生产计划编制暂行办法

1、附件三生产计划编制办法(暂行生产计划是矿山企业计划的重要组成部份,是具体组织生产、管理生产的重要依据。因此,编制好生产计划,对保证生产任务的完成、加强经营管理、提高经济效益都具有十分重要的意义。一、编制的原则1.矿年生产计划、四大类项目计划应以集团公司下达的年度生产目标经营为依据,结合本单位生产能力和经营状况的实际情况,兼顾长远利益和眼前利益,确保集团公司下达给我矿的年度生产经营目标的完成。2.如果集团公司下达的年度全面预算指标对生产计划和四大类计划中的指标出现调整,经集团公司生产部审核后的生产计划和四大类计划也必须进行相应的调整,调整后的生产计划和四大类计划必须及时向集团公司生产部、安环部反

2、馈。3.矿生产科、选矿科、安全科、机动科根据集团公司下达的年度生产计划和四大类计划编制矿内部年、季度生产计划和四大类计划,并同时编制安全措施计划。4.生产计划和四大类计划要适当留有余地。5.要保证计划的严肃性,计划一经审定下达,任何部门和个人不得擅自修改。6.计划是贯彻经济责任制,考核各单位生产任务与绩效工资挂钩的唯一依据。各单位必须根据定员定额的要求,安排组织生产。7.各生产坑口(厂根据矿下达的年、季度计划,结合本单位实际,由生产坑长(厂长负责编制本单位月生产计划,计划要求确保矿生产经营目标的实现。二、编制的程序1.季计划的主要控制指标,由生产科根据年度生产计划提出,安全科提出安全措施,由生

3、产副矿长负责审核,由矿行政办公室行文,将计划控制指标通知各单位,各单位接到控制指标后,应立即进行研究,制定贯彻措施,如遇有难以实施的情况时,应立即向矿汇报,由生产副矿长据实作出相应的决定。2.要加强对计划编制的领导,坑口(选矿厂月计划编制应在生产坑长(厂长领导下进行。3.计划的审定。各单位对编好的月计划,由生产副坑长(厂长召集有关工区段、职能组进行详细的审查、平衡,并制定实施的安全措施,坑口月生产计划编制完成后,必须及时上报生产科、安全科、地测科、选矿科、机动科以及主管矿领导。三、编制的内容上报集团公司的生产计划和四大类计划内容:1.矿山产品产量计划表(表一2.矿山作业量计划表 (表二3.主要

4、技术经济指标计划(表三4.矿山采矿方法损失、贫化率实际指标(表四5.矿山采矿方法计划表 (表五6.矿山综合回收计划表 (表六7.矿山重点维简项目计划表(表七8.上年矿山维简项目计划完成情况表(表八9.矿山维简项目计划表(表九10.上年矿山设备购置与更新计划完成情况表(表十11.矿山设备购置与更新计划表(表十一12.上年安全生产费用提取与使用情况表(表十二13.安全生产费用提取与安排表 (表十三14.上年矿山深边部找矿项目计划完成情况表(表十四15.矿山深边部找矿项目计划表 (表十五16.矿山更新改造资金提取和使用计划表(表十六17.矿山地质储量平衡表(表十七18矿山生产矿量平衡表(表十八19.

5、矿山地质探矿计划表(表十九20.矿山能耗计划表(表二十21.矿山年终检修计划表(表二十一22.矿山工程技术人员调查表(表二十二23.有色金属矿山基本情况调查表(表二十三24.矿山企业工业总产值计算表(表二十四矿山生产内部计划表内容有:1.采矿作业面计划表(包括大采、小采计划;2.掘进作业面计划表(包括开拓、生探、采准切割计划;3.出矿作业面计划表(包括采矿出矿、附产出矿、帐外出矿;4.低品位回收计划表;5.地压充填计划表(中深孔崩落围岩计划;6.地质探矿计划表;7.综合回收计划。上述矿内部计划主要由生产科、地测科负责计划平衡,各坑口生产组、地测组负责具体作业面编排和计算。为了保证生产计划的实施

6、,各单位均应制定确保完成任务的措施。其内容包括:1.重点工程的名称及其要求和完成重点工程的措施;2.生产中的薄弱环节和抓好生产关键问题的措施要求;3.安全防尘及环保工作的措施要求;4.安全标准化工作要求;5.安全应急机制要求。四、编制的分工一、生产计划是一项综合性的计划,因此,必须互相配合分工负责,以保证编制计划的按期完成,具体分工如下:1.生产科:提交对整个计划进行综合平衡;综合提出生产技术措施;提交上报集团公司生产部计划表一、二、三、六、七、八、九、二十一、二十三;2.安全科:提交上报集团公司安全部计划表十二、十三;3.机动科:提交表十、十一、二十;4.地测科:提交表四、五、十四、十五、十七、十八、十九;4.财务科:提交表十六;5.组织部:提交表二十二;6.选矿科:交表六。五、编制的时间1.生产副矿长(或召开有关会议于六月底前议定计划的主要控制指标,提出编制计划的要求,生产科接到上述指令后立即通知各有关单位。2.生产副矿长率领参加计划编制的各部门于7月前到杨坑山坑口、丰田坑口、上坪坑口进行现场审议。3. 六月底前各单位应将计划中所需要的各种数