管理会计]综述综述

1、管理会计复习题一、 单项选择题1、按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ ）A.与决策方案有关的成本特性 B.与控制标准有关的成本特性C.与资产价值有关的成本特性 D.与归集对象有关的成本特性2、在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的（ ）。A.制造费用 B.主要成本 C.加工成本 D.非生产成本3、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（ ）。A、加权平均法 B、移动平均法 C、趋势平均法 D、平滑指数法4、计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（ ）。A、原始价值 B、账面价值 C、委估价值 D、市场价值5、投资中心的利润与其投资额的比率是（ ）。A、内部收益率B、剩余收益

2、C、部门贡献边际D、投资报酬率6、20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（ ）。A.管理会计萌芽阶段 B.管理会计过渡阶段C.传统管理会计阶段 D.现代管理会计阶段7、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（ ）。A、140000元 B、150000元 C、121000元 D、125000元8、下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（ ）。A、成本 B、收入 C、利润 D、投资效果9、以获得最大净利为目标的组织单位是（ ）。A、责任中心 B、成本中心 C、

3、利润中心 D、投资中心10、对于成本中心来说，考核的主要内容是（ ）。A、标准成本 B、可控制成本 C、直接成本 D、可变成本11、经营杠杆系数等于1，说明（ ）。A、固定成本等于0 B、固定成本大于0C、固定成本小于0 D、与固定成本无关12、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（ ）。A、618千克 B、600千克 C、612千克 D、630千克13、为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（ ）。A、投资报酬率 B、剩余收益 C、现金回收率 D、销售利润率14、在以成本作为内部转移价格制定基

4、础的条件下，如果产品的转移涉及到利润中心或投资中心时，下列方法中能够采用的只能是（ ）。A、标准成本法 B、变动成本法 C、实际成本法 D、标准成本加成法15、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（ ）。A、200000元 B、240000元 C、272000元 D、360000元16贡献毛益率与变动成本率之间的关系是（ ）。A、变动成本率增高，贡献毛益率也增高；B、变动成本率增高，贡献毛益率降低；C、变动成本率增高，贡献毛益不变； D、二者互为倒数17在变动成本法下，对本期固定制造费用处理应是（ ）。A、售出产成品中的固定

5、制造费用转为销货成本，计人当期损益B、全额从本期销售收入中扣除C、全部计入存货成本，计入资产负债表D、未售出产成品中的固定制造费用转为存货成本，计入资产负债表18若固定制造费用标准分配率为2元/小时，当月相关数据如下：实际工时5000小时，标准工时4800小时，预计应完成的预算工时为5600小时，则固定制造费用生产能量利用差异为（ ）。A、不利差异1200元 B、有利差异400元C、有利差异1200元 D、不利差异400元一、单选答案AABAD ACDCB ACBDC BBA二、多项选择题1、管理会计属于（ ）。A.现代企业会计 B.经营型会计 C.外部会计D.报账型会计 E.内部会计2、(

6、)属于现代管理会计的基本内容。A.预测决策会计 B.责任会计 C.预算会计D.规划控制会计 E.以上都是3、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。A.标准成本计算制度 B.变动成本法 C.预算控制D.责任考评 E以上都是4、管理会计的职能包括( )。A.参与经济决策 B.控制经济过程 C.规划经营目标D.预测经济前景 E.考核评价经营业绩5、定量分析法包括（ ）。A、判断分析法 B、集合意见法C、非数量分析法 D、趋势外推分析法E、因果预测分析法 6、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（ ）。A、算术平均法 B、移动平均法C、修正的时间序列回归法 D、因果预测分析法 E、判

7、断分析法7、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( )。A.规划控制会计 B.管理会计师职业C.责任会计 D.管理会计专业团体 E.预测决策会计8、经营杠杆系数通过以下公式计算：（ ）。A、利润变动率业务量变动率 B、业务量变动率利润变动率C、基期贡献边际基期利润 D、基期利润基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度1009、平滑指数法实质上属于（ ）。A、平均法 B、算术平均法C、因果预测分析法 D、趋势外推分析法 E、特殊的加权平均法10、较大的平滑指数可用于（ ）情况的销量预测。A、近期 B、远期 C、波动较大 D、波动较小 E、长期11、属于趋势外推分析法的是（ ）。A、移动

