如何加强公路工程施工管理_工程管理

1、如何加强公路工程施工管理搞好施工项目管理，就必需抓好施工项目的队伍建设，建立健全有效的管理制度，制定一个切合实际的实施方案，正确处理平安、质量、进度、效益的关系，实现质量、效益双丰收。1. 建立有效的项目管理制度项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必需符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必需是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目确定不是一个好项目，而且还是一个亏本的项目

2、;三是必需符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。2. 编制总进度方案与阶段性方案进度方案与阶段性方案是保障施工能否按合同要求的工期完成的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。2.1总进度方案编制实施性总方案。在标书中规定了施工的总方案是在合同签订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的。生产指挥系统要以方案为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。协作业主尽快完成征地拆迁、排解一切于扰，落实全部无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的状况下，采纳对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。2.2

3、阶段性方案阶段性实施方案比总体方案更具体更切合实际，编制内容与总方案相同。阶段性方案一般为季方案和月方案，各施工班组可按月方案落实到每天的施工中去。对于因工程质量、施工机械不配套等内部缘由，或者属于业主的缘由、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工方案的，就要在季方案或月方案中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。3. 建立施工信息网和加强人本管理为了达到快速精确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL宽带专线。分别在处和分公司组建内部局域网，建立起处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。人员作为管理结构中最基本的单

4、元，是最活跃和最有乐观性、制造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应当在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立仆人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节省开支严格把关。4. 加强施工成本掌握在事前掌握中要做到“算了再干”，成本是掌握体现在成本猜测和成本方案编制阶段。在成本方案执行过程中的掌握中，除留意本阶段人力、物力消耗的节省外，还应留意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本方案进行费用开支，保证明现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、平安等掌握结合起来，使成本掌握成为施工过程全面掌握的一个有机组成部分。为此，要留意抓好以下

5、工作。(1)完善成本管理制度，使选购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。(2)依据施工定额对各分项工程进行成本掌握，力求使人工、材料、机械掌握在规定的范围内。(3)分项或分部工程完成后，要对比施工掌握预算进行成本猜测，对已经消失或可能消失的超支实行应对措施。(4)工程全部完成后，要结合施工掌握预算、计量支付进行效益分析，总结阅历教训。5. 加强施工质量管理在项目施工中，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开头，层层深化、步步落实。5.1施工预备阶段(1)材料进场掌握在备料阶段，依据设计文件对于基层。面层及其他部位材料的级配要求，严格

6、制定备料方案，尽快确定各层次目标协作比来指导备料工作;深化材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过试验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。(2)施工方案掌握在开工前组织技术人员进行图纸会审，仔细讨论施工方案，开碰头，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，根据方案制定 各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。5.2施工生产阶段(1)自检体系掌握。时刻留意自检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善。(2)工序质量掌握。严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发觉的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐性工程进行检查和质量掌握。6. 结语只要施工单位运用现代先进的理念、突出