某小型建筑项目施工组织设计

1、四、施工技术方案第一章 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究相关资料后，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程

2、实际，思路先进，可操作性强。第二章 工程概况1、工程名称: 2、工程规模：面积1601.88平方米。3、工程地点: 4、质量要求：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011）及建筑工程各专业工程施工验收规范组织验收，一次验收合格。5、工期要求：120日历天。第三章 编制依据 1、工程建设项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。2、 ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及云南省和曲靖市地方的相关管理技术规定、规程。建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002

3、011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砼结构工程施工质量验收规范（GB202042002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102002）建筑给水排水及采暖工程施工质量规范（GB502422002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑防水工程技术规程（DBJ151997）施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772003）建设工程安全生产管理条例国务院令第393号第四章 施工程序及施工

4、大纲针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。 1、施工准备 熟悉图纸设计交底图纸会审编制专项方案制订材料购买计划。 2、进场准备 进场前，尽快会同甲方、监理单位移交建设场地范围、建筑红线桩位、水准引点、配合甲方对已完成的桩基工程验收，准备施工技术资料，并确定建设单位自行负责订货的项目。 3、技术准备 图纸会审，编制施工组织设计的专项施工方案、技术交底等工作。 4、现场准备 根据提供的红线桩位进行定位，建立建筑物轴线控制网，钉龙门桩，把高程水准点引入现场永久性建筑上或现场设置

5、永久性水准点上。 施工用水、用电由建设单位提供的引如点按“施工总平面布置图”布置完善。 搭设施工需要的临时设施，主要是现场的办公室，临时库房及生活用房等。 5、施工流水段的划分 本工程我项目部将组织四个综合施工队伍实施砌体工程、砼结构工程、建筑装饰装修工程、给排水工程。 6、施工顺序 施工顺序原则是“先基础，后主体，先地上，后地下，平面流水，立地交叉施工”，本工程三个区域同时开始进行施工，开工时间见施工进度计划表。 将本工程划分2单位工程，分部分项按统一标准执行，每结构的地基部分为一个检验批。 7、施工大纲 施工管理机构本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验

6、、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，严格实行项目经理责任制。故我公司研究由经验丰富的建造师担任项目经理，一个项目技术负责人，组成施工技术部，质量安全部，财务预算部，水电安装部对项目实施管理。项目管理人员见管理人员表，项目部的组织机构框图如下：为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好本工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。 质量目标 按建筑工程施

7、工质量验收统一标准（GB503002011）及建筑工程各专业工程施工验收规范一次性验收合格。 工期目标 施工工期为120日历天（总天数）。 安全目标 严格执行施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772003），杜绝重大伤亡事故，负伤率小于2%。 文明施工目标 建立安全文明施工责任制，达到建设行政主管部门达标标准，争创文明施工工地。8、技术措施本工程根据现场情况及我单位的施工力量，基础施主是关键，大面积、大数量现浇钢筋砼板梁、柱框架是主体工程施工的特点，施工主要措施为：基坑开挖采用挖掘机配5t自卸汽车，人工清理基底，挖出土方用自卸汽车远运至弃土场；模板采用国家生产定型平面组合钢模，散装散拆；材料

8、、小型构件及机具根据项目而定，钢筋竖向连接为电渣压力竖焊；现浇梁板满堂支架采用扣件式钢管脚手架散热装拆；配置台全站仪、台水平仪；钢筋为现场制作，配备相应的钢筋制作机械；沿新建综合楼四周搭设扣件式钢管脚手架，用于围护结构砌筑和外墙面装修工程。五、质量承诺及保证措施第一章 质量承诺如本公司中标，将严格按国家现行有关规范、规程、标准要求组织管理机构人员进场施工，按优良工程目标控制分部、分项工程，确保按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011）及建筑工程各专业工程施工验收规范一次验收合格，若达不到一次性验收合格，除承担返工费用外，按工程总造价的2%进行罚款。第二章 质量保证措施1、建立工程

9、质量管理体系严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检自检、互检、交叉检工作，争取创建优良工程。同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：公司总工程师项目经理项目总工程师工程部门施工工长各施工班组材料物资部门材料采购员技术、质量部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督项目经理质量管理职责质保体

10、系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行

11、跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。2、控制建材质量严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是质检部门