8、平均法 B、平滑指数法C、回归分析法 D、调查分析法 E、移动平均法12、责任中心按其所负责任和控制范围不同，分为（ ）。A、成本中心B、费用中心C、投资中心D、收入中心 E、利润中心13、对投资中心考核的重点是（ ）。A、贡献边际B、销售收入C、营业利润 D、投资报酬率 E、剩余收益14、建立责任会计应遵循的基本原则有（ ）。A、反馈原则 B、可控性原则C、责权利相结合原则 D、统一性原则 E、激励原则15、责任中心考核的指标包括（ ）。A、可控成本 B、产品成本C、利润 D、投资报酬率 E、剩余收益16、变动成本具有的特征是( )。A.变动成本总额的不变性 B.单位变动成本的反比例变动性C

9、.变动成本总额的不变性 D.变动成本总额的正比例变动性E.单位变动成本的不变性17、在我国,下列成本项目中属于固定成本的是( )。A.按平均年限法计提的折旧费 B.保险费C.广告费 D.生产工人工资 E.材料费18、下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（ ）。A、销售量与利润关系 B、成本、销售量与利润关系 C、成本、数量、利润关系 D、产品质量与成本关系 E、产品数量与成本关系19、按长期投资项目的类型分类，可将工业企业投资项目分为（ ）。A、单纯固定资产投资项目 B、完整工业投资项目C、合伙联营投资项目 D、控股合并投资项目 E、更新改造投资项目20在对投资中心进行业绩评价时，影响部门

10、剩余收益的因素有（ ）。A、支付股利B、销售收入 C、投资额 D、资本成本率二、答案1、ABE 2、ABD 3、AC 4、ABCDE 5、DE 6、AB 7、BCDE 8、ACE 9、ADE 10、AC 11、ABE 12、ACE 13、DE 14、ABCDE 15、ACDE 16、 DE 17、ABC 18、DE 19、ABE 20、BCD三、简答题:1企业内部责任中心如何进行划分？如何评价各类责任中心的业绩？ 答：根据企业内部责任单位权责范围以及业务活动的特点不同，可将企业生产经营上的责任中心，划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。（1）成本中心是指有权发生并控制成本的单位，有可分为标准

11、成本中心和费用中心。标准成本中心的业绩评价指标可为标准成本，费用中心的业绩评价指标一般为费用预算。（2）利润中心是指既能控制成本，有能控制销售收入的责任单位。评价经理业绩的指标可用分部经理毛益，评价部门业绩可用分部毛益。（3）投资中心是指既能控制成本和收入，又能对投入资金进行控制的责任单位。通常以投资利润率和剩余收益作为评价和考核投资中心经营成果的主要指标。2.决策的一般程序是什么？答：决策的一般程序由以下几个阶段构成：（1）提出决策问题，确定决策目标，目标一般应具有以下特点：一是目标成果可以计量；二是目标的实现在主、客观上具有现实可能性。（2）拟定各种可能方案。（3）广泛搜集与决策有关的信息

12、、注意信息的质量。（4）对各种方案进行分析、评估和对比。（5）选定最优方案。这是决策的关键环节。选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案。为此就要全面权衡因素的影响。比如资源条件、市场需求等。（6）组织与监督方案的实施。在方案实施过程中，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采用各种相应的措施，在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。3.什么是现金流出量，其内容包括哪些方面?答：现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：(1)建设投资；(2)流动资金投资；(3)经营成本

13、；(4)各项税款；(5)其他现金流出。4. 现代管理会计的主要特点有哪些？答：现代管理会计的主要特点有：A、侧重于为企业内部的经营管理服务；B、方式方法更为灵活多样；C、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面；D、面向未来；E、数学方法的广泛应用。5.变动成本法与完全成本法的区别有哪些？答：变动成本法与完全成本法的区别主要是：A、产品成本组成的不同；B、在“在产品”和“产成品”存货估价方面的区别；C在盈亏计算方面的区别。6.什么是经济订货量？答：即使存货成本达到最低的经济订货量（EOQ），也就是以最小的订货成本与存储成本避免缺货损失的订货量。四、计算分析题： 1、某企业生产的甲产品712月份

14、的产量及成本资料如下表所示： 789101112产量（件）404245434650总成本（元）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。答案：高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点： 产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800（2）计算y=a+bx中的a、b值： b=（10500-8800）/（50-40）=170元 将b代入高点： 10500=a+170*50 a=2000 或将b代入低点： 8800=a+170*40 a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型

