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文档简介

1、铁通公司员工绩效管理方案    本文从分析国内、外企业员工绩效考核管理发展和现状入手,并重点分析电信行业的特点和绩效考核的方案选择和实施案例,结合行业重组的重大变革,以及铁通公司作为中国移动全资子企业继续保留现有格局和业务组合的实际,以铁通抚顺分公司为例,研究设计完成分公司的员工绩效考核管理实施方案。主要内容包括绩效考核管理的基本理论,国内国外绩效考核管理发展的现状,电信行业重组后对绩效考核管理相应环境的改变,铁通公司员工绩效考核管理的现状和存在的问题,铁通公司员工绩效考核管理方案的设计、选择、实施和改进。同主题文章1.   

2、; 曹建新,顾素霞. 知识型员工绩效考核方法分析' J. 科技创业月刊. 2007.(04)    2.    郭颂阳. 现代企业如何实现有效的绩效管理' J. 经济与社会发展. 2005.(02)    3.    黄继平. 绩效管理中沟通很重要' J. 中国城市金融. 2005.(03)    4.    Duke. 绩

3、效管理需要全员推进' J. 中国计算机用户. 2005.(10)    5.    李湘华. 别把绩效管理“烤糊”了!' J. 通信企业管理. 2005.(06)    6.    冷雪梅. 绩效管理如何事半功倍' J. 软件世界. 2005.(04)    7.    毛军. 绩效管理的“四结合原则”' J. 企业改革与管理

4、. 2005.(01)    8.    薄启亮    ,刘贵洲    ,麦巍. 绩效管理的核心流程' J. 中国人才. 2005.(05)    9.    赵日磊. 把绩效管理按顺序装进1个筐' J. 科技智囊. 2005.(06)    10.    本刊编辑部. 绩效困局中国企业绩效管理十大难题解析' J. 当代经理人. 2005.(03)    【关键词相关文档搜索】： 工商管理; 绩效管

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