12、核定的合格产品，必须有产品出厂合格证并经监理见证取样试验合格后，方可入库存放。3、加强施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交叉检” ，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。组织定期检查，查出的问题在限期内整改完毕，并要求作到举一反三、防微杜渐。4、施工组织设计审核制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目估计师、项目经济师、安全员、材料员等

13、有关人员编制、审核、签字、认可。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师审批。施工组织设计必须按各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。5、技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程在隐蔽前，项目部施工员要自检，经质检员复检后，提前48小时报监理公司，会同建设单位和监理部门组织验收，合格后进入下道工序办理隐蔽工程验收手续，列入技术资料档案。 6、施工准备 认真编制本工程的施工组织设计以及详细的专题施工方案，并及时进行上报审批。 做好技术质量的

14、交底工作，使各类管理人员及职工掌握技术质量主要内容，明确各自职责，确保质量目标得到准确执行。 组织相关人员学习和自审设计图纸，了解土建、安装以及各工种间的联系，参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸疑问并及明确定可行的施工方案。施工人员必须认真仔细阅读设计说明，熟悉图纸，理解设计意图。 配备数量足够、工种齐全、技术素质高的操作工人，按施工进度计划要求，及时组织施工。 组织数量足够、性能领先、状态良好的施工机械设备以及工程所需周围材料的及时进场，并就位、试运转。 准确编制材料需用量计划，按施工进度要求及时组织材料的采购、进场并即时取样进行送检试验，试验合格后方能使用。 按施工总平面布置图的要求，做

15、好各类生产设施、办公设施、生产、生活用电线路、卫生设施、防火设施、安全设施、文明施工设施的布置，为工程施工的顺利进行打下坚实的良好基础。 7、控制材料质量措施 根据项目施工进度计划编制材料供货计划表，并应注明材料的名称、规格、数量、送货日期、送货防护措施、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制材料的规范、图样、检验规程等。 进行产地取样、抽检等，确保材料的质量。 当监理、建设单位要求对供应材料进行抽检时，采购部门提供必要的条件积极配合完成。 8、检验和试验控制 采购人员按材料计划文件内容进行组织材料进场，由收料人员收集、验证进场材料的产品质量保证书、产品合格证、材料试验报告，并按规定移交质量合

16、格相关的资料。 按规定方法对送验的材料进行复验的材料，指派专人按规定的方法取样送验并及时查收结果。 按规定方法对送验的材料进行检验和试验，并由检测中心试验室开具检验和试验报告，确保合格的材料投入施工。 主体结构等重要构件中所用原材料的厂家、规格以及进场日期等都应准确记录，以便发现问题时能准确查找原因，另外特殊材料也应如此。 9、施工过程中质量控制措施 自觉听从建设单位、监理单位的监督，对每一分项分部均由建设单位及监理单位认可签证，方可进行下一道工序施工。 严格按设计图纸施工，施工中遇到图纸修改或图纸疑问应及时与设计单位联系，征得同意后办理变更手续才能作为施工依据和工程验收的原始凭证。 所有操作

17、人员必须听从技术人员、质量员、安全员等管理人员的指导和督促、检查。 严格按施工组织设计、专题施工方案组织施工，执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范、规程。 做好施工技术交底和技术复核工作，并在实施过程中加强跟踪检查、校验、抽查。 加强“自检、互检、专职检”，制定质量奖惩制度。 每旬、月、季由以项目经理为首的工程质量保证体系的人员进行质量检查，评比工作，确保事中质量达到国家验收标准，克服、消除质量通病。 施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动坚持实行质量验收制度，做好隐蔽验收记录，并进行质量评定工作，做好技术档案，以便检查、核对。加强返样工作，对特殊工程和重要结构件的主要部位和复

18、杂部位必须先返样，做好样本后施工。第三章 主要分部分工程质量控制措施 1、土方工程 及时复核检查基础尺寸，轴线位置，挖土坡度，坡度稳定性基底尺寸，挖置深度，基底平整度。 用水准仪将水准点放至基础边坡的稳定的结构上，交代清楚挖土深度，并制作固定丈量量具。 及时排除基坑的积水，保证符合设计和规范要求。 基础已挖到设计要求，及时请有关单位部门验收签证，如没有满足设计要求的承载力，订出继续施工方案。 2、模板工程 重点检查模板的几何尺寸、轴线、标高是否满足设计尺寸，模板拼缝是否严密、平整，垂直度是否符合规范要求。 支撑系统符合施工方案，排列整齐，立杆成行设置合理，支蹲系统牢固稳定。 构造柱、梁连接处重

