浅析工程造价管理创新方法_工程管理

1、浅析工程造价管理创新方法本文从工程造价管理内涵及其重要性动身，首先分析了工程造价管理中存在的问题，并针对问题提出了工程造价管理创新思路：创新材料掌握方法;创新经济意识，掌握成本;创新施工组织设计;创新工程造价管理竞争秩序。最终得出：只有加强工程造价管理，创新工程造价管理思路，充分调动人力物力财力，以取得更大的经济效益，使施工单位在市场竞争中立于不败之地。一、前言工程造价是建设工程管理的重要环节，是一项系统工程。在市场经济这一机制激励下，作为建设工程来讲，不但要获得经济效益，还要有技术保证做支持。然而，目前，对于工程造价管理来讲，仍旧存在许多不成熟的地方，这需要我们在以后的工作中不断的改进，不断

2、的发觉更多的工程造价管理创新方法，为建设工程管理工作供应好的管理思路。二、工程造价管理内涵和重要性首先来了解一下工程造价的内涵，工程造价有两个层面的含义，第一次层含义为：是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这个含义是从投资者的角度来定义的。另一层含义是指工程价格，也就是工程承包价格。两者最大的区分在于需求主体和供应主体在市场追求的经济利益不同。对于工程造价管理来讲，同样有两个层面的含义，第一次含义为建设工程投资费用管理。另一层含义为价格管理。对于投资者来讲，始终如一追求的是降低工程造价，但作为承包商来说，关注的永久是高利润，追求较高的工程造价。工程造价对于建筑工程建设有着

3、极其重要的意义，提高工程造价管理水平有助于提高建筑工程水平。仔细创新工程造价管理方法，对我国今后的工程建设更好地发挥经济效益和社会效益具有特别重要的意义。由此可见，工程造价管理意义重要，我们要不断的创新工程造价管理方法，为建设工程服务。三、工程造价管理中存在的问题通过多年的理论学习与实践相结合，总结出以下工程造价管理中存在的问题：1、管理模式单一我国现在的预算管理大多都是分级分阶段管理模式，没有全过程综合管理意识。各个建设单位，部门缺乏统一的造价管理目标，各部门各单位之间沟通少。比如：设计单位由于缺少对设计方案造价指标的掌握约束，导致设计投资偏高。还有在施工招投标阶段，有的标底和标价不准，导致

4、工程在实施中造价管理不严格，导致管理失控，带来巨大损失。2、发包招投标阶段，工作不规范发包招投标阶段是形成工程造价的关键阶段，工程项目将通过招投标的有关程序形成若干文件工程量清单招标书中标通知书和施工合同等重要文件和资料。但是在某些项目，投资方往往片面地盼望以低价招标，为此一些投标单位以低价竞标，供应商以低于成本报价等不规范行为来竞标，以迎合投资方的需求，从而发生转包低价中标索赔盈利和钻合同漏洞等行为。3、市场观念淡薄工程造价人员市场观念淡薄也是影响工程造价管理的一个重要因素。实际上，改革开放以来，对于工程造价方面的改革已经取得一些显著的效果，工程造价人员的观念也有所提高，然而不管是政府还是企

5、业，仍旧过分的依靠于“定额”，这些状况主要表现在：第一，编制的工程预算其中的造价信息不全，许多信息以及物品的价格严峻滞后于市场;其次，评审工作不完善，严峻偏离了工程价格的市场形成机制;第三，编制的工程预算计价表基本雷同，缺乏市场竞争力。4、定额信息发布零散，不准时定额信息发布零散不准时也是影响工程造价管理工作的重要部分。但现存定额中的计价问题已经违反了市场规律，这使得市场形成价格的竞争机制很难实现，严峻背离了市场形成价格的企业自主定价的原则。四、工程造价管理创新方法为了更好的进行工程造价管理，也为了避开以上的问题消失，我们必需创新工程造价管理方法，查找更多的工程造价管理创新思路，以便更好的提高工程造价管理水平。通过多年阅历总结出以下有助于提高工程造价管理水平的创新思路。1、创新材料掌握方法对于工程造价来说，其中的材料价格掌握是特别重要的。为了更好的进行工程造价管理，必需创新工程材料掌握方法。这要求建设单位造价人员要亲密了解市场的行情，将工程所需材料和市场行情挂钩，与单位有关的材料的市场信息必需要齐全，通过了解这些齐全的材料信息，为竣工决算供应特别有利的证据。2、创新经济意识，掌握成本要进行造价管理，需要项目组的各部门一块进行争论，提高经济意识，技术部，工程部，选购部要常常在一块争论，查找最适合