反循环钻孔专项施工方案

1、中平能化联合盐化公司汽机房桩基工程施工组织设计北京中电奥龙建筑工程有限公司2010年10月9日中平能化联合盐化公司汽机房桩基工程施工组织设计编制:审核:批准:目 录1、编制依据.012、工程概况.012.1工程况.012.2岩土工程概况.013、主要施工方法.013.1施工准备.013.2主要施工工艺.024、拟投入的主要施工机械.075、劳动力安排计划及劳务分包情况表.075.1组织机构关系图.075.2项目部人员名单及分工.095.3劳动力计划及组织.096、确保工程质量的技术组织施.106.1质量方针及目标.106.2确保质量的技术保证措施.106.3质量管理组织机构及质量保证体系.11

2、6.4质量管理的措施.156.5质量管理及检验的标准.157.确保安全生产的技术组织施.157.1安全管理目标.157.2安全组织技术措施.157.3安全管理组织机构及主要职责.167.4安全管理制度及办法.167.5重要施工方案的安全控制.187.6特殊施工工序的安全工程控制.188、工期目标及确保工期的技术组织措施.198.1工期目标及规划.198.2确保工期目标的技术组织措施.209、确保文明施工的技术组织措施.219.1文明施工的组织措施、组织机构和实施方案.219.2文明施工管理办法及技术措施.219.3加强施工管理、严格保护环境.2210、雨季施工措施.2210.1雨前防范措施.2

3、210.2雨季中的技术措施.231、编制依据1.1平煤联合盐化有限责任公司锅炉供热工程岩土工程勘察报告。1.2平煤联合盐化有限责任公司锅炉供热工程施工图。1.3建筑桩基技术规范JGJ94-2008。1.4建筑地基处理技术规范JGJ79-2002。1.5建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002。1.6工程测量规范GB50026-931.7建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003。1.8钢筋焊接及验收规程JGJ18-20032、工程概况2.1工程概况中平能化联合盐化公司汽机房桩基项目位于平顶山叶县,桩基工程采用钻孔灌注桩,桩径600mm,桩长约30m,材料为C30混凝土。2.2

4、岩土工程概况详见地质工程勘察报告。3、主要施工方法3.1.施工准备:3.1.1 了解场区的工程及水文地质以及其他情况；3.1.2 三通一平：工地的水、路、电便利，场地满足建筑场地“三通一平”要求3.1.3 施工放线：采用GPRS全站仪定桩位，桩位偏差小于20，并经甲方代表、监理人员复核、签证，用水准仪测定施工场地的地面标高。3.1.4 技术交底：技术科将施工图；施工参数向施工人员进行技术交底。3.1.5 安装钻机，组装设备。3.2.主要施工工艺 本工程中共有基础桩54根，其中直径为600mm，桩长在29m左右，入岩1m。根据以上这些特点我方选用泥浆护壁湿作业成孔，水下浇筑混凝土的成桩工艺，成孔

5、机械选用反循环钻机。桩4、拟投入的主要施工机械 拟投入本工程的主要施工机械设备表 表5.15挖掘机PC601台2008土方开挖1台6起重机20T1台2008吊装钢筋笼1台5、劳动力安排计划及劳务分包情况表5.1.组织机构关系图：该工程工期紧，配备机械较多，要求严，工序较为复杂，为了保证施工的顺利进行，我公司选派能力强的人员为工程的主要负责人，组建工程项目经理部。项目经理部全权负责该工程的施工组织和施工管理，按项目既定的工期、质量、安全、成本、效益、目标对项目进行全方位、全过程的计划、组织、控制和协调，并本着“精干、高效、满负荷”的原则组建作业队，确保施工人员高标准、高素质。项目经理部对工程的技

6、术、质量、安全、进度、设备、材料、帐务、生活以及各施工作业队直接进行管理。工程组织机构关系图见图5.1项目部人员名单及分工见表5.2工程组织机构关系图 图5.1项目经理技术负责人项目副经理设备材料组质量检查组资料整理组技术管理组安全检查组灌注桩施工队5.2.项目部人员名单及分工 表5.2序号名称职称职务职责1吕晓毅工程师项目经理全面负责施工现场的生产、质量、安全管理2罗伟助理工程师取送样员主要负责建筑材料的取送样3卢宾助理工程师质检员主要负责施工现场的质量管理，对工程进行质量控制4高晓丹助理工程师施工员主要负责施工过程的技术，并对现场进行管理5陈芬芬助理工程师测量员主要负责桩位的放线定位工作6

7、尚凯旋助理工程师资料员主要负责施工现场的资料收集和整理7闫涛助理工程师安全员主要负责施工现场的安全和文明施工管理5.3劳动力计划及组织：由于本工程采用的是水下机械成孔作业，为了保证工程安全、顺利进行，本项目抽调我公司技术水平最高的施工技术人员，组织精兵强将，保证施工需要。具体的施工力量组织请见表5.1，其中管理人员7名，各作业队总人数38名，共计人数45名。施工力量组织 表5.1序号班组名称设备台数人 数1钻孔、灌注混凝土2202电工23钢筋工84焊工45吊车司机126挖掘机126、确保工程质量的技术组织措施6.1.质量方针及目标：质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准

