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文档简介

1企业降低成本的四个关键点 工作研究 1.制程工程分析与流程压缩 2.流程路线图的 分析与改善*动作经济原则*提案改善*目标成本降低2成本分析(1) 成本分析(2)1.材料成本 40.0%2.直接劳工 7.20%3.制造费用 19.8%4.销售成本 67.8%5.毛 利 32.5%6.销售费用 7.20%7.管理费用 10.8%8.利 润 率 14.51.材料成本 45%2.直接劳工 8.0%3.制造费用 22%4.销售成本 75%5.毛 利 25%6.销售费用 8.0%7.管理费用 12%8.利 润 率 5.0%3浪 费时间空间意外事故间接部门材料设备人力创意4发现浪费的简易法则 1CM * 1步 注意 *选择 交替 * 拿放 单手动作 * 排列51CM的浪费损失有多大? 例如从1CM选取零件需0.0009分,而一般 零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000H,则每100人时:0.0009分 X 60分/0.2分 X 2000H/60分 X 100人=900H(相当于一个人一年劳动

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