19、点检验拼装，保证支撑的牢固性 模板表面清洁干净、平整，不能有缺陷，扭曲翘角。 拆模时间要待砼强度满足要求和规范规定。 3、钢筋工程 进场钢材按规范要求抽检试验，合格后使用。 钢筋设专人翻样，出大样表，断料制作加工，并由专业工长复查。 绑扎严格按设计图纸，规范进行，确保直径、尺寸，规格、形状、长度、断面、数量间距、搭接长度，锚固长度，接头位置，箍筋135度弯钩等正确。 钢筋的保护垫块设置合理，垫绑牢固。 上层板筋小于10直径，板厚大于100mm，加置马凳筋，每平方米设置一个。 预埋水管、电管、浇注砼不要任意踩踏负筋，发生问题后要及时派专人修整符合设计要求。 4、砼工程 原材料要检验，合格满足配合

20、比要求，才能施工搅拌。 开出配合比通知单，并挂牌由专人负责，车车过磅及计量。 搅拌时间按规范要求，不小于90秒，严格进料顺序，出料的砼要均匀，颜色一致，无离析现象，做坍落度测试，符合配合比要求。操作方法要正确，设立专人振捣制度，对重要部位并应挂牌，分层浇注，振捣要“快插慢拔”。捣棒布点要合理一般为40cm间距。严格按施工方案布管，浇筑顺序操作，留置临时施工缝应在次梁1/3跨部位，留设方法要垂直于梁板，柱的施工缝应在主梁下50mm部位。 施工缝区要浇灌50mm同强度的水泥砂浆。 按砼结构工程施工质量验收规范规定现场取样、养护、试验，并有砼强度试验报告单。 终凝收浆压实，覆盖草席浇水养护57天。

21、5、砌筑工程 按设计标准砌体运至施工现场后要抽样检测、试验，达到设计要求后才能使用。 机械拌制水泥砂浆或水泥混合砂浆，根据砂的细度模数试配砂浆配合比，坚持重量比。 砌体应提前1天浇水湿润，保证含水量，干砌体不准砌筑。不准使用过夜的砂浆。 砌体应横平竖直，砂浆饱满，灰缝厚度宜在8mm12mm，上下错缝内外搭砌，组砌要正确，接缝平整牢固。 砌体砌到梁、板时用60度左右斜砖挤压砌筑，并要砂浆饱满密实。 每天砌筑高度一般为1.5m，按设计要求埋设拉筋，砌体与砼柱的拉结筋位置正确，不得遗漏。 水电预留孔洞应同时进行，不得到安装时打凿。 砌筑砂浆按规范要求取试块检测试验，出检测试验报告单。 做到随时砌筑随

22、时清理，落地砂浆要及时回收利用，做到工完料清。 6、门窗工程 门窗加工单位要有信誉、有资质、管理严、质量好，服务到位的厂家，并征得设计单位同意后签定加工合同。 加工产品要有出厂合格证和质量保证书。 门窗进场要按供应单认真核对验收、检查外观有无变形、损坏、缺陷等现象。 门窗进场对规格、数量、尺寸、材质附件等验收，进一步对几何尺寸，平整度进行抽检是否符合加工要求。 门窗安装应做到牢固、垂直，开启方向正确，开启灵活到位，附件齐全，缝隙、密封等符合设计和规范要求。 玻璃安装密实、铝合金门、窗要有橡胶条、密封胶。 7、楼地面工程 清理基层，做到干净、无油污、不积水、无松散现象，并洒水湿润。 找平放线、控

23、制标高和地面层厚度，操作工序合理可行。 机械拌和，砂浆稠度合理、均匀，颜色一致，配合比正确。 水泥砂浆地面做坨拼，从墙边向门洞方向铺设，用刮尺粗平直，用直径100钢管滚压，终凝前铁板压实抹平光滑，不得有铁板影子。 地面铺贴地砖的，选材要保证块材表面光亮、平整，色泽一致，规格误差，平度偏差在规范或标准规定的范围内。 从中间向周边弹线分格，并做面层控制点。采用干铺法施工，重点对砂浆稠度、胶结材料的检查，做到四角同时下落，用木锤或橡皮锥敲击平实，拼缝符合要求、紧密，注意及时检查不得有空鼓现象。 块板面层应平整，缝路顺直，缝隙大小一致，四角平整，铺贴正确。 面层做好后要加强养护，35天禁止人员踩踏和施

