11人力资源管理认识的报告

1、一、人力资源管理的含义人力资源管理(HRM),作为一门科学的管理体系，作为企业管理系统的中的重要模块，是指运用现代的科学方法，将人作为特殊的资源来进行开发和利用，对人进行合理及科学的培训，组织和调配，使人力与企业中的其他资源保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导、控制和协调，调动员工的工作热情和积极性，挖掘和开发员工的潜能，充分发挥人的主管能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织发展的目的，使组织最终与员工个人要实现“双赢”，即在组织获得发展的同时，员工个人也要获得发展。二、人力资源管理发展形成的过程人力资源概念的提出并被人们接受，大约是在20世纪60年代，“人力资源

2、”的理念逐渐发展起来。20世纪80年代，在大中型企业里面，事实上对丁人员的管理已经从人事行政的管理转为人力资源的管理。(1) 这种变化的产生是由丁市场上的自然资源越来越少和竞争力越来越激烈。(2) 这种变化的推动是为了在市场竞争中求得生存，不得不最大限度地利用所有资源，包括人力资源，即企业中聘用的人员。(3) 对雇员的管理和开发的智能比以前更有前瞻性、创新性和战略中心人力资源概念提出之初，仅限丁企业。2000年随着MBA教育的出现，人们已把人力资源概念扩大到公共行政、政府机构，即所谓公共人力资源。人力资源在我国的形成，可以说大约经历了4个阶段：(1) 1987-1991年，传播阶段；(2) 1

3、992-1995年，专业化阶段；(3) 1996-1999年，扩展阶段；(4) 2000-现在，全员化或公共化阶段。在上述4个发展阶段中，最值得一提的是，在1988-1998年的专业目录调整中，国务院学位办把人事管理(人力资源管理)从政治学调整到行政学领域，乂从行政学调整到现在的企业管理学领域，实现了人力资源概念的实质性变革与发展。从人事行政管理到人力资源管理的变化至少源丁三方面的原因：(1) 人员素质被当作是企业拥有的价值。因为员工素质直接影响绩效。(2) 人事专家的背景更具有全面性，涉及金融、生产和市场营销。(3) 对丁一线管理人员重要性的认识。三、人力资源管理的基本功能职责人力资源管理已

4、经突破了传统的模式，把人上升到特殊资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各项管理职能显得尤为重要！1、人力资源规划人力资源规划的目的在丁结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在丁对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。人力资源规划实施的过程将企业的战略方向与企业为达到经营目标所需要

5、的劳动力联系起来。人力资源规划要考虑企业内、外部的因素，特别要考虑劳动力市场的因素。2、招聘与配置人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键乂在丁做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放欠。人员配置工作事实上应该在招聘需求

6、分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对丁新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对丁在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基丁这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必

7、须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对丁新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对丁在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对丁公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。4、绩效管理绩效考核的目的在丁借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果

8、相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！5、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，

9、这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。6、员工关系员工关系关系的处理在丁以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对丁劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对丁用人单位来说，劳动合同法规更多地在丁规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在丁明确双方

10、权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！HR各项职能的工作各有侧重点，但是各项职能是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！四、人力资源管理的运营目标与战略目标1、人力资源管理的运营性目标有以下几点：(1) 提供和开发员工正确的技能、知识和经验组合；控制用工成本；维持用丁激励和发展个人以及解决冲突的系统；随时间流逝而补充组织的人力资源。2、人力资源

11、管理的战略性目标有以下几点：(1) 对企业组织中期及长期的发展贡献专业技术知识；为企业形成有效应变的能力；(2) 以公司长远的发展为出发点，推动组织的发展，其中包括组织的设计、组织的变革等；高效率的处理组织需求增长问题。3、运营型目标与战略性目标的区别与联系在快速发展的商业环境中已经不能明确地划分人力资源管理中实用功效和战略功效的区别。在全球化的环境下，大型人力资源管理已经直接参与了企业战略目标的制定和实行。人力资源管理的运营目标与战略目标的区别与联系主要有以下7点：1、战略与运营计划相关；2、激励与奖励意味着提供有竞争力的薪酬福利；3、甄选和激励过程符合战略目标；4、培训和开发计划满足战略目

12、标；5、雇用与劳资关系促进沟通机制；6、聘用制度反映组织的战略目标；7、安全保健制度反映环境及战略目标。五、人力资源管理方式及其比较方式集权制分权制定义集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。特点1、经营决策权大多数集中在高层领导手中2、对下级的控制较多3、统一经营4、统一核算1、中下层有较多的决策权2、上级的控制较少3、在统一规划卜可以自主经营4、实行独立核算优点1、有利于集中领导，协调各部门的活动2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动效率1、调动各部门的积极性2、解决企业规模过大不易管理的问题缺点1、不利于发展个性，估计不到特殊性2、缺少弹性和灵活性3、适应外部环境应变力差4、下级容易产生依赖思想，不愿承担责任1、权力过度分散导致公司命令不统一2、下级为了局部利益不顾公司全局利益3、协同效果被取消4、下级各行其是，会产生强大的离心力5、应付困难局面的能力差传统的人力资源管理战略人力资源管理HR的职责：职能专家HR的职责：业务管理人员焦点：员工关系焦点：与内部及外部客户的合作关系HR的角色：事