基于公路建设工程中的风险控制_工程管理

1、基于公路建设工程中的风险控制本文笔者主要对大路工程建设中存在的风险类型进行了分析，并结合自己多年来的工作阅历针对性的提出了一些预防措施，以供同行参考。工程中消失的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何大路建设工程都存在风险,如工期延长.方案修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为大路工程管理中不行或缺的一环。大路工程项目从立项到运营都存在着风险,对全过程实行风险管理,可为项目制造安静.稳定的工作环境。一.大路建设工程中常见的几种风险分析一般来说，大路工程建设中存在的风险种类较多，归纳起来，主要有如下几种。1.设计技术力量及设计变

2、更的风险工程质量的保证是在优秀设计的前提下。也就是说能够把握好工程的设计，才能是工程的质量的首选途径。设计人员的力量水平，影响工程的质量凹凸。大路工程的施工都根据施工设计图纸进行施工。施工图纸是由设计人员依据地质勘察单位供应的成果进行设计，勘察成果的具体与否直接关系着设计质量的好差，当勘察成果较粗时，设计人员就设计不出高质量的施工图纸来，这样就会造成设计图纸的缺陷，轻则漏项，重则发生错误。在施工的过程中消失设计变更，就需按设计变更进行施工，这样既延长了工期，又增加了投资，并引起索赔。2.施工质量.平安与进度的风险施工质量的低，达不到质量标准，就有可能导致工程完成的最终得不到预期的收益利润。而施

3、工工人的平安，也在施工的过程中存在着很大的风险。并且，由于许多理由，导致该工程延期等不足，是工程进度达不到预期的时间。3.预算成本方面的费用风险每个工程在建设开头之前会有造价评估，而投资商会依据这个评估进行工程成本的预算进行定位。那么，在工程实施的过程中，可能由于施工材料的铺张.机器设备故障等的修理等理由，使成本超出。4.合同.信誉的风险工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必需具有剧烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度讨论合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。工程合同中包含着多种难以界定的变

4、量因素，比如工程量变化.设计变更.提前竣工.施工图变化.不利自然条件或非乙方缘由引起的施工条件的变化和工期延误等，这些因素都能构成项目的风险。一旦消失合同纠纷，就会导致合同中断，甚至无法履行。施工过程中，工人的平安出了不足.施工的质量不高等，都会影响到公司的信誉.形象，这些不足都是会影响企业信誉的风险。5.环境的风险由于自然环境.社会环境的理由，对工程的建设可能造成影响的风险。比如强降雨导致的洪水.地震等的自然灾难，或者施工地的温度.适度等理由。这些虽然是我们制约的，但这也是工程建设存在的风险。6.管理风险在大路工程建设的过程中，企业形象的好坏，企业履行合同的执行力量的强弱.人员的素养凹凸.机

5、械设备的优劣，进度进展的顺当与否，以及项目组织管理结构.人员结构合理与否，目标理解正确与否等都会直接影响着企业的信誉与管理。7.招投标风险作为施工企业来说，要取得项目的施工权利，首要的便是通过招投标这关，取得中标的权利。在招投标过程中，如对招标文件理解不透，对施工图纸及相关图纸领悟不深，对现场考察不全面，对项目风险估量不精确，都将造成投标中的报价误差，投标文件中编制的施工组织方案不详实等，导致无法中标或者中标后的工程索赔。二.风险预防对策大路工程建设过程中的风险管理，至始至终贯穿于项目整个过程中，要掌握好工程建设中的风险，必要做到以下几点。1.权衡利弊，参加投标,充分预备，搞好投标作为施工单位

6、在得到某一项目要进行招标的信息时，首先要尽量通过各种信息渠道对业主及项目进行具体考查，对影响项目实施的各种敏感性因素进行剖析，权衡利弊后，打算是否参加招投标。在确定了参加项目的投标后，就要全身心投入到招投标的过程，避开招投标带来的风险。首先拿到招标文件后，要认真理解招标文件中的全部内容。接下来，在踏勘现场时，要具体地考察现场四周的状况，项目所处的地理位置及地质状况，找出可能影响日后施工的各种因素。最终组织涵盖技术.造价及管理等方面的人员组成投标小组，进行投标文件编制。在编制施 工方案时，要综合考虑工程施工中遇到的各种状况，细心编制确保工期.质量.平安等的组织措施，并编制有弹性的.抗风险力量强的

7、技术方案，在报价时，必需考虑各种风险因素，使报价尽量精确。2.建立风险约束机制，必需实行风险的责权.利均衡的原则在项目中建立风险机制，必需使风险的担当要具有可能性和合理性，只有这样，才能使参加者理性地担当风险。风险的责任和权利是均衡的，担当了风险的责任，就要给担当风险的责任者权利，同样地参加者享有了风险权利，就必需担当相应的责任，这样才会使风险的担当者在享受风险掌握获得的收益的同时，履行其对风险的责任，才能使参加者勇于去担当风险，才会把风险的掌握由被动转化为主动，削减风险的发生。3.合理安排风险风险在施工过程中是时刻存在的，只有把风险进行合理的安排，才会使每个参加项目的人都有肯定的风险责任，才

8、会对每个参加者有约束的作用，才会增加每一个参加者的抗风险意识，调动起参加者建设项目的主动性与乐观性。把风险进行合理安排，可以使风险发生的概率降低到最小，可以给施工企业带来较好的经济效益，使全部参加者都享受到掌握风险带来的好处。4.详细风险，详细掌握。在施工过程中，必需做到详细问题详细分析，详细风险详细掌握。工期风险掌握施工前期，乐观主动加强与业主.监理及设计单位的联系，争取按方案进场施工。在施工过程中必需进行动态的管理，时时跟进工程进度网络图，定期做好阶段性网络方案，在保证关键工程顺当进行的时候，对于非关键工序上的单位工程可进行资源的调整，使其资源充分利用，适当的时候，可增加资源数量，避开人为

9、的因素拖延工期。质量风险掌握建立项目质量小组。选派一批有责任感，有技术.有质量管理阅历的人员组成项目质量管理小组，同时选派专职质量员参加项目的管理。遵照规范施工,贯彻质量认证体系,执行三检制度。费用风险掌握制订具体的成本管理方案，对成本进行猜测.跟踪及监控，以削减不必要的费用支出。平安风险掌握平安风险的掌握主要实行预防为主的措施进行。施工前对于施工过程中可能发生的平安隐患要仔细分析，做好平安防范措施，施工时严格根据平安施工规范进行操作，现场派专职平安员进行现场监督，发觉隐患，准时改进，使平安隐患毁灭在萌芽状态。对于工程.设备.人员购买保险，通过保险机制减风险损失。设计技术及变更风险掌握全面提升

10、设计人员技术力量。在施工过程中发觉施工状况与施工设计图纸不全都时，要准时书面报告监理.业主及设计单位，主动乐观地加强与他们的联系，争取在最短的时间内取得设计变更图纸，以免引起进度的过多延误，同时要作好索赔的书面资料，准时签证。合同信誉风险掌握正确对待合同风险，对于合同可能造成的风险，要做好施工记录，准时签证，争取工程的索赔。擅长索赔是施工企业获得最大利益的一种特别重要的手段，许多时候，索赔金额往往大于投标报价中的利润部分，同时索赔也体现了合同的公正性，能够给施工企业带来经济上的补偿。管理风险掌握在施工的过程中，实行有效的人本管理对掌握管理风险有乐观作用。选择优秀的技术和管理人员，实行有效的管理组织形式，实行合理的奖罚制度，