24、工。第四章 成品保护措施对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然造成花费大量的人工材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前必须编制好保护措施，认真做好成品保护工作。1、组织措施包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加，在竣工收尾阶段增设必要专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品交接检查制度等。2、保护措施包括遮挡、包扎和封闭等。3、合理部署、周密安排首先，在施工部署上，合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划内的前提下，减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目

25、的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前，干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善保护措施不进行下层施工。第五章 雨、冬季施工质量保证措施 本工程施工期间部分时间处于雨、冬季，为确保施工质量和施工进度，本单位采取以下冬雨季度施工措施。 1、雨天施工时按出勤测粗细骨料的含水率，随时调整砼配合比的用水量或粗细骨用量。 2、浇灌砼遇下雨要及时覆盖塑料薄膜，防止被雨天冲刷浇灌的砼。 3、基础施工时，应提前做好排水沟和集水坑，及时排除基坑内积水，防止积水浸泡地基及基础。 4、雨天施工砌砖砌体时，对进场的材料进行覆盖。 5、经常收听天气预报，有可能出现低于

26、0时，用草席覆盖砂、石料、砖，防止砂、石料、砖表面冻结，有冻结现象应清除冰块。 6、冬季砼浇筑收浆后，及时进行覆盖。 7、砼养护时，当日平均气温低于5时，不得浇水养护。 8、配置冬季施工的砼，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于42.5，最小水泥用量不宜少于300 kg/M3， 水灰比不应大干0.6。 9、冬季有霜冻时，应及时清除脚手架上的霜冻物，防止滑倒伤人。 10、日平均气温低于0时，暂停施工。六、安全文明施工保证措施第一章 安全目标严格执行施工企业安全生产评价标准和建设工程安全生产管理条例。做到无重大伤亡事故，负伤率小于2，创建省、市达标施工工地。第二章 安全管理机构设

27、置项目经理是安全生产第一负责人制，配设专职安全员，要求操作班组有安全员，项目经理要同公司签订安全生产责任状，明确职责，制定措施。第三章 安全施工保证措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否安全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。管理体系见下图：项目经理 项目安全员项目技术负责人项目生产负责人项目设备员项目消防管理负责人项目劳务管理负责人治安综合后鄞服务责任人1制定项目安全及文明施工方案2监督安全及文明施工措施落实3解决施工过程中的不安全的隐患及不规范行为1监督施工全过程的安全生产、文明施工、纠正违章

28、2配合有关部门排除施工不安全，行为不规范因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用权1在保证安全生产及文明施工前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施及文明施工方案的实施1保证项目使用的各种机械安全、文明地运行2监督机械操作人员持证遵章作业1保证防火设备设施齐全有效2消除火灾隐患3组织现场消防1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点保证劳逸结合3提供必需劳保用具用品保证质量1财务部门保证项目的经费2卫生行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康有关工作的执行人和班组长1、安全管理制度安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任，责任落实到人各项经济承包有明确的安

29、全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目部、施工队、班组之间必须签订安全生产协议书。新工人须进行公司、工程处和班组的三级教育工人变换工种，须进行新工种安全技术教育，工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。项目管理实施措施规划项目管理实施措施规划应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项安全技术交底进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各册齐全。安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。

30、安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。班组“三上岗，一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底，上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。遵守纪律、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业；各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人戴黄底红字袖章安全总值班戴红底白字袖章生产班组长戴紫底白字袖章生产班组长安全员戴绿底白字袖章施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别项目部管理层安全帽为红色质量安全监督检查人员安全帽为黄色作业队长、班组长安全帽为蓝色作业人员安全帽为白色工伤事故处理建立事

31、故档案，按调查分析规划、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。2、安全施工保证措施预防基坑边坡垮塌伤人措施当柱基开挖深度超过1.5米以上时，应根据土质类别，按规范要求采放坡措施。边坡高度超过1.5米时，应根据土质类别分采用钢板、木板、砖石、混凝土毛石等材料进行边坡防护。在开挖现场周围挖渗水沟，及时排除雨水、积水或降低地下水位，提高边坡抗塌系数。边坡上部边缘1.5米周围内禁止堆放土石方，建筑材料，停放机动车辆或其它重物，减少边坡边缘地带的载荷。预防高处坠落的措施在施工过程中严格落实“三宝四口五临边”安全防护措施，安全帽、安全网、安全带必须符合有关标准和规范要求，临边及高处作业防护措施符合J

