降低油田水利工程成本的管理途径_工程管理

1、降低油田水利工程成本的管理途径 大庆油田水利工程建设在以项目法人制、招标投标制、建设监理制为中心的工程管理模式下取得了较大的成果。从而带来了水利建筑市场的日趋激烈的竞争。，施工企业普遍低价投标以增加中标的机会。在此状况下.企业要想生存进展，提高经济效益. 关键在于改革和强化项目经理部的管理.其重点和核心是工程项目施工成本管理。笔者依据多年的工作阅历，对此问题进行了简洁的阐述，以供同行参考前言：工程项目施工成本足指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是施工过程中耗费的构成实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等直接成本.和工程施工所必

2、需发生的但无法汁入工程对象的间接成本。因此，为使项目施工成本管理_ 工作能够落到实处，应当从人工费、材料费、机械使用费、措施费及间接成本等方面人手。1.搞好成本猜测，确定成本掌握目标成本猜测是成本掌握的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。成本猜测的内容丰要是使用科学的力' 法，结合中标价，依据项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行猜测。首先，测算所需用工，确定工程项目人工费费用。其次，测算所需材料及费用，对主材、辅材、其它材料的到场价等逐项分析，确定材料费用。第三，测算机械使用费。依据工地实际施工条件，确定将要投入的施工机械及测算出将要发生的机械使用费。第四

3、.依据工程工期、施工条件等测算出工程措施费。第五.测算间接费用。间接费主要包括管理人员的丁资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的猜测，初步确定工、料、机等费用的掌握标准，确定工期，完成管理费的目标掌握。所以说.成本猜测是成本掌握的基础。2.编制适用的企业定额以企业定额进行成本掌握，足水利工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。在工程投标时，依据科学而切实可行的企业定额，可用确定投标的保本点。同时，还可以依据企业定额审核正在施工的项目的各项消耗是否合理。是否节省，借以掌握不必要的消耗，提高项目的利润。在落实项目内部承包责任制过程中.企业定额也是确定承包基数的依据

4、。总之，先进、可行、适用的企业定额是项目成本掌握的一项重要的基础工作。同时，施工企业还必需依据外部市场信息的变化，准时对企业定额进行修订以保证定额的先进适用性.3.建立工程项目承包责任制3.1 项目部的责任成本承包制在工程项目合同签订后，以项目经理部为丰体.以合同价作为限制成本，依据施工图纸，结合企业定额，测算出工程直接费及列入工程项目开支的间接费，以此作为责任成本与公司签订承包协议。项目部承包实行风险抵押承包，超支自补，节省归项目部的原则。3.2 项目内部的承包责任制在工程项目施工前，将工程进行切块，或按工序进行分解。以责任成本作为限制成本，依据企业定额，测算出切块后的分项T 程单价或者工序

5、单价，以此与各施工队或部门签订承包协议。这样通过各级承包责任制的落实，就可以将施工成本掌握在一个“封闭”的范围内。迫使各核算主体自觉的实行适当的手段降低单位施工成本。4.建立项目部成本掌握系统，确保承包指标的完成降低项目施T 成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面实行掌握措施。4.1 实行组织措施掌握工程成本组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施。施工成本掌握是全员的活动，照实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本掌握责任。组织措施的另

6、一方面是编制施工成本掌握工作方案.确定合理具体的工作流程。要做好施工选购规范，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效掌握实际成本。加强施工定额管理和施T 任务单管理，掌握活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度.避开因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物力积压等而使施工成本增加。成本掌握工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作用秩序，完整精确的信息传递.才能取得成效。 4.2 实行技术措施掌握工程成本在工程施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，对投标时的主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本。包

7、括采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，确定最合适的施工机械、没备使用方案，提高机械化操作等。4 3 实行经济措施掌握工程成本4.3.1 材料费的掌握材料费一般占全部工程费用的65%75%.是降低成本最大的潜力所在。程施工过程中，要对材料的用量、材料价格加以掌握。要把握材料的规格型号，严格计算材料的使用方案。严格制定材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。4.3.2,人工费掌握人工费一般占全部工程费的10%左右，作为旌工企业.要制订十切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以掌握.有针对性的削减或缩短

8、某工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强T 资的方案管理、提高出勤率和T 时利用率，尤其要削减非生产用工和帮助用一工，保证人工费不突破。4 3.3 机械费掌握工程施工机械化程度凹凸与工程成本有着直接的关系。一般说机械化程度越高，机械使用费所占工程成本的比例越大，在这种状况下，企业内部机械的使用实行统一调配，内部租赁有偿使用的方法。在内部引进市场机制，提高机械的使用效率。实际操作过程中.机械小修理费南租赁项目担当.大修理费用包含在租赁费用中收回。这样既解决了项目工期不相同而担当大修理费用的偶然性，又保证了设备的完好率。这就要求项目部必需做到方案管理，细心支配，削减占用。4.4 间接成本掌握间接成本是指为组织管理工程所发生的全部支出.间接成本管理主要是对管理费用和间接费的掌握，主要是做好办公费、差旅费、低值易耗品使用费、业务款待费等主要项目的掌握。这些费用的开支要做到年度有方案，月份有考核，能分解到个人的要层层分解，不能分解的要有专人管理，并有详细的审批管理方法.使各项开支处于受控状态。4.5 加强合同管理，掌握工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降