工程一部副总岗位描述

1、工程一部副总岗位描述岗位名称工程一部副总所在部门工程管理中心所辖人员4直接上级常务副总直接下级调度经理、助理岗位编号/岗位定员1薪酬类型工作概述根据公司整体战略和年度经营目标，合理安排部门人力物力组织安全生产，制定和实施工程计划，建立和健全的项目、生产管理体系及规程，完成年度工程项目生产任务。工作职责全面统筹工程一部生产计划、人员及设备调配、安全等日常管理工作事务，保质保量地完成生产任务，对所承担的工作负全部责任。工作内容1.根据公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、贯彻、落实工程战略计划，实现部门经营管理目标。制定安全生产计划及各阶段工作目标分解；根据项目施工的实际情况，编制可行的生产计划

2、，组织重大项目的人员施工准备；建立符合公司实际需要的项目和生产管理制度以及规范的工作流程体系的建立；2.实施公司的发展战略，认真贯彻国家、地方及行业有关工程施工安全生产的法律法规和政策要求，全面负责本部门的安全生产和稳定运行，是公司安全生产的直接责任人；3.加强工程技术、质量管理，积极探索、推行工程建设及生产运行领域行之有效的新技术、新规程，抓好服务质量，提高生产技术及管理水平，降低消耗，促进经济效益的提高。监督和管理工程施工中的安全、技术、质量工作，负责解决重大工程的安全、技术、质量问题；4.建立和完善生产指挥及应急预警系统，全面统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；定期做好质

3、量安全检查工作和召开生产安全例会，强化质量安全生产责任意识，及时消除事故隐患，提出解决问题的办法和措施，保障生产工作的正常顺利开展，完成公司安排的各项生产任务和考核指标；5.组织制定部门相关管理制度、标准体系、岗位责任、生产规程等，经批准后予以实施、检查、监督和控制；6.组织制定部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及其控制工作；负责部门经济责任制考核办法，并贯彻实施。切实加强成本管理和核算工作；7.负责项目施工实施的抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制生产施工成本，全面管理生产工作任务。负责主持召开技术质量、成本管理等有关生产实施过程中的各项会议

4、；8.配合市场、维修等部门参加工程技术、测量管理工作标准、生产工艺流程、方案的审定工作，及时安排、组织生产；9.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供公司领导决策。贯彻执行公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行；10.协调处理好与其他各部门间的争议和异常问题，与各部门保持良好沟通；11.做好各部门之间的工作配合与交接；及时掌握所属员工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题；12.处理好部门日常事务，并做好与外单位联系的具体工作；协调处理工程项目施工过程中安全运行相关的社会关系，办理重大项

5、目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查等；13.组织部门各级人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、跟踪、考核和评比；14.组织管理经济目标责任书和吊装合同的起草以及审核和修订；协同市场开发中心、财务管理部拟定核算工程量和金额；15.组织施工项目统计核算工作；审核部门各项费用支出，定期向常务副总汇报工作；16.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进工程部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级

6、部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力行政部建立良好的沟通渠道；17.跟踪工程目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、市场策略、资本运作等方面向公司常务副总提供合理建议；18.制定部门年度专业培训计划，并协助人力行政部实施；负责所属部门员工队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的技术人才，打造高效团队；19.执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准，并督促下属部门做好绩效考核；20.完成上级领导交办的一切临时性工作。工作权限1.对吊装计划的决

7、定权和调度权；2.对本部各项工作在职责范围内的审批权；3.对本部管理费用限额范围内的审批权；4.对公司经营方针和重大事项的建议权；5.对公司各项管理制度的实施权；6.对公司生产管理制度的拟订、审核和实施权；7.对管理经济目标责任书有修订、审核和监督实施权；8.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；9.对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权；10.对下属的工作指导权、调配权、考核权、奖惩权、聘用权、任免权。工作重点考核项目1.生产计划的可行性和准确性；2.生产计划目标的完成情况；3.生产成本的控制达标情况；4.工作报告的完整性；5.安全事故率；6.员工的稳定性。工作关系受常务副总的工作

8、监督：对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系：保持与各部门相互联系，并与客户及其它相关单位工作联络。工作难点1.如何保证起重车辆性能稳定，操作规范化，让员工能更好地发挥，创造高效。2.如何更好地引导基层管理人性化管理。工作禁忌无法有序地组织生产。考核指标工作绩效、工作创新、工作能力、计划与执行、组织领导、沟通协调、管理技能、责任心、安全事故、成本意识。工作要求个人素质具有领导决策能力、分析判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力、语言表达能力、专业知识、冲突管理能力：知识技能具有较全面的企业管理、生产管理、起重知识和熟悉公司业务以及运营流程；辅助要求年龄约30-45岁，熟练使用现代化管理设备和办公