32、GJ86-91建设施工高处作业安全技术规范要求。作业人员在距基准面2米以上从事高处作业时，按规定搭设作业平台或落地式脚手架，使用安全带。作业人员在基准面3米以上高处作业时，按规定在其外侧挂密目防护网，分别在其作业层下方悬挂水平安全网，采用双层脚手架板且牢固固定，其内侧面布置挡脚板。悬挂安全警示标志。禁止有恐高症、弱视证、心脏病、精神病、高血压及其它禁忌症的人员从事高处作业。预防物体打击措施合理组织施工，避开垂直交叉作业。吊运砖、砂、水泥气瓶、零部件及其它零散部件，实行装箱吊运，且吊物下方禁止站人或通行。禁止向上或向下抛扔物品。作业层下方布置水平安全网，在人口稠密区或出入口处布置安全通道。通道长

33、度不小于4m，顶部用双层跳板防护，周围加工安全网防护。预防滑跃事故的措施使用钢制梯作业时，上端用挂钩或绳索固定，下端加护防滑垫，夹角保持70-80度，设专人扶梯监护。使用木梯、竹梯作业时，上端用绳索等物固定，下端设专人扶梯监护，夹角保持7585度。使用临时楼梯、爬梯上下时，在其两侧设临时防护栏杆及扶手栏杆，栏杆高度1.21.5m。进行基坑作业时，当坑壁高度超过1.5米以上时，在坑壁四周加防护栏杆及密目网，上下斜道上加盖防滑草袋、草垫。坑壁采取放坡措施。在光线不足的区域加装照明灯具，有坑口的地方加装红色警示灯。设防护围栏，无人作业时加盖板防护。在可能产生滑跃的地方悬挂安全警告标志。预防尖锐物体刺

34、割措施为作业人员配备品质完好的帆布手套，禁止在未戴防护手套的情况下直接搬运尖锐物体。在施工现场禁止光脚（赤脚）作业。预防灼烫伤措施：（包括火焰烧伤、电弧灼伤蒸汽及开水烫伤）进行铆焊作业时，应配备并身穿帆布工作服或石棉阻燃防护服，作业层下方半径为5米的区域内不得安排其他作业，禁止闲杂人员在此区域停留。进行气焊、气割作业时，其氧气管、乙炔管无老化破损，接头应固定，使用中应加装防回火装置，点火时，焊具喷嘴不得对准人体。使用明火作业时，其上方不得有易燃易爆物品，不得有人作业或停留。预防钢丝绳崩断措施钢丝绳崩断措施使用前应仔细检查，发现有断丝，断股的钢丝绳应进行处理或停止使用。禁止超负荷使用钢丝绳。接头

35、应插接牢固。钢丝绳扣应完好无损，满足规范和使用要求。钢筋工程安全措施不得将多余的钢筋堆放在外架上，应及时吊运下楼。使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严禁按操作规程作业。电焊机上应设有防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不超过3m，且焊接线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。砼工程安全措施施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。工人在临边高处作业必须系安全带。提升架和脚手架等与建筑物通道两侧边，都必须设置防护栏杆，且楼梯间就保证有充足的照明。预留洞口边长在

36、50cm以下洞口，应盖上并加以固定，边长为50-150cm的洞口，必须设置扣件接的钢管网络，并在其上满铺脚手板，边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。上料台与挑平台周边，都必须设置安全防护栏杆，防护栏杆自下而上用安全立网封闭。不得在混凝土养护层边站立和行走，且注意盖板和地沟孔洞，防止失足坠落。使用振捣棒要穿胶鞋，戴绝缘胶手套，湿手时不得接触开关，电源线不得有破皮和漏电。装饰工程安全措施室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平衡牢固，脚手架跨度不得大于2米，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不超过两个人。不准在门窗等器物上搭设脚手板。阳台部位粉刷，外侧挂设安全网。严禁踩踏

