公路工程施工现场管理的重要作用及影响_工程管理

1、公路工程施工现场管理的重要作用及影响由于大路工程施工管理的核心是现场管理，所以工程的质量、进度和效益与现场全方位的管理是分不开的。要想在规定的时间内有秩序的完成方案施工，必需加强现场管理，从而降低消耗，促进大路建设项目更好的进展。伴随着我国社会经济的快速进展，市场经济体制也在不断完善，大路作为国民经济进展的重要基础设施之一，正日益发挥着不行估量的作用。大路工程施工不仅是一项简单的技术、而且还是经济活动的主要来源之一，其流淌性特别大，协作性也很高，所需要的时间特殊长、有时还会受外界干扰等特点。所以怎样依据大路施工的特点，讨论一套合理的施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地支配，在方案的时间内

2、有秩序地开展施工，实现工程项目快速的进展，已经成为目前政府和大路建设者普遍关注的焦点。目前大路工程施工现场的管理特点目前我国施工现场的管理具有系统性、科学性和动态性。系统性：施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必需以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕目标系统的活动。科学性：施工现场管理也离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和训练工作，而这些都是科学的。我们只有把这些工作做的充分、扎实，才能适应外部环境的变化，增加我们的应变力量。动态性：施工现场是各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动中实现的。因此，施工现场管理内容必定要随施工阶段的不同有所变化。完善

3、工程施工现场的管理要进行充分的施工预备和合理的配置施工资源。由于施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，所以必需充分的管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工预备，才能确保施工过程不间断并且、有秩序的进展。假如想要施工现场动态合理的投入生产，并且取到最好的成果的关键是合理的配置施工资源。在施工的过程中，由于人力和物力的需求量会不断消失变化，所以在配置施工资源时要依据方案表和实际状况的结合赐予合理的配置，以免消失供应不足或造成不必要的铺张。要仔细做好试验段开工之后的预备和依据需要调整机械组合，由于施工单位对环境、技术和质量掌握都会有一个适应的过度期。通过试验段施工发觉问题做好记录再经过分析、

4、总结并进行调整，为大面积施工供应理论和实践依据。当前大路建设进展的主流是机械化施工。它不仅可以降低费用成本，而且还可以提高施工的质量和进度。由于受施工进度和环境及气候等多方面的影响，会导致机械的使用数量发生变化，所以现场管理者要想保持机械组合的稳定性，必需依据需要随时转变机械组合。要切实做好防洪排水工作和工程质量进行重点管理。由于自然环境的不同会给施工过程带来不必要的麻烦，为了不避开工程进度、质量和效益不受到影响，所以要针对性地实行预防和应急措施。在自然环境中应把水害做为首要预防灾难之一。施工过程中假如不能准时防洪排水，很可能会造成工期不能按时是交和费用增加等。大路建设最主要的主题就是工程质量

5、，它的质量代表着一个国家重大工程的形象。施工现场管理的重点是：“贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理。要掌握好成本管理和进度。通过对工程进度、质量进行成本核算来并掌握经济活动的方案就是成本管理。它可以降低工程成本，提高经济效益。假如不进行核算的粗放型管理睬使工程越干越亏。所以要完善成本管理制度，依据施工定额对各分项工程进行成本掌握。一项工程掌握的进度依据是进度方案，进度方案直接反映了现场管理的力量和工程从开头到竣工的全过程。根据进度方案实施，不仅表现了施工单位的合同意识，而且也体现施工单位的组织协调力量和管理水平。假如消失特别状况如：受到自然和人为因素的影响，实际与方

6、案偏差较大时，现场管理者要结合实际适当的支配施工工作，加快施工进度，以保证工程进度和质量方案顺当进行。要做好施工道路畅通和初期保养。施工现场是否可以正常通行，直接关系到工的进度，假如施工现场不能正常通行，那么机械、材料就不能正常工作会扰乱施工秩序，造成经济损失和行人的不便。为了让大路各项力量都可以正常的发挥，并且保持路容、路貌，使工程顺当通过交工验收，施工单位必需加强工程的初期养护，对工程外观进行检查、整修、并根据大路工程竣工验收方法的要求，写出施工总结，恢复路线掌握点，标注里程桩号，为质量鉴定制造条件。三、大路工程施工现场管理的影响大路工程施工的现场管理不仅是一项特别简单的系统工程，而且不同的工程项目，所实行的管理措施都会有所不同，所以作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探究新的管理思路， 通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益达到前所未有的高峰。 结束语目前我们国家正处蒸蒸日上的阶段，所以世界大路更需要运用先进的管理技术 ,科学规范的服务