15、为： y=2000+170x 这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。回归直线法： 应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式： b=（nxy-xy）/nx2-（x）2 a=（y-bx）/n 根据资料列表计算x、y、xy、x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6x=266y=57100xy=2541900x2=11854b

16、=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662） =170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6 =1951.19(元)则成本性态模型为:y=1951.19+170.65x2、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，2006年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测2007年企业目标利润基数。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。要求：（1）测算企业的目标利润基数； （2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。答案：1）、600000*20%=120000元 2）、

17、（1）（400000+16010000+120000）/（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000100%=30% 销售量应增加30%，才能实现目标利润。 （2）（20010000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160100%=7.5% 单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。 （3）（20010000-16010000-120000=280000元 （400000-280000）/400000100%=30% 固定成本应降低30%，才能实现目标利润。 （4）（400000+16010000+120000）/1000

18、0=212元 （212-200）/200=6% 单价应增长6%，才能实现目标利润。3、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；（3）同（1），但剩余生产能力可用于对外

19、出租，可获租金收入5000元。（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。答案：（1）差 别 损 益 分 析 表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计10000010000其中：增量成本100000差 别 损 益4000从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。 （2）差 别 损 益 分 析 表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计11000011000其中：增量成本 专属成本10000 1000

20、00差 别 损 益3000 从表中计算结果看，差别损益为3000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利3000元。 （3）差 别 损 益 分 析 表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合中：增量成本 机会成本 10000 500000差 别 损 益-1000 从表中计算结果看，差别损益为-1000元，所以得出决策结论：不能接受追加订货，否则会使企业造成1000元的损失。（4）差 别 损 益 分 析 表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21000021000其中：增

21、量成本 机会成本 专属成本10000 10000 1000000差 别 损 益0 从表中计算结果看，差别损益为0元，所以得出决策结论：接受或拒绝追加订货均可。4、设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零部件乙10,000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品800件，二个方案互相排斥。如果生产丙产品，每件可获净利80元。乙零部件既可自制，亦可外购。如果自制，其单位成本为：直接材料14元，直接人工3元，变动性制造费用7元，固定性制造费用10元；如果外购，其单位价格为30元。要求：根据上述资料，进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策，并说明理由。答：若自制乙产品，其相关成

22、本为：(14+3+7)10000+80080=304000（元） 若外购乙产品，其相关成本为：3010000300000（元） 则应外购乙产品。 5设某企业的年固定成本为500 000元，生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。 项目产品销售量（件）单位售价（元）单位变动成本（元）ABC20 00010 00010 000505050203040问题：（1）按销售额比重进行加权平均，计算综合盈亏临界点的销售额，以及这时各种产品的销售额和销售量；（2）绘制量利式盈亏临界图；（3）试分析如何通过品种结构变动，提高公司的盈利？解：（1）计算各产品销售量比例： A产品：50； B产品：25； C产

23、品：25 计算各产品的贡献毛益率： A产品：60； B产品：40； C产品：20 计算加权平均贡献毛益率：60504025202545BEP1111111（元）各种产品的销售额为：A产品：111111150555556（元）B产品：111111125277778（元）C产品：111111125277778（元）各种产品的销售量为：A产品：5555565011111（件）B产品：277778505555（件）C产品：5555（件）（3）在保持销售总额不变的情况下，应尽量提高A和B产品占销售总额的比重，减少C产品的比重。但要重视产品的市场分析。20040-40-20收入(万元)1006某企业本月生

24、产产品400件，有关成本资料如下： （1）本月使用材料2500千克，材料单价为0.55元千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即单位产品的材料标准用量为6千克，每千克材料的标准价格为0.5元。（2）本月实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元件，即每件产品的标准工时为2小时，标准工资率为5元小时。（3）本月实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元件，即每件产品标准工时为2小时，标准变动制造费用分配率为2元小时。（4）本月发生固定制造费用1424元；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元件，标准分配率为1.5元小时。要求：（1）试计算各项成本差异（固定制造费用采用三因素分析法）。（2）分析各项成本差异原因解：直接材料价格差异=2500(0.55-0.5)=125(元) 直接材料数量差异=(2500-4006) 0.5=50(元)直接材料成本差异=实际成本标准成本 =25000.55-40060.5=175（元）直接材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。 工资率差异=890()=89(元)人工效率差异=(890-4002)5=450(元)人工成本差异实际人工成本标准人工成本 453940010539（元） 工资率差异一般