项目经理的财务知识必备

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理的财务知识必备Financial Knowledge for Project ManagersDuration: 2 Days Price: 4550 YuanMarSep23-24(SH)7-8(SH) ￥399/人 在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）M096：使用挣值法优化成本和期限管理M182：解读资产负债表和损益表M183：分析和评估公司的财务数据课程意义：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本

2、土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。参加对象：*企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经 理以及相关部门管理人员内容大纲：1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来> 资产负债表的内容与结构划分> 资产负债表的平衡关系理解- 如何阅读利润表> 利润表的内容> 利润表利润分解>

3、; 利润表与资产负债表的关系- 财务报表综合解读3.项目管理中的财务会计核算方法和财务 报告体系* 基于项目管理的两类项目核算方法* 项目核算与整体核算的关系* 项目财务报告体系4.项目成本管理* 项目管理常用的财务分析方法* 项目管理的成本概念与成本控制* 项目管理中投资决策方法的应用- 投资活动现金流量- 内部收益率、净现值、投资回收期- 数值型方法/非数值型方法> 项目结构与进度计划中的财务成本控制> 工作分解结构深入了解项目预算的形成过程> 网络图分析> 最早/最晚进度计划> 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响> 项目进度与动态成本控制&g

4、t; 项目动态成本控制> 如何使用挣值体系控制项目成本与进度> 成本偏差与进度偏差> 成本/进度执行效果指数5.项目预算管理* 项目计划的5个步骤* 项目成本控制的关键环节：项目范围和里程碑的确定* 项目预算编制的常见问题：如何协调技术管理与财务控制部门* 项目预算执行的常见问题：如何统一预算项目与财务核算项目Program Outline：1. The role of financial control in project management2. The application of basic financial knowledge in project manage

5、ment* How to interpret financial statements- How to read balance sheet> The origin of balance sheet> The structure and content of balance sheet> How to understand the balance logic in balance sheet- How to read income statement> The content of income statement> Decomposition of income

6、 statement> The relationship between balance sheet and income statement- The comprehensive interpretation of financial statements3. The financial accounting method and the financial reporting system in project management* Two sorts of accounting methods in project management* The relationship bet

7、ween project accounting and overall accounting* The financial report system in project management4.The project cost management* The common financial analysis methods in project management* The concept of cost and cost control in project management* How to apply the investment decision methods in pro

8、ject management- The cash-flow analysis in the investment activities- Internal rate of returns, net present value, investment recovery period- Numeric methods / non-numerical methods> The financial cost control in the project structure building-up and project schedule planning> Work breakdown

9、structure - understanding the formation of project budget> Analysis of network diagram> The earliest / latest - schedule> The influence of duration time, floating time and critical path to the cost decision> The project progress and the dynamic cost control> The project dynamic cost c

10、ontrol> How to use earned value system to control the project schedule and its cost> The cost deviation and the progress deviation> The execution effect indicators to control the project cost and its schedule5. The project budget management* The 5 steps of the project planning* The key steps of project cost control: defining the project scope and milestones* Common problems in preparing the project budget: how to coordinate the techni