关于地铁工程的进度管理及控制_工程管理

1、关于地铁工程的进度管理及控制介绍了地铁运用进度掌握的方法进行工程方案管理以及实行的措施。1、工程内容工程内容包括征地拆迁、勘察设计、土建、轨道工程、装修、设备选购及安装。2、进度掌握的方法2.1目标掌握地铁工程工期目标包括：总工期目标、各分进度方案(选购、设计、施工等)实现的工期目标、各阶段进度方案实现的里程碑目标。通过方案进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其缘由，准时调整、订正，实现对项目进度的掌握。项目进度掌握在某一界限范围内时，既能加快施工进度又能降低费用，而超越这一界限时，施工进度的加快反而会导致费用增加。因此，在建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)掌握的实施过程中应相

2、互兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。2.2全过程掌握地铁工程进度掌握循环过程包括事前、事中、事后掌握。(1)事前掌握是指在工程建设前期掌握，通过对房屋拆迁、管线迁改、施工场地等制约工程进度的因素进行具体排查，合理编制工程总筹划及年度、季度、月度方案，并对方案执行进行猜测。(2)事中掌握是指在执行方案过程中的进度掌握。通过例会、现场调研、统计报表等信息反馈和沟通沟通，准时发觉可能导致工程建设滞后的因素，并准时加以解决。(3)事后掌握是指在方案消失偏差时，合理调配资源，保证总目标的实现。在全过程掌握的过程中，事前掌握最为重要，但是，由于地铁工程建设的特别性和简单性，工程建设很难事先对项

3、目的实施过程可能消失的问题进行全面估量，因此，地铁工程进度掌握的大量工作是在事中掌握和事后掌握中完成。2.3综合性掌握地铁工程进度掌握是一项综合性很强的工作。首先，承包商和业主及监理人员必需亲密协作，共同努力才能达到进度掌握的目标;其次，需要将土建工程、设备系统等多个相互关联的处于同一层次或不同层次的施工进度方案综合成一个多阶群体的施工总进度方案，以利于进行总体掌握，否则就很难快速精确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。3、影响工程进度的关键因素充分结合现场实际条件，严格要求，保证监理、承包商和勘察设计等工作的高质量，是做好地铁工程进度掌握的关键。(1)由于地质条件的差异，

4、即使是同一种施工方法，在不同的城市进度指标也不一样，编制的方案也可能存在肯定的误差，所以在建设中，工程进度就有可能偏离方案。(2)在工程进度掌握方面，单纯依靠施工单位的自身努力是不够的，监理在工程质量掌握上起很大作用。监理如不能准时对施工进度进行预控和调整进度方案，就不能真正做到动态掌握，也不能为业主在进度掌握方面准时供应询问与服务。(3)承包商进度方案编制随便性较大，为迎合业主要求编制的进度方案与实际相差太大，同时缺乏有阅历的技术人员，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来;此外，承包商在工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系熟悉不足，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在业主要求增加

5、人力、机械设备时较困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。(4)勘察设计对工程进度有着至关重要的作用，假如在勘察设计阶段对工程地质勘察、管线排查、排水力量等前期工作论证不充分，就会导致管线迁改、施工方法变更、洽商等大事发生，而这些大事都将导致工程停工，少则几日，多则几个月，对工程正常建设进度产生不利影响。4、进度掌握措施4.1建立方案管理架构地铁采纳“施工单位自控、监理监控、地铁公司调控”的三控管理架构，对工程进度进行管理。施工单位的自控是进度掌握中最重要的一个环节。施工单位作为方案的编报和执行部门，应对现场状况最为了解，假如施工单位编制的方案不切合实际或执行方案时措施不到位，将对进度掌握

6、产生不利影响。监理作为业主的托付代表，不但代替业主监督工程质量，而且要对施工单位进度进行动态监控，发觉进度滞后的状况，应马上查找缘由，向施工单位提出纠偏建议，关心施工单位通过实行资源调配、工序调整、加强管理等措施，促进滞后工点赶上进度方案的要求。地铁公司作为方案管理的总控单位，必需严格掌握工程进度，协调相关单位，实行有力措施，保证工程建设目标的实现。4.2制定统一的进度方案编 制方法地铁公司对工程进度方案编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。(1)确定工程进度方案编制原则。各标段工程进度方案编制必需以工程

7、承包合同和业主的工程进度方案指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据;分标段工程进度方案的编制，应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，并建立在合理的施工组织设计的基础上，做到组织、措施及资源落实，以保证工程项目在合同规定工期内完成;工程各项目施工程序要统筹兼顾、连接合理和削减不必要的干扰;施工要保持连续、均衡;采纳的有关指标既要先进，又要留有余地;分项工程进度方案和分标段进度方案的编制必需听从总进度方案要求。(2)统一进度方案内容要求。地铁工程进度方案内容分为上一步工程进度方案完成状况报告和下一步工程进度方案说明。上一步进度方案完成状况主要包括：主体工程完成状况、投资方案完成状况、存在

8、的问题及缘由;下一步进度方案说明主要包括：实行的施工方案和施工措施、工程项目的进度和工程量、主要物资材料方案耗用量、施工现场所需各类人员、设备定货与交货以及使用的支配、工程价款结算状况以及下一时段预期的工程投资额、其他需要说明的事项、进度方案网络、需业主供应的边界条件。(3)统一进度方案提交、更新的时间规定：每月4日、14日报土建和设备安装的旬方案，每月25日报工程月方案，工程年度方案应在本年度的12月25日前提交。5、几点阅历总结(1)重视工程前期工作。沈阳地铁自开工建设已近1年半的时间，在工程建设中所遇到的最大困难是征地、房屋拆迁、管线迁改，所以在编制方案时要对上述工作留有充分的时间，在建设时要加强调度力度，避开施工队伍进入现场后无法正常作业，削减不必要的索赔。(2)设计的深度、质量对工程进度和投资的重要影响。在正式开工建设之前，肯定要对施工图纸、施工的边界条件进行充分论证，对施工图纸要进行