37、脚手架的护身栏杆和阳台栏板上进行操作。各类油漆、涂料和其它易燃、有毒材料应存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性材料应装入密闭容器内妥善保管。库房应通风良好，不准闲人进入，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调油料，应戴好防护用品，严禁吸烟。沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。刷外开窗扇必须将安全带挂在牢固的地方。刷封檐板、水落管应搭设脚手架或吊架。砌体工程安全措施操作前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才

38、可施工。墙身砌体高度超过地坪1.2m时，应搭设脚手架。在一层以上施工采用里脚手架必须搭设安全网，采用外脚手架应设防护栏杆和挡脚板后方可砌筑。手架上堆料不得超过规定荷载，同一块脚手板上的操作人员不应超过两人。楼层内堆载量过大时，必须经过验算采取有效加固措施，方可进行堆载和施工。不准在墙顶上做划线，刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。不准用不稳定的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经加固的情况下在一层脚手板上再加叠一层。砍砖时应面向内打，注意碎砖飞出伤人。人工垂直向上或向下传递砖块时，要搭设架子，架子上站人宽度应小于600mm。已经就位的砖块，必须立即进行竖缝灌浆，对隐定性较差的窗间墙、独立

39、柱或挑出墙面较多的部位，应加临时稳定支撑，以保证其稳定性。在砌块砌筑面上，不宜吊挂重物，也有宜作为其他施工临时设施、支撑的支承点，如果确实需要时，应采取有效的构造措施。吊篮不得超负荷运输，并应经常检查，发现问题应及时修理。砌块和砂浆运输车两车前后距离平道一般不大于2m，装砌块时要先取高处后取低处，防止垛倒砸伤人。在同一垂直平面上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员必须带安全帽。大风、大雨异常气候之后，应检查砌体是否有垂直度的变化，是否产生裂缝，是否有不均匀下沉等现象。如遇风雨，要采取防雨措施，避免恶劣天气吹倒新砌筑的墙体，同时应及时浇筑圈梁混凝土，增加墙体的稳定性。脚手架安全措施建筑施

40、工用脚手架搭设、使用和拆除时，其自身安全和周围环境的安全都应十分注意，因此对本工程建筑施工脚手架制订以下安全管理措施。脚手架的验收管理外脚手架搭设后应按脚手架的验收标准组织有关人员进行检查，全部验收合格后方查启用。分须搭设的脚手架应分段进行验收，严禁边搭边边投入使用，脚手架的使用与搭设应交叉进行，不允许下部在使用的同时在上部进行搭设。脚手架的例行的保养和检查，检查的重点是脚手架的垂直度，脚手架与建筑物的拉接、脚手架的连接件、脚手架的连接、脚手架上堆载的数量和位置、脚手架的安全设施等，发现隐患应立即消除。例行保养和检查、自检和专业检查都要有记录。脚手架的防雷、防电和防火脚手架防雷接地可采用单独埋

41、设接地极和利用建筑物的防雷接地等二种方式接地，接地电阻应小于4欧。施工用电线不能直接绑扎在脚手架上，如必须绑扎在脚手架上时，应有可靠的绝缘保护。脚手架上使用的竹脚手板、安全网和堆放的易燃品，都易发生火灾，因此要注意防火。防火以预防为主，平时要加强管理，在脚手架上配置灭火器材，动用明火要审批，并有专人监护，禁止在脚手架上吸烟，杜绝火种来源。脚手架防雷、防电、防火要有完整设计，形成制度落实到人。脚手架上的堆载的管理施工用脚手架上堆载严禁超载。模板支设、外挑转料平台、提升架的附着杆及拉杆都应与脚手架分开，绝不能相互拉结。特殊气候条件下的脚手架管理特殊气候条件下进行搭设和拆除脚手架，必须要有切实可靠的

42、安全保证措施。下雨及六级风以下的天气不能进行高层外脚手架作业。雨后使用脚手架要有防滑措施。对脚手架施工人员的管理参加搭设和拆除脚手架的施工人员必须办理高空作业操作操作证，同时要事先进行体检，对不适合高外作业的人员不得安排从事搭设和拆除脚手架，对从事脚手架作业人员要经常进行安全教育，脚手架搭设前要进行安全技术交底，要经常对脚手架操作人员进行业务教育，提高他们的业务水平。外架的搭设和使用均要按照建筑施工安全检查标准执行。3、临时用电管理一般规定在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TNS接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室

43、的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。室内等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。保护零线的截面，应小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。保护接零正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部

