工资分配基本原则

1、工资分配基本原则1、坚持实行工资总量控制；2、 对各部门实行“减人不减工资”的工资政策；3、 坚持向生产车间倾斜，向脏、苦、累、有害和特殊技术工种倾斜；4、推行三级预算成本考核工资分配体系；5、依照劳动法及相关法律、法规和集团公司的有关规定支付员工工资。二、效益工资基数的核定1、各单位2010年效益工资基数的核定标准，按照集团公司核定效益工资为基数的原则，考虑集团公司下达的2010年生产经营计划、各单位定岗工资水平和一、二期两条生产线岗位核定定员情况，分解到各单位来确定。另外，公司对各单位实行“减人不减工资”的工资政策，鼓励各单位优化生产组织、兼岗并岗，实现减人增效。2、年功工资及各类津、补贴

2、（工程技术人员补贴、夜班津贴、班组长津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、值班长补助、双休补助）单独核拨，按照单位实有人数及出勤规定发放，不与单位效益挂钩考核。3、各单位生产组织方式有较大调整时，公司相应调整其效益工资基数。三、工资总额与经济效益挂钩结算规定1、由于当月集团公司审批工资指标不足，不能保证按正常计算办法兑现工资，各单位按集团公司减发工资额相应比例下浮岗效工资。2、公司按结算办法计算各单位工资后，增批的效益工资超过工资基数15%以上部分封顶结存公司，用于以丰补欠。3、因各项考核指标完不成计划的单位扣减工资数额较大，公司对其实行保底工资，月人均低于1000元，按人均1000元保底

3、。保底后，仍需预借工资，由单位提出书面借资申请，经公司主要领导批准后办理。预借工资部分，记入各单位以丰补欠台账，待效益好转时，逐步进行偿还。4、各车间产假、长病、长伤人员工资，依据工资管理规定单独核拨。四、三级预算成本考核工资分配体系（一）公司对部门级预算成本考核、经济效益与部门工资总额挂钩结算办法当月部门结算效益工资生产操作人员工资基数*当月预算成本考核百分比例+管理技术工勤人员考核结算效益工资；同时，与安全生产、设备管理、工艺管理、劳动纪律管理、精细化管理等项目挂钩考核，具体按公司相关单项考核办法执行奖罚。（二）部门对班组级成本考核与工资结合挂钩办法车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及

4、定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；根据各班组当月成本等考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分；班组综合考核分=成本管理考核分+产量考核分+安全指标考核分+工艺指标考核分+设备管理考核分+劳动纪律考核分，其中：、成本管理考核分30分、产量考核分20分，、安全指标考核分20分、工艺指标考核分15分、设备管理考核分10分、劳动纪律考核分5分班组成包工资具体算法如下表：分解分级车间班组承包工资分配表车间班组工资总额：70112班组班长出勤出勤率班组考核分班长工资班组造资人数（班长除外）平均数拨入工资调整工资班组总分数各班分值甲271.00 86.00 1593.03 12 1

5、327.53 19038 17444.71 240940.7240 乙291.07 90.00 1802.56 12.0 1398.54 20123 18320.89 269070.6809 丙271.00 87.00 1662.66 12.0 1385.55 19813 18150.73 275150.6597 检修271.00 92.00 1856.10 6 1546.75 11137 9280.51 120230.7719 合计1106914.36 70111 90539班组定员人数班组定员人数的基础工资工资调整比例根据班组定员定岗分配到各班组的工资班组承包工资与班组考核分挂钩考核班组后

6、的调整比例调整分配班组考核后的工资班组承包 工资甲1410945 1.7865 19553 16815.79 1.1321 19037.74 19038 乙1411055 1.7865 19750 17774.78 1.1321 20123.45 20123 丙1411260 1.7865 20116 17500.91 1.1321 19813.39 19813 检修75985 1.7865 10692 9836.83 1.1321 11136.61 11137 合计4939245 70111 61928 4.53 70111.19 0.00 70111 合计39245 工资调整比例1.786

7、5 综合考核工资比例1.1321 如车间班组工资总额为70112元为例。车间共计分为4个班组，甲班、乙班、丙班、检修班，分别对四班进行定员，制造减人不减资的工资分配制度。甲、乙、丙各班定员指标为14人，检修班定员为7人，根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。甲班：10945元；丙班11055元；丙班11260元；检修班：5985元；根据当月班组工资总额70112元，计算出分入四个班组的比例10945 +11055+ 11260+ 5985= 70112元= 1.7865把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到甲班：10945 x 1.7865 = 19553元；乙班：

