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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上2019年经营目标责任书为确保2019年各项经营目标的全面完成，公司董事会与公司经营班子签订2019年度经营目标责任书：一、投资建设目标。1、投资建设目标 号车间：计划2019年 月份完成建设，交付使用； 号车间：计划2019年 月份开始建设， 月底交付使用； 号车间：计划2019年 月份开始建设， 月底交付使用； 号车间：计划2019年5月份开始建设，7月底交付使用； 号车间：计划2019年 月份开始建设， 月底交付使用。2、厂区其他建设员工宿舍及食堂：计划 月份开工建设；行政办公楼：计划在 月份开工建设；配套管网及道路：计划在 月底前全部完成。二、生产经营目标1、

2、营业收入 。2、净利润 。3、融资 。三、经营管理目标1、技术研发工作在2019年获得 项知识产权授权；与 所高校签订战略合作协议；完成 项科研扶持项目申报；完成高新技术企业认定。2、营销管理工作做好营销团队和渠道建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售人员积极性。3、安全生产管理进一步推进生产车间“6S”管理，优化生产工艺及流程，提高生产效率；把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，杜绝发生重大安全事故。4、企业文化制度建设建设企业文化,培育企业品牌,谋求长远发展。从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，充分的激活潜在的生产力，提高管理

3、水平。结合公司实际情况，建立健全公司各项管理制度，提高工作效率，形成一套适应公司现阶段发展的制度体系。四、企业内控管理1、建立健全财务制度，夯实财务管理基础；推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控；加强成本管理和资金管理，防范财务风险。2、建立健全采购管理制度，严格采购审批流程，建立合理有效的监督和检查机制。3、加强技术保密管理，制定切实有效的保密制度，增强员工保密意识。4、加强合同审批管理，建立健全合同审批制度，落实分级责任制，降低经营成本，减少法律风险。五、违法、违规责任建立健全公司奖惩制度，对违法、违规行为严格按照制度规定处理。董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反国家法律、行政法规或者公司制度的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。本目标责任书一

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