旅游过程中,各个环节的质量都同等重要,在产品质量趋同的情况下,优质效劳成为企业战胜对手的重要手段。由于效劳具有不同质性,旅游产品质量不单依靠产品本身,只有一部分可由供应者自主评定,其余部分必须由旅游者亲身理论并根据自身感受来评价其质量和价值,因此游客的感受和评判标准异常重要,但是涉及主观心理因素,旅游者出游动机各不一样,难以对产品质量进展客观评判, 目前 采取的方法是通过外部检验标准对效劳进展评价,一般由政府或行业组织对该行业质量制定相

3、应标准,使效劳标准化和体系化成为优质效劳的保证,旅游企业也在尝试引入一套完好的适宜本身行业特点的效劳质量管理制度。旅游产品质量管理 旅游产品的独特性 旅游活动是旅游者利用自己的时间和金钱来参与一系列自己选择的环境和背景下发生的活动,目的是得到不同的精神收益。不同于一般消费者,旅游者更多地把旅游看作是一种经历,而不仅仅是一种产品和效劳。由于旅游经历由多种复杂的行为构成,效劳质量的评判只能建立在个人理解和感知的根底之上。 游客自始至终直接参与到效劳消费系统, 不仅对最终产品进展比较和评价,而且对消费过程进展评价,由于效劳的消费过程与消费存在同时性, 使效劳质量不可能预先把关,发生质量 问题 也难以

4、返修,使顾客行为、顾客预期和感知、产品组合等变得较为重要。旅游产品质量特性 迄今为止,学术界对效劳产品质量的概念没有统一界定,这在某种程度上反映了衡量顾客满意度和确定效劳质量标准方面面临的困难。通常地, 理论 界将效劳质量分成客观质量和主观质量:客观质量是对有形因素进展客观评价;主观质量是指对无形因素进展主观评价,无形因素的效劳质量在很大程度上取决于员工技能及其效劳态度等。作为旅游企业,以效劳为核心竞争力的旅游产品的质量差异,不仅与产品和效劳本身有关,还与提供产品,增进顾客经历有关,在竞争态势、消费需求和消费行为以及技术等要素挤压下,旅游产品质量主要表达在无形要素方面,例如品牌、企业管理形式、

5、销售 网络 等。对旅游产品来说,企业不仅对效劳质量中的硬性指标负责,还要对效劳的消费感受负责,而且功能性质量远比技术质量重要得多,为了更好地完善产品质量,旅游企业应当有自己的效劳评价体系,将其与可感知效劳质量评价体系结合在一起,共同在评价旅游产品质量的过程中发挥作用。旅游产品质量管理特性 随着市场竞争日益剧烈和 经济 全球化进程的加快,旅游者的各种经历和体验被不断商品化,旅行社、航空铁路 交通 以及旅游目的地和管理部门之间的关系更加亲密。旅游企业管理不仅是简单地提供旅游活动或设施,以常规方式进展管理,还应把质量管理放在企业管理的重要位置,进展柔性管理,成认顾客和员工之间的互相作用是旅游效劳管理质量的根底。不仅如此,专业人员应当在特定旅游环境中给游客提供方便,并给予引导,旅游管理人员还应深化理解游客的消费行为和效劳管理的特点。 旅游者对产品质量的评判 消费者评价效劳产品质量标准 一般来讲,顾客对效劳的评价取决于对所承受效劳的感受与事先期望之间的比较,当顾客对效劳的感知等于或超过了对效劳的预期时,就会感到满足

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论