8、11055 x 1.7865 = 19750元；丙班：11260 x 1.7865 = 20116元；检修班：5985 x 1.7865 = 10692元三个班组分配得到的工资 = 班组工资总额19553元 + 19750元 + 20116元 + 10692元 = 70112元各班组分配得到的工资总额与班组综合考核分相结合甲班：86分 乙班：90分 丙班：87分 检修班：92分甲班：19553元 x 86% = 16815.79元班组综合考核后的工资基数乙班： 19750元 x 90% = 17774.78元丙班： 20116元 x 87% = 17500.91元检修班： 10692元 x 9

9、2% = 9836.83元综合考核工资总额16815.78 + 17774.75 + 17500.91 + 9836.83 = 61928元由于各班组乘以本班组的综合考核分数后得到的班组工资总额不等于70112元，为了把班组工资总额分配合理，结合有班组的综合考核工资基数，把工资总额再次分配到各班组。综合考核工资分配比例 = 70112 ÷ 61928 = 1.1321甲班：16815.79元 x 1.1321 = 19037.74元各班组综合考核后的承包工资乙班： 17774.78元 x 1.1321 = 20123.45元丙班： 17500.91元 x 1.1321 = 19813

10、.39元检修班： 9836.83元 x 1.1321 = 11136.61元把各班组综合考核后的承包工资，除以各班组本月在岗所有员工的岗位个人结合考核分就得到本班组的分值。甲班：24094分 乙班：26970分 丙班：27515分 检修班：12023分甲班： 19037.74元÷ 24094分 = 0.7240各班组承包工资的分值。乙班： 20123.45元÷ 26907分 = 0.6809丙班： 119813.39元÷ 27515分 = 0.6597检修班： 11136.61元÷ 12023分 = 0.7719（三）班组对岗位（个人）级的成本考核与工资

11、结合挂钩办法根据预算成本考核结果，结合6S考核标准，对职工当班工作完成情况给予打分，实现多劳多得、干好干坏不是一个样，提高职工积极性，进而促进生产有序进行。岗位（个人）综合考核分=成本得分+生产运行情况得分+安全得分+劳动纪律得分+执行力得分职工的个人考核实行百分制，当月个人考核总分乘以职工所在岗位岗差系数，即为该职工当月最后得分。岗差系数计算方法：以三岗初级（695元）为标准，七岗初级（875元）系数为1.26（875/695），七岗中级（895元）系数为1.29（895/695），其他依此类推.当月岗位（个人）结算效益工资岗位个人综合考核分*当班承包工资的分值。（四）、班组承包工资及职工工

12、资分配计算补充规定1、根据当月生产情况，以及公司对车间考核，与车间对各班组的考核，统计好各项奖罚，计入工资表，落实好职工年功工资、津补贴、带薪假等，计算出固定部分工资。2、根据车间结算工资总数、各班组定员、班组基础工资及当月各班组综合考核分，计算出各班组包干工资。3、结合班组成本控制、生产工艺指标、产量及现场考核，得分最高的班组为优秀班组，最低者为最差班组；班组根据班组内各职工当月所得分及综合表现，评选出优秀员工和试用员工。优秀（最差）班组上浮（下浮）3%，优秀（试用）员工所得分要上浮（下浮）5%。4、各类带薪假按照公司规定比例造发。产假期间工资待遇按岗效工资全额执行，年休假、探亲假、护理假、

13、婚（丧）假，岗效工资=本人岗效工资标准×80%/21×带薪假天数（周六、日除外）；病假以本人岗效工资的80%为基数，连续工龄不满10年者按70%记发，满10年不满20年者按80%记发，满20年不满30年者按90%记发，满30年以上者按100%记发。 5、各班组分值=本班组承包工资/本班组所有职工个人考核总得分；职工个人总工资=个人考核总得分*本班组分值+个人年功、津贴、奖罚等6、为加强对车间管理技术工勤人员工资分配的指导，原则上以不超过以下计算方法核算工资总额进行控制。车间领导班子成员：当月应发工资（包括各类奖励、津补贴、双休补助按规定造发）本人岗效工资标准*2*当月车间目标考核综合比例（生产经营督查考核占70%、党务目标考核占30%）+年功工资+法定节假日加班工资车间值班长：当月应发工资（包括各类奖励、津补贴按规定造发）本人岗效工资标准/21*出勤工数*1.