8、为目标；质量目标：合格6.2.确保质量的技术保证措施：6.2.1 图纸审核：施工前项目技术负责人组织专业技术人员认真审核设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的地质、气象、水文认真进行调查，对水、路、电等的使用进行周密部署，详尽地编制实施性施工组织设计，未经项目技术负责人审核并签字的工程施工图纸不得使用。6.2.2 技术交底：技术人员对施工参数进行技术交底，各施工队对无技术交底的工程项目不得施工。6.2.3 测量放样：拿到设计图纸后，及时对轴线、方向控制桩、水准点进行复测，做好记录，保留原始数据固桩工作，其复测精度要达到技术规范规定的要求。 6.2.4 材料实验：严格按照现行见证取

9、样制度对进场的材料进行送样试验配比工作。6.2.5 隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程施工时，在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查验收合格后，方可进行下根桩的施工。并在施工中及时收集各种资料，分析整理为下一步施工提供可靠的技术数据。6.3.质量管理组织机构及质量保证体系6.3.1 组织保证：推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。6.3.2 制度保证：由项目技术负责人牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。（1）工程质量由质检员直接对项目经理和项目技术负责人程师负责。质检员可行使当

10、场否决权。（2）材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。（3）工程技术科是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。（4）机械员负责机械状况的完好性，并定期向施工员提供有关机械状况的报告。6.3.3 技术保证：（1）严格执行国家的标准、规范、规程，认真检查工程所需的原材料的质量。质量管理组织机构图 图6.1项目经理技术负责人质量检查组技术管理组资料整理组设备材料组灌注桩施工队（2）严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。（3）加强对工程测量的管理，实行自测和

11、复核制度，重点做好基准点、标高轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。（4）对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。（5）工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。（6）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。6.3.4 设备、材料、劳力保证：（1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，避免由于机械设备原因造成工程质量事故。（2）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行

12、专机专人，保证在施工中正常运行。（4）对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。（5）做好原材料的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合质量标准的材料严禁采购，并防止乱放、混放。（6）根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。（7）抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。6.3.5 检查落实措施：工程质量检查，贯彻“自检和互检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。(1)自检程序：a.施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时汇报返

13、工。b.每根桩施工完毕，必须进行自检，合格后方能进行下根桩的施工，并作好记录。(2)互检程序:a.施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改正。b.项目经理或技术负责人程师、专职质检员及时组织班组长、兼职质检员、操作者互相检查。(3)交接检查程序：a.树立上班为下班服务的思想，交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理交接手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。b.班组内工序交接，由前盘班组长负责，做好提钻与砼输送之间的衔接。(4)完善隐蔽工程检查程序：a.隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在。b.隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检

14、，自检合格后方可进行下一道工序施工，交给技术人员或质检员、监理工程师随时进行抽检。c.隐蔽工程必须按规定填写清楚，如桩号，设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。(5)工程质量的量化检查：a.对分部工程检查进行实测实量和观感检查，检查数量不少于所完成工程的20%。b.观感检查:对施工完的工程桩部分开挖对照质量检查评定标准全部目测检查。6.4.质量管理的措施:建立以技术负责人程师为核心的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，形成自上而下层层展开，自下而上层层落实保证的责任体系。6.5.质量管理及检验的标准：执行建筑地基处理技术规范JGJ79-200

15、2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002等有关规范。7、确保安全生产的技术组织措施7.1.安全管理目标：杜绝因公伤亡事故、火灾和交通等各类事故发生。7.2.安全组织技术措施：7.2.1、编制实施性施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。7.2.2、贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。7.2.3、搞好安全设备，仪表的技术鉴定和工作。7.2.4、在施工前组织安全技术交底。并在施工中检查安全保证措施的执行情况。7.2.5、对职工进行安全教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。7.2.6、对新购进的各

16、种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。7.2.7、对机电、起重设备的操作人员进行定期培训，考核并签发机械设备操作证，禁止无证人员从事上述工作。7.2.8、认真贯彻执行机电、起重设备安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。7.2.9、采购的劳动保护用品、漏电保护开关等，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽等，必须符合国家规定标准。7.3.安全管理组织机构及主要职责：由项目经理亲自领导，组成施工过程中的安全管理组织机构，见附图7.1。7.4.安全管理制度及办法：7.4.1 各级都要贯彻执行国家安全生产的方针、政

17、策和法令，以及我公司的各项规章制度，随时掌握安全生产状况，发现问题，及时解决，发现违章作业及时纠正。7.4.2 制定安全技术措施，要做到“四同时”、“三纳入”。施工组织设计内容包括编制安全技术措施，“预防为主，安全第一”的方针必须贯穿于安全技术措施中，分项的安全技术交底必须是针对性强，交底后必须履行签字手续。7.4.3 特殊工种，如吊装、高空检修等，编制单项的安全技术指导书，安全措施要根据工程特点，施工方法，劳动组织，作业环境等情况提出，针对性要强，防止一般化，走过场。安全管理组织机构图 7.1项目经理技术负责人安全检查组技术管理组资料整理组设备材料组灌注桩施工队7.4.4 对于现场道路、上下

