设备大、中修管理制度_范本范文

1、设备大、中修管理制度设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的平安经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定设备大、中修工程管理制度。一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室支配检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具修理及现场施工质量检查及工程协作工作。二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度组织编报下年度大、中

2、修工程方案，同时依据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。2、工程前期预备（1）备品备件，机电设备材料预备：设备部准时精确向各归口单位提报订货方案。（2）项目支配与落实：设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投（议）标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参与争论并确定各专业施工方案。（3）工程组织与管理：大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小

3、，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、平安组、保卫组，确保工程按优质、平安、高速、文明、低耗完成。（4）施工方案制定：对于重点项目检修，要协同设备动力部共同争论并制定各项检修方案，施工单位必需严格按方案施工。（5）网络方案编制：依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络方案，编制网络图。（6）工程各项协议制定：依据各工程的实际状况，制定切实可行的工程亲密相关的各项协议，停送电、平安、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。（7）大临设施及场地确定：开工前大临设施、场地占用，

4、必需由工程指挥部协调支配后实施，施工用各能源接点均由设备单位统一指定。（8）严格按网络方案组织施工，确保检修质量：检修中指挥部要求各施工单位按网络组织施工，把握网络方案主线作业，各职能人员各守其责，确保大、中修圆满完成。（9）项目增减：指挥部依据设备缺陷状况变化，有权增减项目，确保设备大、中修后生产平安运行。（10）抓好试车工作：指挥部按专业区域成立试车小组，组织单体联动试车，对试车中发觉问题应马上组织处理，直至交付生产。（11）竣工验收：a、竣工投产后，施工单位填写竣工报告一式三份，经产权车间，设备部签证后，报设备主管单位考核，按等级赐予签证。b、对拆除下的设备备件，归口单位要回收妥当保管，修复再使用。c、工程竣工后，施工单位要在限期内准时办理工程结算及核销。d、工程竣工后，设备部应马上进行总结，同时将书面材料报设备动力部。（12）总结内容包括：a、工程项目方案招标状况。b、工程质量解决的主要技术问题，消退设备隐患。c、附技术资料，原始记录。d、施工中阅历教训。e、工程费用明细。三、记录1、大、中修工程项目申请表，保存期三年。2、大、中修工程项目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程项目备件明细，保存期三年。4、大、中修工程项目需用机电产品，保存期三年。5、大、中修工