44、分，应作保护接零：电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。电气设备传动装置的金属部件。配电屏与控制屏的金属框架。室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。接地与接地电阻保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处作重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10。在工作接地电阻允许达到10的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10。每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。电气设备采

45、用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡胶皮电缆内。其截面不得小于1.5平方毫米，其芯线颜色为绿/黄双色。施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。第四章 文明施工措施1、文明施工目标为将本工程建成市级安全文明达标工地，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待业，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。2、文明施工管理体系若我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建安全文明现场领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管

46、理措施，同时用经济杠杆进行层层落实。这样，在本工程项目施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，从而是保证创建安全文明现场各项制度和措施能够层层落实到实处。将贯彻项目经理是工程施工、安全第一责任人的原则。3、文明施工组织抓好施工现场环境建设，严格控制施工噪音，建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区做到环境整洁，紧张有序。为尽可能减少噪音影响，凡遇夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。实施项目管理核算、质量、进度一条龙负责制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严格要求的施工组织施工。施工中，严格

47、要求按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。充分利用计算机管理，做到施工管理自动化，信息传递均以书面形式完成。充分利用经济杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。4、现场场容、场面貌布置道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整无积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。施工现场周围，设置高于2.5m的连续围墙，围墙一沿宽300mm，下沿宽500mm的地方刷上兰色涂

48、料，中间书写红字标语。施工现场的施工干道均采用C15混凝土硬化处理。道路排水：按总图设计的要求完善场内排水系统，做到雨天无积水。道路照明：在道路两侧每间隔30m设一路灯照明。门卫：在门一侧设门卫室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门门柱左或右旁悬挂“六牌一图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。“六牌一图”规格大小一致，书写规范、悬挂整齐。大门内外卫生：在施工道路两旁每30米设一垃圾桶，并设专人对场内道路进行一日二次的清扫。砂、石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体归类成垛，堆放整齐，碎料砖随用随溥我底脚散料。灰池砌

49、筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，潭不乱倒。钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管材，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用空间，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标识牌，做到上头齐、一个面、一条线。水泥库房：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于300mm，垛底载齐全正确，牌物帐相符。周转设备施工设施设备、模板、砖夹等，集中堆放整齐。模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。木枋杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱。构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆方不超高。钢材、成型钢筋，分类集

50、中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。5、生活卫生生活区卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有饮水处，并有消毒设备。工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁。工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实到位。垃圾必须随时处理或集中加经遮挡，妥善处理，保持场容整洁。6、施工生产生产区的文明管理将由“创建安全文明现场领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合

51、安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终地贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职业道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上树立文明施工的思想观念。按照方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水派专人管理，杜绝长流水、长明灯现象。班级必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查证分考核，成绩上牌公布。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒

52、、不漏、反之要及时清理。随着楼层的增高，要及进采取维护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。施工区的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，利用专用运输车辆运送。施工场地要干净，没有杂物，且每隔一层楼，专设一垃圾箱，定时运出。7、主要措施按现场施正总平面布置图设置办公区、生活区、操作区、仓库管理场地等，创造整洁、卫生、文明、井然有序的工作条件。道路通畅、平坦、有回车路线，并设置排水沟，

53、污水沉淀池，沉淀池与排水沟，排入城市下水道做到排流通畅。挂设“五牌一图”，确保标牌整齐、规范、内容齐全。堆料按布置图堆放。并且挂牌，标名称、产地、品种、规格。堆放、码堆整齐。严禁乱仍乱放。如条件许可，设置洗澡室、厕所、食堂，并做简易装饰铺贴瓷砖保证符合卫生要求。教育职工，不准随地大小便，保持环境卫生。生活垃圾，建筑垃圾及时清理，由专人负责管理定期处理。制订治安措施，设专人管理，做好防火、防盗工作。搞好食堂、厕所卫生，做到每天打扫，防止疾病传染。食堂食品坚持生、熟分放，防止食物中毒。七、工期承诺及保证措施第一章 工期承诺我公司在认真研究了施工图纸、招标文件，详细踏勘了现场后，结合自己的实际情况，

54、按招标文件要求，确定本工程施工工期为120日历天，详见工程进度计划横道图。我方保证按合同、协议书规定的工期日历天内完成并移交全部工程，每提前一天竣工验收合格不奖，每推迟一天竣工验收合格罚500元。第二章 保证工期措施 本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、