18、管道、电气线路，材料堆放和临时房屋设施的布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理。做到安全生产，文明施工。7.4.5 各种机械设备的安全装置都必须齐全、灵敏、有效，没有的，或不全的不得使用，要建立定期的维修保养制度。检修机械设备时，同时检修安全防护装置。认真实行专人专机负责制。7.4.6 施工现场要有足够的工程标志、安全标志、安全纪律、安全宣传标语、操作规程牌和施工现场总平面布置图。7.5.重要施工方案的安全控制：7.5.1 在编制安全技术措施计划时，要以改善劳动条件为主要目的。首先解决高空坠落、对职工健康危害较大的难题。采用安全生产新设备，改变劳动条件。7.5.2 对下列项目必须组织“

19、三结合小组”，编制安全技术措施，报质检科审定后向施工人员进行交底后，方可进行施工。A、汽车钻机和回旋钻的安拆。B、重型设备的起吊、运输、堆放及所需要的工具。C、带电作业或建筑周围有高压线，变压器品等。D、交叉作业，采用新设备、新技术、新工艺时。7.5.3 安全技术交底，由项目部领导主持安全员进行交底，内容包括安全措施、工艺要求、操作方法、结合特点和应注意的安全事项等。没有交底或交底不清，班组工人有权拒绝操作。7.6.特殊施工工序的安全工程控制：7.6.1 现场的坑、沟和各种孔洞、易燃场所及变压器周围，都要指定专人设置围栏，盖板或安全标志，夜间设红灯示警等，已搞好的安全防护设施，未经领导批准，任

20、何人不得移动或拆除。7.6.2 带，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋进入施工现场。 7.6.3 现场的各种机械设备都必须有完整、有效的安全防护保险装置，机械运动部分必须有防护罩，做到一机一漏电开关。凡发现不正常情况，如需维修机械、排除障碍、注油等，必须做到停机、拉闸、加锁。严禁在运转中检修，严禁带病作业。7.6.4 配电箱符合统一的标准要求，箱内零件齐全，并符合规范，胶盖闸只作路开关使用，不得加熔丝。磁插保险内保险丝的规格符合要求，严禁用铜、铝、铁丝代替保险丝。箱内漏电保护器灵敏、有效，无带电裸露线，无杂物，箱门要有锁，防雨措施良好。7.6.5 起重机在起重吊装设备时，按规定检查保险装置是否齐全、灵敏、

21、有效，运转是否正常，试运转无误后方可正式作业。7.6.6 现场的氧气瓶，乙炔气瓶要隔开合理放置，禁止多层堆放。空瓶须分开放置，以防混淆。氧割时要认真清除周围的易燃物质和油类，氧气瓶要轻放轻拿，不得碰撞。7.6.7 施工现场要悬挂醒目的安全标语，安全标志牌，危险部位要设警告、警示标志并有专人负责。 7.6.8 凡施工现场外侧有必须通行的道路，紧挨建筑物的民房，高压线等都必须搭设防护棚或外架密封，以防掉物伤人。7.6.9 大型设备的拆除，应由工程负责人召集有关人员订出措施后方可进行，拆除时设专人警戒，人员要认真配合。8、工期目标及确保工期的技术组织措施8.1.工期目标及规划根据工程需求情况，我公司

22、安排24小时连续施工，2台钻机同时开工，在保证质量、安全的前提下，尽量提高施工进度，保证工程按期完成。8.2.确保工期目标的技术组织措施：我们将根据以往成功的施工管理经验，全力以赴，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程 按时优质地完成。8.2.1 组织保证：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工。8.2.2 制度保证：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

23、8.2.3 技术保证：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。8.2.4 设备、劳力保证：采取动态管理措施，切实保证本工程所需各种设备和材料供应（特别是设备易损件，开工前备足）。8.2.5、落实措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。9、确保文明施工的技术组织措施 9.1文明施工的组织措施、组织机构和实施方案：文明施工关系到工程周围群

24、众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施工。9.1.1 建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即:施工现场人行道畅通;施工工地周围单位和居民出入口畅通;施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘;施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩戴胸卡进入施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要

25、内容的思想政治工作。9.1.2 健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。9.1.3 在工程正式开工前征求工程周围所涉及的单位以及临近居民对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。9.2文明施工管理办法及技术措施：9.2.1 挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。9.2.2 现场布局合理，材料、物品、机具、弃土堆放符合要求。9.2.3 施工区域按河南省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。9.2.4 施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。9.2.5 创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。9.2.6 车辆在运料过程中，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。 9.2.7 作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。9.2.8 加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。9.3加强施工管理、严格保护环境：响